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數字經濟背景下企業IT能力形成及價值創造研究

  • 作者：高沛然|責編:胡成潔
  • 出版社：經濟科學
  • ISBN：9787521868494
  • 出版日期：2025/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：175
人民幣：RMB 65 元      售價：元
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內容大鋼
    本書得出以下研究結論。第一，企業IT實施成功是4個深層因素、10個中層因素與4個表層因素共同作用的結果，且對各層次因素進行有效管理是促進企業IT實施成功的有效途徑，威權領導正向影響企業IT實施過程中的用戶抵制，消極情緒與權力距離分別中介與調節上述關係，IT基礎設施資源與IT人力資源正向影響企業IT吸收，CEO支持調節上述關係，且IT重置與IT集成的平衡維度和互補維度均能顯著正向影響企業IT吸收。第二，CEO支持正向影響企業敏捷性，IT基礎設施資源與IT基礎設施管理能力中介上述影響，且IT基礎設施資源對敏捷性的正向影響顯著低於IT基礎設施管理能力對敏捷性的正向影響，IT戰略匹配通過敏捷性的中介效應對企業市場績效產生影響，且IT集成減弱了IT戰略匹配對敏捷性的影響，進而減弱了敏捷性在IT戰略匹配與市場績效關係中所起的中介效應。第三，數智化能力的三大維度分別是數智化技術能力、數智化人員決策能力與數智化運作能力，三大維度開發生成企業數智化能力邏輯框架。雖然不同核心利益相關者對數智化能力存在著認知差異，但技術創新與服務化卻是所有核心利益相關者所關注的焦點。本書以河南省為例，緊密結合傳統產業數智化實施的時空特點、需遵循的原則及多元路徑，提出產業數字化基礎設施建設工程、智慧產業化龍頭企業培育提升工程、智慧產業項目建設工程、智慧機械裝備領軍企業培育工程與智慧產業人才隊伍建設工程等五大工程，以數智化能力助力傳統產業高質量發展。
作者介紹
高沛然|責編:胡成潔
    高沛然，鄭州大學助理研究員、碩士生導師，華中科技大學博士，主要從事企業信息化管理、企業數智化轉型、企業運作管理等方面的教學與研究工作。公開發表學術論文近20篇，作為主要執筆人撰寫的多項資政建議獲省部級領導肯定性批示並被政府相關決策部門採納應用。先後主持中國博士后科學基金面上項目、河南省哲學社會科學規劃年度項目、河南省軟科學一般項目、河南省教育科學規劃一般課題、河南省社會科學界聯合會年度調研課題。作為主要研究人員參與國家社科基金重大項目、國家自然科學基金面上項目、國家自然科學基金青年項目以及省部級項目多項，2019年獲第10屆「中國·實踐·管理」論壇優秀論文獎。
目錄
第1章  緒論
  1.1  研究背景
  1.2  研究意義
  1.3  研究內容
  1.4  主要創新之處
第2章  企業IT實施關鍵成功因素識別及作用機制研究
  2.1  引言
  2.2  企業IT實施關鍵成功因素指標構建
  2.3  DEMATEL-ISM建模分析
  2.4  結論與討論
第3章  權威領導驅動的用戶抵制企業IT實施模型研究
  3.1  引言
  3.2  理論基礎與研究假設
  3.3  研究方法
  3.4  數據分析與結果
  3.5  結果分析與討論
第4章  IT資源驅動的企業IT吸收模型研究
  4.1  引言
  4.2  理論基礎與研究假設
  4.3  研究方法
  4.4  數據分析與結果
  4.5  研究分析與討論
第5章  IT重置與IT集成驅動的企業IT吸收模型
  5.1  引言
  5.2  理論基礎與研究假設
  5.3  研究方法
  5.4  結果分析
  5.5  結果討論
第6章  CEO支持驅動的企業敏捷性模型研究
  6.1  引言
  6.2  理論基礎與研究假設
  6.3  研究方法
  6.4  數據分析與結果
  6.5  研究分析與結論
第7章  IT戰略匹配驅動的企業敏捷性模型研究
  7.1  引言
  7.2  理論基礎與研究假設
  7.3  研究方法
  7.4  數據分析與結果
  7.5  結論分析與討論
第8章  企業數智化能力識別研究
  8.1  引言
  8.2  理論基礎
  8.3  企業數智化能力選取
  8.4  企業數智化能力重要度識別
  8.5  結論與討論
第9章  核心利益相關者對數智化能力的認知協同研究
  9.1  引言
  9.2  利益相關者及認知識別
  9.3  研究框架與數據收集

  9.4  利益相關者認知識別及比較分析
  9.5  結論與討論
第10章  以數智化能力助力傳統產業高質量發展的對策建議
  10.1  引言
  10.2  傳統產業數智化實施的時空特徵
  10.3  傳統產業數智化實施需遵循的原則與多元路徑
  10.4  以數智化能力助力傳統產業高質量發展的問題與對策建議
參考文獻

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