內容大鋼
《丹納赫模式》首次深入剖析了全球併購巨頭丹納赫集團獨特的成功之道。本書聚焦于丹納赫賴以成名的兩大核心能力：被譽為「西方世界精益運營第一」的丹納赫商業系統（DBS）和卓越的戰略併購與整合能力。本書基於大量一手文件和數據，詳細拆解了DBS的理念、工具、執行方式及其文化基因，還通過大量案例展現了丹納赫模式的實際運作。此外，基於對管理能力、股權投資模式轉型、全球化路徑的判斷，本書提出了丹納赫模式在中國的適配場景，並結合丹納赫近年布局，分析技術驅動的管理升級趨勢，為讀者預判行業變革提供參照。可以說，本書為中國企業提供一套「穿越周期的行動綱領。多位中國知名企業家、投資人、學者、媒體人（如方洪波、陳智勝、林利軍、李勍、衛哲、李斌、吳曉波、程國慧等）在推薦序和讚譽中強調了丹納赫模式對中國企業在管理升級、併購整合、全球化運營及穿越經濟周期方面的重大啟示意義，認為它是中國企業提升效率、構建核心競爭力、實現高質量發展的寶貴借鑒。
目錄
重磅讚譽
推薦序一 以丹納赫為鏡，鍛造企業韌性
方洪波 美的集團董事長兼總裁
推薦序二 常識、系統與文化的永恆之力
林利軍 正心谷資本創始人，匯添富基金前總經理
推薦序三 在變革中尋找永恆：丹納赫之道的啟示
吳曉波 浙江大學社會科學學部主任、管理學院教授
推薦序四 併購為形，管理為道
李勍 晶瑞電材董事長，華安基金前總裁
作者序 破解丹納赫的成功之謎
第一部分 一家經營企業的企業
第1章 丹納赫是什麼企業
股價表現超過伯克希爾-哈撒韋
併購業績比肩黑石與KKR
DBS的管理輸出和投后賦能不輸麥肯錫
CEO培養能力看齊寶潔與IBM
丹納赫集團的本質：長青併購基金+管理咨詢機構
丹納赫如何創造價值
第2章 持續進化的商業智慧
100萬美元貸款和無法證實的父愛
杠桿併購的企業掠奪者
國際化、平台化和DBS
持續高頻併購，業務模式升級
Allin醫療健康
自我革新和基業長青
第二部分 把併購作為戰略擴張的核心引擎
第3章 不斷優化的成長邏輯
丹納赫集團併購風格的演變
以併購建立戰略平台
第4章 併購是科學，也是藝術
市場、標的和估值，成功併購的三重奏
構建併購夢之隊
DBS主導的投后整合與賦能
第5章 分拆剝離的最佳實踐
丹納赫的去工業化之路
兩個特殊的分拆：齒科和部分生命科學資產
分拆的藝術：策略驅動、零存整取、架構靈活
進退自如的「併購之王」
第三部分 把DBS作為賦能企業的操作系統
第6章 DBS是一種信仰
丹納赫集團的核心價值觀
DBS的執行方式
DBS的優先事項
DBS的歷史演化
8大核心價值驅動力
第7章 DBS基礎工具
價值流圖，讓一切流動起來
DBS執行法則，改善活動基礎
可視化及日常管理，鞏固改善效果
第8章 DBS精益工具
精益轉化，運營改造的起點
物料管理系統，讓存貨流動起來
VA/VE：以客戶價值為導向的設計與工程
從DPS進化到DBS
第9章 DBS增長工具
創新工具：化隨機為確定
商業化工具：化無形為有形
第10章 DBS領導力工具
外部高管招聘：有節奏有計劃的長期培育過程
丹納赫沉浸計劃：從認知到熱愛
總經理髮展項目：源源不斷輸送DBS領導者
不斷吸引、培養和保留人才
第11章 DBS實施
部署主線：年度業績管理流程
組織保障：DBS辦公室與DBS專家
實施形式：改善活動和業務討論
打開方式：融會貫通，上行下效
價值創造：簡單、極致和閉環
第四部分 學習丹納赫，超越丹納赫
第12章 丹納赫的文化基因
四大核心組織品格
六大組織行為準則
第13章 丹納赫的價值創造
跨入高利潤、高成長、適合併購的優質市場
一次跨一步，十年行千里
留足安全墊的第一步，甚至第二步
走一步，算三步，判十步
DBS整合，對症下藥，剛柔並濟
第14章 丹納赫的中國實踐
中國企業的機會和挑戰在哪裡
丹納赫模式對中國企業的啟示
學習丹納赫如何做到形神兼具
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