幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

ERP系統原理和實施(第6版普通高等教育經管類專業系列教材)

  • 作者：編者:閃四清|責編:胡辰浩
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302692591
  • 出版日期：2025/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：351
人民幣：RMB 79.8 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    本書全面講述了ERP系統的基本概念、工作原理、實施方法和技術，分析了ERP系統與MES系統、智能製造、兩化融合、數字化轉型的關係。全書包含15章和1個附錄，內容包括ERP系統的基本概念和特點、企業資源與基礎數據、主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、採購作業計劃和控制、生產作業計劃和管理、ERP系統的主要功能、ERP系統失敗原因和成功因素分析、實施方法論、實施團隊管理技術、ERP系統選型技術、ERP系統培訓技術、業務流程再造技術，以及資源分類和編碼技術等。
    本書內容全面、結構合理、思路清晰、語言流暢，既可以作為高等院校ERP系統原理和實施課程的教材，也可以作為各類ERP系統、MES系統、智能製造、兩化融合、數字化轉型培訓班的教材，還可以作為企業管理人員和技術人員學習ERP系統，以及MES、智能製造、兩化融合、數字化轉型等相關知識的參考書。
作者介紹
編者:閃四清|責編:胡辰浩
目錄
第1章  概述
  1.1  ERP系統的定義與特點
    1.1.1  ERP系統的定義
    1.1.2  ERP系統的特點
  1.2  ERP系統的演變
    1.2.1  信息技術的發展和信息系統應用範圍的不斷深化
    1.2.2  CIM思想和CIMS系統的實踐
    1.2.3  集成管理模式的思想
    1.2.4  MRP和MRPⅡ的演變
    1.2.5  ERP系統出現的導火索
  1.3  ERP系統的成本
    1.3.1  ERP系統的顯性成本
    1.3.2  ERP系統的隱性成本
  1.4  ERP系統的未來
    1.4.1  Gartner公司的ERPⅡ系統
    1.4.2  ERPⅡ概念框架
    1.4.3  ERPⅢ概念框架
    1.4.4  製造執行系統和智能製造
    1.4.5  ERP的研究熱點
  1.5  本章小結
  1.6  思考和練習
    1.6.1  需要掌握的基本概念
    1.6.2  複習題
    1.6.3  思考題
    1.6.4  分組討論題
第2章  企業資源和基礎數據
  2.1  概述
  2.2  物料、物料編碼和物料屬性
    2.2.1  物料編碼的作用和原則
    2.2.2  物料屬性和物料管理
  2.3  物料清單
    2.3.1  BOM的作用和特點
    2.3.2  BOM的種類和輸出格式
    2.3.3  BOM的創建原則和創建過程
  2.4  工作中心和能力管理
    2.4.1  工作中心的特點和確定原則
    2.4.2  工作中心能力的度量和管理
  2.5  提前期管理
  2.6  工序和工藝路線
  2.7  製造日曆
  2.8  其他基礎數據
  2.9  本章小結
  2.10  思考和練習
第3章  主生產計劃
  3.1  概述
  3.2  影響MPS的主要因素
    3.2.1  生產類型因素
    3.2.2  計劃類因素
    3.2.3  預測因素
    3.2.4  訂單因素

  3.3  MPS的基本原理
    3.3.1  MPS的時間基準
    3.3.2  粗能力需求計劃
    3.3.3  MPS的編製過程
  3.4  MPS的計算過程
    3.4.1  基本數量概念
    3.4.2  詳細計算過程
    3.4.3  MPS示例
  3.5  本章小結
  3.6  思考和練習
第4章  物料需求計劃
  4.1  概述
  4.2  MRP工作原理
    4.2.1  逐層計算原則
    4.2.2  MRP的輸入、處理和輸出
    4.2.3  MRP中的基本數量概念
    4.2.4  MRP的運行方式
    4.2.5  MRP的開環和閉環
  4.3  低層碼的作用
  4.4  MRP的計算過程
  4.5  本章小結
  4.6  思考和練習
第5章  能力需求計劃
  5.1  概述
    5.1.1  CRP的基本概念
    5.1.2  CRP和RCCP
    5.1.3  CRP的編製方式
  5.2  CRP的輸入數據
  5.3  CRP的處理過程
    5.3.1  CRP處理過程中的關鍵環節
    5.3.2  CRP的編製過程流程圖
    5.3.3  CRP編製示例
  5.4  CRP的評價
  5.5  本章小結
  5.6  思考和練習
第6章  採購作業計劃和控制
  6.1  概述
  6.2  採購管理中的基礎數據
  6.3  採購作業流程
    6.3.1  一般的採購作業流程
    6.3.2  供應商管理
    6.3.3  生成採購作業計劃
    6.3.4  詢價和洽談
    6.3.5  採購訂單
    6.3.6  訂單跟蹤和到貨驗收
  6.4  採購作業控制
  6.5  庫存管理和控制
    6.5.1  庫存的分類和作用
    6.5.2  庫存作業
    6.5.3  庫存量控制

