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商業模式分析(原理方法與應用)

  • 作者：胡宗良|責編:王光艷
  • 出版社：經濟管理
  • ISBN：9787509697399
  • 出版日期：2024/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：236
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    本書在總結已有商業模式實踐和研究成果的基礎上，整合經典的資源觀理論和價值鏈理論，提出了基於資源觀的商業模式分析法。
    本書的創新點是開發了資源分析法、資源轉換活動單元分析法、價值耦合分析法，並拓展了商業模式分析的應用場景。本書不僅理論邏輯嚴謹，而且實用性較強，有助於推動商業模式分析應用於經營實踐，改善企業經營績效。
    當前，全球範圍內以人工智慧為代表的新質生產力發展迅猛，將推動企業經營方式再次進入一個迅速變革的時代，商業模式的應用和研究又迎來了新的動力，本書希望通過商業模式分析方法的創新，為各類企業迎接新質生產力的挑戰和機遇，提供一個有效的管理工具。
    本書適用於各類企業管理人員、MBA學生及商業模式研究者。
作者介紹
胡宗良|責編:王光艷
    胡宗良，數學學士、經濟學碩士、管理學博士，中央財經大學副教授，主講戰略管理、商業決策與模擬、管理咨詢實務等課程。曾就職大型企業高管和高校管理崗位，參與多項企業經營實務、管理咨詢項目，擁有豐富的教學、實踐經驗。主要研究領域：商業模式分析與設計、戰略管理、企業案例研究。
目錄
第1章 導論
  1.1 商業模式研究歷程
  1.2 商業模式是企業價值創造的來源之一
    1.2.1 企業產業定位能夠創造價值
    1.2.2 企業資源能力能夠創造價值
    1.2.3 企業商業模式能夠創造價值
    1.2.4 過去商業模式創造的價值沒有被重視的原因
  1.3 不同管理視角在產業發展中的區別
    1.3.1 產業演變的五個階段
    1.3.2 不同管理視角在產業各階段的適用性
  1.4 部分商業模式分析方法回顧
    1.4.1 四要素模型
    1.4.2 三層次六要素模型
    1.4.3 商業模式畫布
    1.4.4 RTVN分析框架
    1.4.5 魔方模型
    1.4.6 交易結構分析法
  1.5 商業模式要素分析
    1.5.1 目標顧客
    1.5.2 價值主張
    1.5.3 產品(服務)
    1.5.4 促銷推廣
    1.5.5 顧客關係
    1.5.6 銷售渠道
    1.5.7 關鍵資源和能力
    1.5.8 合作方與合作方式
    1.5.9 收入方式
    1.5.10 重要策略
    1.5.11 盈利機制
    1.5.12 商業模式競爭壁壘
第2章 基於資源觀的商業模式分析框架
  2.1 理論基礎
    2.1.1 資源觀理論
    2.1.2 價值鏈理論
  2.2 經典資源觀理論的拓展
    2.2.1 企業擁有的資源是廣泛且可測量的
    2.2.2 企業資源以流量和設施兩種形式參與價值創造
    2.2.3 企業所創造的價值量由資源增量來衡量
    2.2.4 企業所創造價值由其他資源生產而來
    2.2.5 資源重要性取決於在創造價值活動中的作用
    2.2.6 資源創造價值是通過一系列資源生產活動來實現的
  2.3 資源觀理論與價值鏈理論的結合
  2.4 作為商業模式分析框架的合理性
    2.4.1 闡釋了價值主張的主導作用
    2.4.2 解釋了企業盈利的過程
    2.4.3 說明了收入來源與成本結構
    2.4.4 體現了顧客細分和顧客關係的作用
    2.4.5 顯示了渠道和合作夥伴的作用
第3章 資源分析原理與方法
  3.1 傳統資源分析存在的問題及解決思路

