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存量增長(構建好戰略增長模式)(精)

  • 作者：原衛平|責編:張昭
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121503511
  • 出版日期：2025/07/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：262
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    面對激烈內卷、增速下滑、不確定性越來越高的存量時代，企業的增長邏輯發生了根本性變化，從過去的外部機會導向轉變為戰略導向和內部能力驅動，這要求企業必須有清晰的戰略思維，改變以短期增長因素為發力點的增長模式，全面升級經營和管理。
    本書以「存量時代如何增長」為核心命題，依托華為、拼多多、希音、傳音、歐派等優秀企業的成功案例，提出了以「破界創新、市場細分、構建競爭優勢和升級組織能力」四大要素為核心的「好戰略」增長模式，以破解新時代的增長難題。
    為了實施由好戰略驅動的增長模式，本書在澄清對好戰略理解誤區的前提下，進一步從「戰略職能部門建設」「結構化戰略思考和工具」「戰略流程和會議管理」三個維度系統闡述了如何把戰略能力建到組織上，使戰略成功由偶然變成必然，從而幫助企業實現高質量、可持續的增長。
作者介紹
原衛平|責編:張昭
    原衛平，「陪跑式管理教練」模式倡導者，IBM前首席產業顧問、管理咨詢業務總監，戰略、組織和人力資源管理資深顧問。二十年來專註于探索戰略制定和落地、西方戰略管理理論和中國本土實踐的打通，在戰略、績效和人力資源管理領域的方案設計和落地實施上具有深厚的經驗。近年來致力於通過幫助企業構建好戰略增長模式，來根本解決存量時代的增長難題。曾在IBM客戶企業任職主管人力資源的常務副總經理和大型上市公司集團首席戰略官，兼職中國人民大學MBA企業導師、中央電視台《實戰商學院》導師、《銷售與管理》雜誌編委。著有《首席轉型官》。
目錄
第一部分  存量市場時代，沒有好戰略驅動的企業難以增長
  第一章  存量市場時代，中國企業面臨的挑戰
    第一節  從增量市場時代進入存量市場時代
    第二節  存量市場時代的挑戰和應對
  第二章  存量市場時代的增長邏輯——破界、結構、優勢、能力
    第一節  向創新破界要增長
    第二節  向結構細分要增長
    第三節  向競爭優勢要增長
    第四節  向組織能力升級要增長
第二部分  存量市場時代，重新認識好戰略
  第三章  好戰略的關鍵——動態化升級「經典戰略」
    第一節  回溯和辨析「經典戰略」
    第二節  動態化升級「經典戰略管理」
  第四章  好戰略的根能力——組織管理力
    第一節  組織管理力是好戰略的「根能力」
    第二節  中國企業領先的組織管理力建設
  第五章  好戰略的本質——確定性增長模式
    第一節  企業不能承受「不增長」之輕
    第二節  衡量好戰略的標準：長期有質量的增長
    第三節  升級經營管理，打造長期確定性增長模式
第三部分  存量市場時代，如何將戰略能力建到組織上
  第六章  從「一個人的戰略」到「體系驅動戰略」
    第一節  「一個人的戰略」的風險
    第二節  戰略體系建設的方法論——三角模型
  第七章  戰略職能的崛起
    第一節  戰略職能的責任
    第二節  戰略職能的崛起之道
  第八章  結構化戰略思考力和工具
    第一節  什麼是結構化戰略思考力
    第二節  結構化戰略工具
    第三節  BLM-集大成的戰略框架工具
  第九章  以執行為中心的戰略管理流程和會議體系
    第一節  企業最高領導人主導下的角色轉型
    第二節  戰略設計的流程和會議
    第三節  戰略解碼
    第四節  戰略執行的監控、根因分析和閉環管理
致謝
參考文獻
案例目錄
  案例分析：四川傢具的崛起
  案例分析：華為全球化實踐的總結及其啟示
  案例分析：傳音——「利用傳統成功模式，深耕欠發達市場」
  案例分析：SHEIN（希音）——「領先創新C2B模式，起點直取美歐市場」
  案例分析：拼多多——把握結構細分機會，實現後來居上
  案例分析：歐派家居——由「三力模式」到好戰略驅動增長
  案例分析：華為——打造驅動業務持續增長的世界級組織能力
  案例分析：華為從「一個人的戰略」到「體系驅動戰略」
戰略工具深度分析
  戰略工具深度分析：業務組合管理工具的演進
  戰略工具深度分析：BLM-集大成的戰略框架工具

  戰略工具深度分析：從平衡計分卡到戰略地圖
  戰略工具深度分析：實現組織和個人目標協同的優選工具——PBC

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