    6.5.4  庫存管理策略
  6.6  本章小結
  6.7  思考和練習
第7章  生產作業計劃和管理
  7.1  概述
  7.2  生產作業流程
    7.2.1  生產作業流程圖
    7.2.2  生產作業計劃
    7.2.3  生產作業技術準備
    7.2.4  生產任務和加工訂單
    7.2.5  作業排序和派工單
  7.3  生產作業控制
    7.3.1  生產作業監控和調度
    7.3.2  生產作業數據採集
    7.3.3  生產作業統計分析
  7.4  製造執行系統
  7.5  工業控制系統
  7.6  本章小結
  7.7  思考和練習
第8章  ERP系統的主要功能
  8.1  行業標準中的ERP系統
  8.2  權威機構對ERP系統功能模塊的認識
    8.2.1  5功能域觀點
    8.2.2  18功能模塊觀點
    8.2.3  13功能模塊觀點
  8.3  國外典型的ERP系統
    8.3.1  SAP公司的R/3系統
    8.3.2  Oracle公司ERP系統
    8.3.3  微軟公司的Microsoft Dynamics
  8.4  國內典型的ERP系統
    8.4.1  用友ERP系統發展演變
    8.4.2  金蝶ERP系統發展演變
    8.4.3  浪潮ERP系統發展演變
  8.5  本章小結
  8.6  思考和練習
第9章  ERP系統失敗原因和成功因素分析
  9.1  ERP系統實施失敗原因探究
    9.1.1  思想認識誤區類原因
    9.1.2  產品和技術不成熟類原因
    9.1.3  企業管理基礎薄弱類原因
    9.1.4  人員素質低下類原因
    9.1.5  項目管理不善類原因
    9.1.6  市場環境不健全類原因
  9.2  ERP系統實施成功因素
    9.2.1  Somers and Nelson的調查研究
    9.2.2  四維CSF模型
  9.3  本章小結
  9.4  思考和練習
第10章  實施方法論
  10.1  概述

  10.2  ERP系統的實施原則
  10.3  ERP系統的實施戰略
  10.4  ERP系統的實施方法
    10.4.1  ASAP法
    10.4.2  11階段實施法
    10.4.3  里程碑實施法
  10.5  本章小結
  10.6  思考和練習
第11章  實施團隊管理技術
  11.1  概述
  11.2  團隊管理的基本原理
    11.2.1  團隊發展的階段
    11.2.2  團隊的典型類型
    11.2.3  高績效團隊的特徵
    11.2.4  團隊成員的角色分析
    11.2.5  規範團隊行為的方式
  11.3  實施團隊中的角色分析
    11.3.1  管理類角色
    11.3.2  實施技術類角色
    11.3.3  支持類角色
  11.4  本章小結
  11.5  思考和練習
第12章  ERP系統選型技術
  12.1  概述
  12.2  5s選型法
    12.2.1  準備階段
    12.2.2  考察階段
    12.2.3  模擬階段
    12.2.4  招標階段
    12.2.5  決策階段
  12.3  PIECES方法
  12.4  FACE方法
  12.5  本章小結
  12.6  思考和練習
第13章  ERP系統培訓技術
  13.1  概述
  13.2  編寫培訓方案
    13.2.1  培訓方案的設計原則
    13.2.2  制訂培訓計劃
    13.2.3  設置培訓課程
    13.2.4  建立培訓評估系統
  13.3  實施培訓方案
    13.3.1  培訓前的動員
    13.3.2  選擇合適的培訓方法
    13.3.3  培訓顧問的素質和風格
    13.3.4  培訓顧問的授課技巧
  13.4  本章小結
  13.5  思考和練習
第14章  業務流程再造技術
  14.1  概述

  14.2  BPR的基本原則
  14.3  業務流程再造框架
  14.4  BPR中的爭論和技術難點
    14.4.1  先BPR再ERP，還是先ERP再BPR
    14.4.2  流程識別
    14.4.3  流程表示
    14.4.4  業務流程設計與組織設計之間的關係
  14.5  本章小結
  14.6  思考和練習
第15章  資源分類和編碼技術
  15.1  概述
  15.2  分類、編碼和標識技術
    15.2.1  資源分類方法和技術
    15.2.2  編製資源分類碼方法和技術
    15.2.3  編製資源對象標識碼方法和技術
  15.3  常見的企業資源編碼方法
    15.3.1  VUOSO零件分類編碼系統
    15.3.2  OPITZ零件分類編碼系統
    15.3.3  KK-3零件分類編碼系統
    15.3.4  JLBM-1零件分類編碼系統
    15.3.5  WBS編碼
    15.3.6  企業資源編碼體系示例
    15.3.7  管理類資源分類編碼示例
  15.4  本章小結
  15.5  思考和練習
參考文獻
附錄

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032