內容大鋼
本書由亞當·布萊恩特和凱文·沙雷爾合著，深入剖析了領導者在管理過程中面臨的七大關鍵挑戰。本書通過訪談600多位CEO，結合作者豐富的領導經驗，揭示了從戰略規劃到內心博弈等多方面的領導力核/心要素，旨在幫助各級領導者提升能力，應對複雜環境。
本書將複雜的領導力問題簡化為易於理解和實踐的框架。作者通過真實案例展示了如何將戰略轉化為行動，如何在團隊中建立信任，以及如何在危機中保持冷靜。書中強調了化繁為簡、透明溝通和自我反思的重要性，為讀者提供了實用的領導力工具和策略。
全書共分7章，每章圍繞一個核/心考驗展開：制定簡明戰略、塑造企業文化、建立高效團隊、引領變革、傾聽與溝通、應對危機以及掌控內心博弈。這些章節相互關聯，共同構成了一個完整的領導力發展體系，幫助讀者系統地提升領導能力，無論是在日常管理還是在關鍵時刻都能發揮重要作用。
目錄
推薦序 在試煉中打磨戰略與執行的齒輪
呂守升
戰略與組織發展專家
高潛(北京)咨詢有限公司創始合夥人
暢銷書《戰略解碼》作者
前言 向CEO學習最實用的管理策略
試煉1 你能拿出一份簡明戰略規劃嗎
「你究竟想說什麼」
高效的領導者深諳簡明的力量
制定簡明戰略規劃的5個建議
試煉2 你能將企業文化變成一件實際且重要的事嗎
像重視操作系統一樣重視企業文化
企業文化必須是全員意見的輸入
鮮活的企業文化在於言行一致
各級領導者在企業文化建設中都能發揮作用
試煉3 你能打造一支真正的、高效的團隊嗎
明確團隊的目的
判斷誰應該加入團隊
探討團隊將如何合作
理解領導者在團隊中扮演的角色
試煉4 你能引領轉型並實現自我顛覆嗎
新事物必須源自組織內部
就轉型的必要性達成共識
向所有人公開公司面臨的挑戰
不斷改造自己,才能不斷改造企業
試煉5 你能獲得公司的真實動態嗎
「我如何知道我需要知道的事」
走出信息繭房
真正地去傾聽,讓員工願意和你講
試煉6 你能應對危機嗎
越是危急時刻,越要展現人性化的一面
利用危機的緊迫性實現快速行動
擁抱模糊性,保持團隊士氣
視危機為重新審視組織的戰略機會
必須確保危機期間信息的準確性
成功度過危機的5大原則
試煉7 你能修煉出領導者的心理素質嗎
優秀的領導者應該知道自己是誰
將領導力視為一系列矛盾體
領導者應對壓力的5大方法
每個人都可以成為高效領導者
參考文獻
致謝
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