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機械工程項目管理(普通高等院校機電工程類系列教材)

  • 作者：編者:蔣建東|責編:苗慶波
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302685272
  • 出版日期：2025/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：243
人民幣：RMB 52 元      售價：元
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內容大鋼
    本書從項目策劃、執行者的角度出發，重點闡述了項目管理人員在機械工程類項目策劃和實施過程中所需掌握的核心知識。具體內容包括概述、管理科學基礎、項目管理知識體系、項目技術與經濟效果評價、項目策劃及可行性論證、項目決策、項目組織及團隊、項目計劃與控制。其中，前3章為項目管理的基礎知識；后5章為項目策劃、實施者從事項目管理過程中所需掌握的基本內容和方法。
作者介紹
編者:蔣建東|責編:苗慶波
目錄
第1章  概述
  1.1  項目管理的歷史
    1.1.1  項目管理在國外的發展歷程
    1.1.2  項目管理在中國的發展歷程
  1.2  項目管理的發展趨勢
  1.3  項目管理資格認證及職業發展
  1.4  機械工程項目管理
  思考題
第2章  管理科學基礎
  2.1  管理科學的定義
  2.2  線性規劃
    2.2.1  問題導入
    2.2.2  線性規劃的概念
    2.2.3  線性規劃問題的三大要素
    2.2.4  線性規劃問題的建模步驟
    2.2.5  線性規劃問題的圖解法
  2.3  整數規劃
    2.3.1  問題導入
    2.3.2  整數規劃的定義
    2.3.3  整數規劃的圖解法
  2.4  動態規劃
    2.4.1  問題導入
    2.4.2  動態規劃的定義
    2.4.3  動態規劃問題的求解方法
  2.5  圖與網路分析
    2.5.1  圖的基本概念與類型
    2.5.2  最小支撐樹問題
    2.5.3  最短路問題
  2.6  工作分解結構技術
    2.6.1  WBS的層次
    2.6.2  WBS的分解類型
    2.6.3  結構化編碼
    2.6.4  WBS字典
    2.6.5  工作包
    2.6.6  創建方法及作用
    2.6.7  案例
  思考題
第3章  項目管理知識體系
  3.1  項目的一般原理
    3.1.1  項目與項目管理
    3.1.2  項目管理的要素和特點
    3.1.3  項目管理結構
    3.1.4  項目的內外部環境
    3.1.5  項目合同
  3.2  項目整合管理
    3.2.1  制定項目章程
    3.2.2  制訂項目管理計劃
    3.2.3  指導與管理項目工作
    3.2.4  管理項目知識
    3.2.5  監控項目工作

    3.2.6  實施整體變更控制
    3.2.7  結束項目(階段)
  3.3  項目範圍管理
    3.3.1  規劃範圍管理
    3.3.2  收集需求
    3.3.3  定義範圍
    3.3.4  創建WBS
    3.3.5  確認範圍
    3.3.6  控制範圍
  3.4  項目進度管理
    3.4.1  規劃進度管理
    3.4.2  定義活動
    3.4.3  排列活動順序
    3.4.4  估算活動持續時間
    3.4.5  制訂進度計劃
    3.4.6  控制進度
  3.5  項目成本管理
    3.5.1  規劃成本管理
    3.5.2  估算成本
    3.5.3  編製預算
    3.5.4  控製成本
  3.6  項目質量管理
    3.6.1  規劃質量管理
    3.6.2  實施質量保證
    3.6.3  控制質量
  3.7  項目資源管理
    3.7.1  規劃資源管理
    3.7.2  估算活動資源
    3.7.3  獲取資源
    3.7.4  建設團隊
    3.7.5  管理團隊
    3.7.6  控制資源
  3.8  項目溝通管理
    3.8.1  規劃溝通管理
    3.8.2  管理溝通
    3.8.3  監督溝通
  3.9  項目風險管理
    3.9.1  規劃風險管理
    3.9.2  識別風險
    3.9.3  實施定性風險分析
    3.9.4  實施定量風險分析
    3.9.5  規劃風險應對
    3.9.6  實施風險應對
    3.9.7  監督風險
  3.10  項目採購管理
    3.10.1  規劃採購管理
    3.10.2  實施採購
    3.10.3  控制採購
  3.11  項目相關方管理
    3.11.1  識別相關方

