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建設工程項目管理(第2版高等學校土木工程專業應用型人才培養系列教材)

  • 作者：編者:封金財//鞠煉//張耀東|責編:趙莉//仕帥//吉萬旺
  • 出版社：中國建築工業
  • ISBN：9787112311354
  • 出版日期：2025/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：279
人民幣：RMB 56 元      售價：元
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內容大鋼
    本書為住房和城鄉建設部「十四五」規劃教材，定位應用型。在第一版基礎上，根據學科新的發展，包括新的管理概念、新的管理技術方法、相關行業標準和規範的修訂等進行了教材的修訂。本書系統講述了建設工程的全過程、全方位管理的相關理論和方法，內容簡潔，圖文並茂，通俗易懂，重點突出。全書共分為12章，主要內容包括：建設工程項目管理概述，建設項目全過程管理，建設項目綜合管理，建設項目資源管理，建設項目進度管理，建設項目費用管理，建設項目質量管理，建設項目職業健康、安全和環境管理，建設項目風險管理，建設項目合同管理，建設項目信息管理與管理信息化，建設項目收尾管理。
    本書可作為高校土木工程專業和工程管理專業應用型人才培養教材，也可以作為土木工程相關專業技術人員自學參考書和成人高等教育教材。
作者介紹
編者:封金財//鞠煉//張耀東|責編:趙莉//仕帥//吉萬旺
目錄
第1章  建設工程項目管理概述
  本章要點及學習目標
  1.1  管理概述
    1.1.1  工程中的管理活動
    1.1.2  管理的概念
    1.1.3  工程項目中「管理」的體現
    1.1.4  「管理」與「行政管理」
    1.1.5  管理者的角色與技能
    1.1.6  管理的基本原理
    1.1.7  管理的體系化
  1.2  項目管理概述
    1.2.1  項目的概念和特徵
    1.2.2  項目的生命周期
    1.2.3  項目管理的概念
    1.2.4  項目管理的知識領域
  1.3  建設工程項目管理概述
    1.3.1  魯布革工程的啟示
    1.3.2  建設工程項目管理的概念及內涵
    1.3.3  建設工程項目目標控制基本原理
    1.3.4  建設工程項目採購及管理模式
    1.3.5  應用BIM技術進行工程項目管理
  本章小結
  思考與練習題
第2章  建設項目全過程管理
  本章要點及學習目標
  2.1  工程項目的生命周期及建設程序
    2.1.1  工程項目的生命周期
    2.1.2  工程項目建設程序的工作內容
  2.2  建設工程項目階段及其管理
    2.2.1  業主方項目管理的目標和任務
    2.2.2  設計方項目管理的目標和任務
    2.2.3  施工方項目管理的目標和任務
    2.2.4  供貨方項目管理的目標和任務
    2.2.5  建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務
  2.3  建設工程項目策劃管理
    2.3.1  項目策劃的基本概念
    2.3.2  項目環境調查與分析
    2.3.3  項目決策策劃
    2.3.4  項目實施策劃
  本章小結
  思考與練習題
第3章  建設項目綜合管理
  本章要點及學習目標
  3.1  綜合管理的概念和過程
    3.1.1  項目綜合管理的概念
    3.1.2  項目綜合管理的過程
  3.2  管理組織、環境與文化
    3.2.1  管理組織
    3.2.2  項目團隊
    3.2.3  管理環境與文化