    3.1.1 傳統資源分析存在的問題
    3.1.2 針對傳統資源分析中存在問題的解決思路
  3.2 資源的類型
    3.2.1 設備資源
    3.2.2 產品、零件、材料資源
    3.2.3 服務資源
    3.2.4 金融資源
    3.2.5 軟體與信息系統資源
    3.2.6 自然資源
    3.2.7 不動產資源
    3.2.8 信息資源
    3.2.9 知識與技術資源
    3.2.10 經營權資源
    3.2.11 關係資源
    3.2.12 人力資源
    3.2.13 複合型資源
  3.3 資源分析的內容
    3.3.1 設施資源和流量資源
    3.3.2 資源功能性
    3.3.3 資源可分割性
    3.3.4 資源屬性
    3.3.5 資源分析的規範描述
  3.4 按類型劃分的資源分析示例
    3.4.1 設備資源分析示例
    3.4.2 產品與材料類物質資源分析示例
    3.4.3 服務資源分析示例
  3.5 資源分析中其他相關問題
    3.5.1 資源分析顆粒度問題
    3.5.2 資源分析完整性問題
    3.5.3 資源分析相關性問題
    3.5.4 關鍵資源動態創新問題
第4章 資源轉換單元分析原理與方法
  4.1 資源轉換單元結構
    4.1.1 投入的流量資源
    4.1.2 投入的設施資源
    4.1.3 產出的流量資源
    4.1.4 產出的設施資源
    4.1.5 影響資源轉換單元轉換效率要素
  4.2 一個資源轉換單元結構分析示例
  4.3 資源轉換單元的設置原則
    4.3.1 資源具有可識別性和可測量性
    4.3.2 資源轉換單元具有穩定的投入產出關係和可管理性
  4.4 資源轉換單元的類型
    4.4.1 按涉及的主要活動部門劃分類型
    4.4.2 按關鍵資源的形成活動劃分類型
    4.4.3 按資源轉換方式劃分類型
  4.5 資源轉換單元資源轉換關係的分析步驟
    4.5.1 步驟一：確定資源轉換單元的性質和結構
    4.5.2 步驟二：明確資源轉換單元與企業整體經營活動的介面
    4.5.3 步驟三：用表函數表示資源轉換關係

    4.5.4 步驟四：計算新的資源產出值
第5章 構建完整的商業模式分析模型
  5.1 構建完整的商業模式分析模型的步驟
  5.2 將企業經營活動整體拆解為資源轉換單元
    5.2.1 資源轉換單元拆解原則
    5.2.2 資源轉換單元拆解方法
  5.3 資源轉換單元的聯接整合與構建資源集
    5.3.1 資源轉換單元聯接整合的基本要求
    5.3.2 輔助活動單元設置
  5.4 運營模擬與調試
    5.4.1 運營模擬與調試過程
    5.4.2 商業模式模型持續優化
  5.5 商業模式機制分析
    5.5.1 盈利機制分析
    5.5.2 保護機制分析
    5.5.3 發展機制
第6章 基於資源觀的商業模式分析方法應用場景
  6.1 模擬運營
    6.1.1 根據模擬運營結果進行方案評價
    6.1.2 根據模擬運營結果做好預案
    6.1.3 根據模擬運營結果優化運營策略和資源配置
  6.2 發現企業盈利關鍵
    6.2.1 在某個資源轉換單元上擁有獨特資源能力
    6.2.2 具有協同效應
    6.2.3 為新細分市場提供產品
    6.2.4 為顧客提出更符合心理需求的價值主張
    6.2.5 處於有利的外部環境
  6.3 新構企業商業模式
    6.3.1 確認新事業起點
    6.3.2 根據起點構造有效核心資源轉換單元
    6.3.3 根據核心資源轉換單元完善商業模式其他結構要素
    6.3.4 對構建的商業模式模型進行反覆模擬和實踐
  6.4 重構商業模式
    6.4.1 重新設計價值主張
    6.4.2 重新設計產品性能
    6.4.3 重新調整資源和能力布局
    6.4.4 重新調整資源轉換單元結構
  6.5 診斷保護機制
  6.6 評價發展機制
第7章 研發活動資源轉換單元分析
  7.1 研發活動資源轉換單元內容
    7.1.1 研發活動資源轉換單元類型
    7.1.2 研發活動資源轉換單元與生產活動資源轉換單元的區別
    7.1.3 研發活動資源轉換單元在企業經營中的作用
  7.2 研發活動資源轉換單元資源投入
    7.2.1 設施資源投入
    7.2.2 流量資源投入
  7.3 研發活動資源轉換單元資源產出與影響
    7.3.1 流量資源產出
    7.3.2 設施資源產出影響