    3.11.2  規劃相關方參與
    3.11.3  管理相關方參與
    3.11.4  監督相關方參與
  思考題
第4章  項目技術與經濟效果評價
  4.1  機械工程項目的技術評價
    4.1.1  技術評價的原則與程序
    4.1.2  技術評價的方法
  4.2  資金的時間價值與經濟評價
    4.2.1  資金的時間價值
    4.2.2  現金流量與現金流量圖
    4.2.3  資金的等值計算
  4.3  項目的確定性經濟效果評價方法
    4.3.1  價值型指標評價方法
    4.3.2  效率型指標評價方法
    4.3.3  時間型指標評價方法
  4.4  項目的不確定性經濟效果評價方法
    4.4.1  盈虧平衡分析
    4.4.2  敏感性分析
    4.4.3  概率分析
    4.4.4  3種不確定性評價分析方法比較
  4.5  項目的綜合評價方法
    4.5.1  項目綜合評價概述
    4.5.2  項目綜合評價程序
  思考題
第5章  項目策劃及可行性論證
  5.1  項目策劃的含義及原則
    5.1.1  項目策劃的含義
    5.1.2  項目策劃應遵循的原則
  5.2  項目策劃的原理和方法
    5.2.1  項目策劃的原理
    5.2.2  項目策劃的方法
  5.3  項目策劃的基本思路
    5.3.1  需求識別
    5.3.2  項目構思
  5.4  項目策劃的環境影響因素
    5.4.1  宏觀環境變化對項目策劃的影響
    5.4.2  微觀環境變化對項目策劃的影響
  5.5  項目建議書的撰寫
    5.5.1  項目建議書的撰寫要求
    5.5.2  項目建議書的結構
  5.6  思維導圖軟體XMind及應用舉例
    5.6.1  軟體功能
    5.6.2  項目創意設計XMind應用案例
  5.7  項目可行性分析及研究報告
    5.7.1  可行性研究的概念
    5.7.2  可行性研究的作用
    5.7.3  可行性研究的內容
    5.7.4  可行性研究的階段劃分
    5.7.5  可行性研究報告

附：機械工程項目可行性研究報告實例
  思考題
第6章  項目決策
  6.1  決策的基本概念
    6.1.1  決策的特徵與原則
    6.1.2  決策分類
    6.1.3  決策程序
  6.2  決策理論
    6.2.1  古典決策理論
    6.2.2  行為決策理論
    6.2.3  漸進決策理論
    6.2.4  現代決策理論
  6.3  決策方法
    6.3.1  確定型決策
    6.3.2  風險型決策
    6.3.3  不確定型決策
    6.3.4  多目標決策
    6.3.5  庫存決策
  6.4  機械工程項目決策案例
  思考題
第7章  項目組織及團隊
  7.1  項目組織
    7.1.1  項目組織設置的原則與流程
    7.1.2  項目組織的形式
    7.1.3  項目組織結構的選擇
  7.2  項目團隊
    7.2.1  項目團隊的生命周期及文化
    7.2.2  項目團隊的溝通
    7.2.3  項目團隊的衝突
    7.2.4  項目團隊的激勵
  7.3  項目經理
    7.3.1  項目經理的責任和權力
    7.3.2  項目經理的角色
  思考題
第8章  項目計劃與控制
  8.1  概述
  8.2  項目進度計劃
    8.2.1  網路計劃技術基礎
    8.2.2  關鍵路線法
    8.2.3  計劃評審技術
    8.2.4  網路計劃的優化
    8.2.5  項目進度計劃的控制
  8.3  項目費用計劃與控制
  8.4  項目質量計劃與控制
  8.5  利用Microsoft Project軟體進行項目管理
  思考題
參考文獻

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