  3.3  溝通管理
    3.3.1  項目溝通概述
    3.3.2  項目溝通的障礙和解決方法
    3.3.3  項目溝通計劃編製
    3.3.4  項目執行報告
  3.4  干係人管理
  本章小結
  思考與練習題
第4章  建設項目資源管理
  本章要點及學習目標
  4.1  項目資源管理概述
    4.1.1  項目資源管理計劃
    4.1.2  項目資源管理控制
    4.1.3  項目資源管理考核
  4.2  項目材料管理
    4.2.1  項目材料的分類管理
    4.2.2  材料的計劃與供應管理
    4.2.3  材料的驗收和使用保管
    4.2.4  材料的統計與核算
    4.2.5  材料採購管理
    4.2.6  材料構配件的質量控制
  4.3  項目人力資源管理
    4.3.1  人力資源規劃
    4.3.2  項目團隊組建
    4.3.3  項目團隊建設
    4.3.4  項目團隊管理
  本章小結
  思考與練習題
第5章  建設項目進度管理
  本章要點及學習目標
  5.1  建設項目進度管理概述
    5.1.1  進度管理的概念
    5.1.2  影響進度的因素分析
    5.1.3  進度管理的主要任務
    5.1.4  進度計劃系統
    5.1.5  進度計劃的表示方法和編製程序
  5.2  建設項目進度計劃實施中的檢查與調整
    5.2.1  實際進度與計劃進度的比較方法
    5.2.2  進度計劃實施中的控制與調整
  本章小結
  思考與練習題
第6章  建設項目費用管理
  本章要點及學習目標
  6.1  建設項目費用管理概述
    6.1.1  建設項目費用的概念
    6.1.2  工程項目費用的組成
  6.2  建設工程項目費用的估算
    6.2.1  建設工程項目費用估算的依據
    6.2.2  建設工程項目費用估算的方法
    6.2.3  建設工程項目費用估算的結果

  6.3  建設工程項目費用計劃的編製
    6.3.1  建設工程項目費用計劃編製的原則
    6.3.2  建設工程項目費用計劃編製的依據
    6.3.3  建設工程項目費用計劃編製的方法
    6.3.4  建設工程項目費用計劃的表現形式
  6.4  建設工程項目費用的控制
    6.4.1  建設工程項目費用控制的步驟
    6.4.2  建設工程項目費用控制的內容
    6.4.3  建設工程項目費用控制的方法
    6.4.4  建設工程項目費用偏差的分析
  本章小結
  思考與練習題
第7章  建設項目質量管理
  本章要點及學習目標
  7.1  建設工程項目質量管理概述
    7.1.1  建設工程質量與質量管理
    7.1.2  工程建設各階段對質量形成的作用與影響
  7.2  建設工程項目各階段的質量管理
    7.2.1  決策階段的質量管理
    7.2.2  設計階段的質量管理
    7.2.3  施工階段的質量管理
    7.2.4  驗收階段的質量管理
  7.3  建設工程項目質量驗收
    7.3.1  質量驗收的依據
    7.3.2  質量驗收的劃分
    7.3.3  質量驗收的程序和標準
  7.4  工程質量事故的處理
    7.4.1  工程質量事故的等級劃分
    7.4.2  工程質量事故的處理方法
  7.5  建設工程項目質量統計分析方法
    7.5.1  統計分析中常用數據
    7.5.2  調查表法
    7.5.3  分層法
    7.5.4  排列圖法
    7.5.5  因果分析圖法
    7.5.6  直方圖法
    7.5.7  控製圖法
    7.5.8  相關圖法
  本章小結
  思考與練習題
第8章  建設項目職業健康、安全和環境管理
  本章要點及學習目標
  8.1  概述
    8.1.1  職業健康安全與環境管理的相關概念
    8.1.2  職業健康安全與環境管理的重要性
    8.1.3  職業健康安全與環境管理的特點
    8.1.4  職業健康安全與環境管理的目的和要求
  8.2  HSE管理體系
    8.2.1  職業健康安全管理體系的基本結構和模式
    8.2.2  環境管理體系的基本結構和模式