  7.4 影響研發活動資源轉換單元轉換效率要素
    7.4.1 研發活動資源轉換單元所需要的重要能力
    7.4.2 研發活動資源轉換單元運作流程與技術
    7.4.3 研發活動資源轉換單元中的策略
第8章 生產活動資源轉換單元分析
  8.1 生產活動資源轉換單元內容
  8.2 生產活動資源轉換單元資源投入
    8.2.1 設施資源投入
    8.2.2 流量資源投入
  8.3 生產活動資源轉換單元資源產出與影響
    8.3.1 流量資源產出
    8.3.2 設施資源產出影響
  8.4 影響生產活動資源轉換單元轉換效率要素
    8.4.1 生產活動資源轉換單元所需要的重要能力
    8.4.2 生產活動資源轉換單元運作流程與技術
    8.4.3 生產活動資源轉換單元中的策略和管理方式
    8.4.4 服務產品生產資源轉換單元中的技術和管理方式
第9章 促銷活動資源轉換單元分析
  9.1 促銷活動作用
    9.1.1 促銷活動對企業的作用
    9.1.2 促銷活動對顧客的作用
  9.2 促銷活動資源轉換單元內容
    9.2.1 顧客發展一般過程
    9.2.2 促銷活動資源轉換單元主要操作形式
  9.3 促銷活動資源轉換單元資源投入
    9.3.1 流量資源投入
    9.3.2 設施資源投入
  9.4 促銷活動資源轉換單元資源產出與影響
  9.5 影響促銷活動資源轉換單元轉換效率要素
    9.5.1 促銷活動資源轉換單元所需要的重要能力
    9.5.2 促銷活動資源轉換單元運作流程與技術
    9.5.3 促銷活動資源轉換單元中的策略
第10章 產品交易活動資源轉換單元分析
  10.1 產品交易活動資源轉換單元的重要性
    10.1.1 企業進行交易活動的目的
    10.1.2 企業進行交易活動的本質特點
    10.1.3 交易活動資源轉換單元對企業經營的作用
  10.2 產品交易活動資源轉換單元基本要素
    10.2.1 產品交易活動資源轉換單元要素內容
    10.2.2 交易要素不同構成不同交易活動資源轉換單元
    10.2.3 交易活動資源轉換單元與收入模式的關係
  10.3 產品交易活動資源轉換單元資源投入
    10.3.1 設施資源投入
    10.3.2 流量資源投入
  10.4 產品交易活動資源轉換單元資源產出與影響
    10.4.1 流量資源產出
    10.4.2 設施資源產出影響
  10.5 產品交易活動資源轉換單元價值耦合分析
    10.5.1 價值耦合過程
    10.5.2 價值耦合要素

    10.5.3 價值耦合關係分析
  10.6 影響產品交易活動資源轉換單元轉換效率要素
    10.6.1 產品交易活動資源轉換單元所需要的重要能力
    10.6.2 產品交易活動資源轉換單元運作流程與技術
    10.6.3 產品交易活動資源轉換單元中的策略
第11章 售后服務活動資源轉換單元分析
  11.1 售后服務活動資源轉換單元內容
  11.2 售后服務活動資源轉換單元資源投入
    11.2.1 設施資源投入
    11.2.2 流量資源投入
  11.3 售后服務活動資源轉換單元資源產出與影響
    11.3.1 流量資源產出
    11.3.2 設施資源產出影響
  11.4 影響售后服務活動資源轉換單元轉換效率要素
    11.4.1 售后服務活動資源轉換單元所需要的重要能力
    11.4.2 售后服務活動資源轉換單元運作流程與技術
    11.4.3 售后服務活動資源轉換單元中的策略
參考文獻
後記

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