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新時代優秀班組長管理案例100

  • 作者：編者:喬東//李海燕|責編:郭江妮
  • 出版社：中國言實
  • ISBN：9787517148180
  • 出版日期：2025/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：420
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    《新時代班組長優秀管理案例100》一書，從新時代湧現出的優秀班組長，以及繼承發展老一輩品牌班組長優良傳統的繼任班組長的管理好經驗、好做法、好思路、好故事、好品牌等方面，選取典型班組長，展示優秀企業班組長應具備的基本素質、基本水平、基本要求，值得其他班組長，尤其年輕班組長學習和借鑒的基本做法。內容全面涵蓋了企業班組長管理的方方面面，其故事性、實操性、針對性、啟發性、教育性、引導性都非常強，是企業班組長和企業管理者參考的好教材、好幫手、好工具。
作者介紹
編者:喬東//李海燕|責編:郭江妮
目錄
（一）
  馬兵：傳承弘揚馬恆昌小組精神
  王建清：傳承「王濤班」精神
  白國周：以「嚴、細、實」的工作作風推動班組管理
  許琳：傳承郝建秀工作法
  李貴吉：傳承鐵成班組精神
（二）
  于素梅：用耐心、匠心、恆心、向心、初心打造班組
  方文墨：重思想，提技能，高效管理
  巴圖散：安全救援，守正創新謀發展
  田學磊：用心、有心、真心守崗位
  劉麗：練匠技、傳匠心、鑄匠魂、取實效
  劉伯鳴：講、查、抓「三字安全工作法」促進安全生產
  蘇健：用分類下料、數控、模塊、清潔4個作業小組實現高效管理
（三）
  馬小利：建「最有規矩的班組」，添創新創造新活力
  馬文忠：發揮勞模示範引領作用，全面提升工作室人員業務素質和企業創新能力
  王孝東：精準補油、「6S」管理，公路養護出實效
  葉大鵬：理念、行為、安全、品牌、績效看得見，班組業績看得見
  馮敏：「五點」班組管理法打造國內一流採掘設備維修電工班組
  吐爾遜江·吐拉洪：天山深處獨庫公路上的「護路先鋒」
  劉浩：三效、五心、六理念，打造一流團隊
  李恆亮：打造「和諧班組」和「本質安全班組」
  楊成：聚焦責任擔當、創新創效、梯隊培養、技術攻關
  楊玉山：做好服務，帶好團隊，保障供電
  楊金朋：深耕焊接一線，發揮「勞模工匠」引領效應
  何玉寶：推行「六提升」班組建設，實現礦井「一通三防」長治久安
  張華：構建管理嚴、風氣正、技術硬、責任強的和諧班組
  陳其亮：鑄匠心、干在前、採好油、強管理
  周耀斌：「五點」班組管理法，形成了具有自身特點的班組管理實踐
  孟大鵬：一心為乘客、責任勇擔當的公交好司機
  席小軍：創新驅動提質增效，以「家」文化凝心聚力
  章美華：推行「三抓四會五查六針對」管理法提質增效
  韓文文：用「五點」班組管理法帶領北京南站京鐵愛心服務組做好暖心服務
  舒暢：抓技能、抓提高、抓落實、抓關鍵、抓突破、抓根本促班組建設
  滕官洋：將班組管理理念融入勞模創新工作室的產品開發和技術革新中，推進創新創造成果轉化
（四）
  王偉：用創新創效、項目輪值、精益管理、推進安全、公開評議、榮譽點贊、學習分享打造特色班組
  石臣：創新管理，「傳、幫、帶」提高班組整體生產工作水平
  司亞東：職工舒心、工作盡心、企業放心的管理模式，實現班組工作的全面優化和提升
  伏惠：把控細節、明確規範、樹牢精益理念，提質增效
  李巧：市政鐵軍的戰鬥者，社會大愛的傳播者
  陳強：踐行「乘客至上，服務為本」的宗旨，竭誠為民服務，爭當好司機
  陳雲姣：勇於擔當、以身示範，是公交18路的「貼心大姐」
  趙達：「六點」班組管理法，有效提升生產管理水平
  趙鋒：以勤奮、精進、傳承，實現了工匠精神的延續和傳承
  趙霞：「三個打造」班組管理法傳承弘揚「郭玉鳳班」的精神
  覃啟銘：重視人才培養、過程管控、科技創新，打造技術精湛的電氣試驗專業隊伍
  管萍：重安全、抓培養、提技能、明分工，提升班組核心競爭力
（五）

  王升：用「超級自由人」培養法激發班組成員的潛力和活力
  王晨陽：「123工作法」為核電站安全穩定運行提供強力支撐
  方軍：強化班組建設，提升歸屬感，發揮團隊「聚合」作用，屢創佳績
  艾庭婷：打造安全型、學習型、效益型、和諧型班組，爭創一流
  葉瑋：「五微」班組管理法，凝心聚力出佳績
  朱文傑：師帶徒，創新管理，文化引領，培養精兵強將
  楊光：嚴尺度、講精度、重力度、提高度、有溫度，「五度」管理成效顯著
  肖毅：共成長、續輝煌、展成效，打造和諧創新型的研發團隊
  吳承亮：頂層策劃、管理到位、民主管理，打造一流檢驗技術班組
  余聰：黨建引領，工作協同，管理驅動，團隊建設，全方位打造班組
  陳剛：打造安全型、責任型、創新型、和諧型班組，提升凝聚力戰鬥力
  歐陽：守護安全，拒絕事故，使安全生產行穩致遠
  周小天：五到位、五落實，築牢安全生產第一道防線
  胡素娟：「精細」班組文化，打造「創新力」班組
  黃志堅：致力於打造和諧型、文化型、技術型的塗裝班包裝組
  解濤：「六點」班組管理法創建輝煌
（六）
  王兆軍：發揚「三牛」精神，帶領班組取得優異成績
  方園：一班一策「123」班組管理法確保安全生產
  鄧雲川：「四個強化」班組管理法打造高效率團隊
  石亞雨：「五化五公開」班組管理法為企業高質量發展提供強有力保障
  付雷雷：「三點」班組安全管理法，夯實安全管理基礎，壓實安全管理責任
  任麗萍：「六心」班組工作法提升拼毛打樣班的凝聚力、向心力
  任希艷：「教」「傳」「創」「提」，四字法打造標桿班組
  湯志均：「三點」班組管理法挑起中低壓配電網調控運行及搶修指揮的重任
  李東雙：提煉班組安全管理標準化做法，將安全生產標準化做到實處
  李艷堂：「23433」綜合培訓法創新班組管理，提升班組技能水平
  李浩然：協作比拼、守正創新、傳承發揚打造質量信得過班組
  楊金鐘：「四個引領 三個結合」打造城市應急救援隊伍
  楊靜波：「一三五」班組管理法做好危化應急救援工作
  吳生特：夯實基礎、砥礪前行、強化規矩、營造氛圍，做好班組管理，提升班組實力
  張偉：做好班組團隊建設和安全管理，加強班組凝聚力
  張俊波：「三醒（省）」「四責」「五小」班組管理法確保班組工作安全
  范順彬：「五當好」班組管理法打造「三好」班組
  周紹亮：「PDCA」班組管理法全面提升班組管理水平
  胡小倩：「四點」班組管理法打造學習成長型團隊
  郭彩艷：做好「領頭雁」，用好「溝通促管理」，提升班組操作技能
  章濤：安全管理、精務強能，提高檢修技能
  彭威龍：「四維」班組管理法提高班組生產效率
  黎經明：「三點」班組管理法推動企業高質量發展
後記

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