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研發降本實戰(三維降本全彩印刷)/產品設計與開發系列叢書

  • 作者:鍾元|責編:雷雲輝
  • 出版社:機械工業
  • ISBN:9787111781141
  • 出版日期:2025/06/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:452
人民幣:RMB 139 元      售價:
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內容大鋼
    在如今競爭激烈的時代,企業不得不想方設法去降低產品成本。絕大多數企業在降本時,往往是投入了大量時間、精力和資源在勞動力、在採購、在供應鏈或在生產端,然而降本效果卻一言難盡;或者說初次有效果,當這些降本手段應用到一定程度之後,想要再降本則是難上加難。
    本書則從產品成本產生的根源,即研發和設計端著手,介紹了一種新的降本方法:研發降本。本書全面介紹了研發降本的道、法、術、器、例,重點介紹了其系統化和結構化的方法論:三維降本。三維降本從三個維度(高度、深度、寬度)出發,通過三種思維模型(第一性原理思維、邏輯思維、橫向思維),運用十大降本方法,包括減法原則、功能搜索、材料選擇、製造工藝選擇、緊固工藝選擇、DFM、DFA、DFC、產品對標和規範對標,可全方位、多層次、立體化和結構化地實現產品成本降低。
    本書適合產品研發和設計工程師、產品成本和降本工程師,以及企業中、高層管理者閱讀,也可供高等院校機械類專業學生學習。

作者介紹
鍾元|責編:雷雲輝
    鍾元,四川大學機械專業工學碩士,具有20余年的實際產品開發經驗,開發過台式電腦、伺服器、連接器和汽車零部件等多種產品,為企業節省了數百萬至數千萬元成本。先後為華為、中車、ABB、康佳電子、艾默生、歐普照明、旭東集團、瑞士GF、特靈空調、科瑞集團、國人通信、三菱電梯、中藝實業、日本化葯和重慶機電控股(集團)等近百家國內外知名企業提供降本設計培訓、咨詢及導入服務。成功開發了國內第一款產品成本計算軟體—DFC軟體,該軟體可幫助企業快速、準確地計算產品成本和投資回報,從而做出正確的投資決策和設計決策。集多年產品開發經驗和國內外先進產品開發理念,2011年編寫出版了《面向製造和裝配的產品設計指南》,深受讀者歡迎;2016年進行了修訂再版,目前已累計重印10余次,銷售3萬餘冊,是最暢銷的產品設計書籍之一,工程師對該書的評價是「非常實用」。

目錄
推薦語
序一
序二
序三
前言
第1章  研發降本概述
  1.1  什麼是研發降本
    1.1.1  研發降本的概念
    1.1.2  研發降本典型案例
    1.1.3  研發降本與DFX的關係
    1.1.4  降本≠降質
    1.1.5  研發降本的主要負責方
    1.1.6  什麼時候進行研發降本
    1.1.7  哪些企業需要研發降本
  1.2  企業降本模式的進化
    1.2.1  當前企業主流降本手段
    1.2.2  當前企業主流降本手段的不足
    1.2.3  研發降本:降本模式進化的4.0專家階段
  1.3  研發降本的框架體系:研發降本屋
    1.3.1  什麼是研發降本屋
    1.3.2  為什麼要關注研發降本屋
    1.3.3  研發降本屋的十層結構
  1.4  本章總結
第2章  研發降本的底層邏輯和底層思維
  2.1  研發降本的底層邏輯:「九九」法則
    2.1.1  我是如何解決工作中的第一個技術難題的
    2.1.2  「九九」法則的理論來源:TRIZ
    2.1.3  「九九」法則應用於問題解決
    2.1.4  「九九」法則應用於降本
    2.1.5  「九九」法則降本案例
  2.2  研發降本的底層思維:拆掉思維里的牆
    2.2.1  固化思維是推行研發降本的最大障礙
    2.2.2  首先需要拆掉的牆:慣性的牆
    2.2.3  其他需要拆掉的幾堵牆
  2.3  本章總結
第3章  研發降本方法論:三維降本
  3.1  當前企業降本現狀、難題和根本原因
    3.1.1  光伏接線盒產品介紹
    3.1.2  當前企業降本現狀:降本「三板斧」
    3.1.3  降本「三板斧」的後果和根本原因
  3.2  難題的高效解決方案:三維降本
    3.2.1  什麼是升維思考
    3.2.2  什麼是三維降本
  3.3  第一性原理思維
    3.3.1  什麼是第一性原理思維
    3.3.2  降本十法之一:減法原則
    3.3.3  降本十法之二:功能搜索
  3.4  邏輯思維
    3.4.1  什麼是邏輯思維
    3.4.2  降本十法之三:材料選擇