    8.2.3  HSE管理體系的建立和運行
  8.3  工程項目職業健康安全管理
    8.3.1  職業健康安全管理的主要內容
    8.3.2  安全生產管理制度
    8.3.3  職業健康安全技術措施和安全技術交底
    8.3.4  安全生產檢查和安全隱患的處理
    8.3.5  項目職業健康安全事故應急預案和事故管理
  8.4  工程項目環境管理
    8.4.1  工程項目環境管理的基本要求
    8.4.2  工程項目施工現場環境保護的措施
  本章小結
  思考與練習題
第9章  建設項目風險管理
  本章要點及學習目標
  9.1  概述
    9.1.1  風險的概念
    9.1.2  工程項目風險
    9.1.3  工程項目風險管理
  9.2  工程項目風險識別
    9.2.1  風險識別的程序
    9.2.2  風險識別方法
  9.3  工程項目風險評價
    9.3.1  風險評價的內容
    9.3.2  風險評價方法
  9.4  工程項目風險應對
    9.4.1  風險迴避
    9.4.2  風險轉移
    9.4.3  風險自留
    9.4.4  風險預防
    9.4.5  風險緩解
    9.4.6  風險利用
  9.5  工程項目風險控制
  本章小結
  思考與練習題
第10章  建設項目合同管理
  本章要點及學習目標
  10.1  建設工程合同概述
    10.1.1  建設工程合同的概念
    10.1.2  工程合同文件
    10.1.3  工程合同文本
  10.2  建設工程招標投標
    10.2.1  工程建設項目法定招標範圍
    10.2.2  工程招標方式與場所
    10.2.3  工程招標
    10.2.4  工程投標
    10.2.5  開標
    10.2.6  評標
    10.2.7  中標
  10.3  建設工程合同訂立管理
    10.3.1  工程合同訂立的形式與方式

    10.3.2  工程合同的成立
    10.3.3  工程合同的內容
    10.3.4  工程合同種類選擇
  10.4  建設工程合同履行管理
    10.4.1  工程合同分析與解釋
    10.4.2  工程變更管理
    10.4.3  工程合同價款管理
    10.4.4  工程合同索賠管理
    10.4.5  工程合同爭議管理
  本章小結
  思考與練習題
第11章  建設項目信息管理與管理信息化
  本章要點及學習目標
  11.1  工程項目信息管理概述
    11.1.1  工程項目信息管理的含義
    11.1.2  工程項目信息管理的基本任務和工作原則
    11.1.3  工程項目信息的目錄結構
  11.2  工程項目信息管理過程
    11.2.1  工程項目信息的收集
    11.2.2  收集信息的加工整理和儲存
    11.2.3  工程項目信息的檢索和傳遞
  11.3  工程項目文檔資料管理
    11.3.1  工程項目文檔資料的概念與特徵
    11.3.2  工程項目文檔資料的分類
    11.3.3  工程項目文檔資料的登錄和編碼
    11.3.4  工程項目文檔資料的存放
  11.4  工程項目報告系統
    11.4.1  工程項目報告的種類及作用
    11.4.2  工程項目報告系統及其要求
  11.5  工程項目管理信息化概述
    11.5.1  工程項目管理信息化的含義
    11.5.2  工程項目管理信息化的意義
  11.6  工程項目管理信息化發展現狀與發展策略
    11.6.1  工程項目管理信息化的發展現狀
    11.6.2  工程項目管理信息化存在的問題
    11.6.3  工程項目管理信息化的發展策略
  11.7  工程項目管理信息化的實施
    11.7.1  工程項目管理信息化實施的組織
    11.7.2  工程項目管理信息化實施的管理
  本章小結
  思考與練習題
第12章  建設項目收尾管理
  本章要點及學習目標
  12.1  建設項目試車調試管理
    12.1.1  工程項目生產準備
    12.1.2  工程項目試車調試
  12.2  項目收尾與竣工驗收管理
    12.2.1  項目收尾管理的內容
    12.2.2  項目竣工驗收
  12.3  工程項目竣工檔案管理

    12.3.1  工程文檔資料管理和移交
    12.3.2  項目竣工檔案的內容形成和編製要求
  12.4  工程項目后評價
    12.4.1  工程項目后評價的含義及其類型
    12.4.2  工程項目后評價與決策階段評估的區別
    12.4.3  工程項目后評價的內容
    12.4.4  工程項目后評價的作用
  本章小結
  思考與練習題
參考文獻

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