    3.4.3  降本十法之四:製造工藝選擇
    3.4.4  降本十法之五:緊固工藝選擇
    3.4.5  降本十法之六:DFM
    3.4.6  降本十法之七:DFA
    3.4.7  降本十法之八:DFC
  3.5  橫向思維
    3.5.1  什麼是橫向思維
    3.5.2  降本十法之九:產品對標
    3.5.3  降本十法之十:規範對標
  3.6  降本「三板斧」和三維降本對比
  3.7  本章總結
第4章  降本三步法:降本問題,三步解決
  4.1  降本三步法總覽
  4.2  第一步:產品拆解
    4.2.1  什麼是拆解
    4.2.2  為什麼降本問題必須拆解產品
    4.2.3  什麼是三維降本中的產品拆解
    4.2.4  如何進行產品拆解
  4.3  第二步:實施降本十法
  4.4  第三步:論證和分級執行
  4.5  本章總結
第5章  研發降本的工具模型
  5.1  產品拆解表
    5.1.1  產品拆解表的結構
    5.1.2  產品拆解表的使用
  5.2  研發降本檢查表
  5.3  降本方案匯總分級表
  5.4  本章總結
第6章  降本十法之一:減法原則
  6.1  什麼是減法原則
    6.1.1  關於米袋塑料提手的思考
    6.1.2  減法原則的概念
  6.2  減法原則典型案例:特斯拉一體化壓鑄
    6.2.1  特斯拉一體化壓鑄
    6.2.2  一體化壓鑄的優勢
    6.2.3  一體化壓鑄背後的啟示
  6.3  減法原則設計指南
    6.3.1  減法原則一:減少零部件數量
    6.3.2  減法原則二:減少零部件種類
    6.3.3  減法原則三:標準化和共用化
    6.3.4  減法原則四:模塊化
    6.3.5  減法原則五:集成化
    6.3.6  減法原則六:消除過度設計
    6.3.7  減法原則七:使用新技術
  6.4  減法原則在光伏接線盒降本中的應用
  6.5  本章總結
第7章  降本十法之二:功能搜索
  7.1  什麼是功能搜索
    7.1.1  功能搜索的概念
    7.1.2  功能搜索在三維降本中的地位

    7.1.3  功能搜索的特點
    7.1.4  為什麼不直接使用TRIZ理論的功能導向搜索
  7.2  為什麼要進行功能搜索
  7.3  功能搜索的步驟
  7.4  功能搜索在光伏接線盒降本中的應用
  7.5  本章總結
第8章  降本十法之三:材料選擇
  8.1  什麼是材料選擇
    8.1.1  材料選擇的概念
    8.1.2  材料選擇在三維降本中的地位
    8.1.3  材料選擇典型案例
  8.2  材料選擇降本的邏輯
  8.3  拆掉思維里的牆:零部件材料不是一成不變的
  8.4  如何進行材料選擇
    8.4.1  熟悉常見材料性能
    8.4.2  運用邏輯思維和橫向思維
  8.5  材料選擇在光伏接線盒降本中的應用
  8.6  本章總結
第9章  降本十法之四:製造工藝選擇
  9.1  什麼是製造工藝選擇
    9.1.1  製造工藝選擇的概念
    9.1.2  製造工藝選擇在三維降本中的地位
    9.1.3  製造工藝選擇案例
  9.2  製造工藝選擇降本的邏輯
  9.3  拆掉思維里的牆:零部件製造工藝不是一成不變的
  9.4  如何進行製造工藝選擇
    9.4.1  熟悉常見製造工藝
    9.4.2  運用邏輯思維和橫向思維選擇製造工藝
  9.5  製造工藝選擇在光伏接線盒降本中的應用
  9.6  本章總結
第10章  降本十法之五:緊固工藝選擇
  10.1  什麼是緊固工藝選擇
    10.1.1  緊固工藝選擇的概念
    10.1.2  緊固工藝選擇在三維降本中的地位
    10.1.3  緊固工藝選擇案例
  10.2  緊固工藝選擇降本的邏輯
  10.3  拆掉思維里的牆:零部件緊固工藝不是一成不變的
  10.4  如何進行緊固工藝選擇
    10.4.1  熟悉常見緊固工藝
    10.4.2  運用邏輯思維和橫向思維選擇緊固工藝
    10.4.3  緊固工藝選擇案例
  10.5  緊固工藝選擇在光伏接線盒降本中的應用
    10.5.1  防水透氣膜的緊固工藝選擇
    10.5.2  二極體、線纜與接線端子的緊固工藝選擇
    10.5.3  緊固工藝選擇在光伏接線盒降本中的應用總結
  10.6  本章總結
第11章  降本十法之六:面向製造的產品設計
  11.1  什麼是面向製造的產品設計
    11.1.1  什麼是DFMA
    11.1.2  DFM的概念

    11.1.3  DFM在三維降本中的地位
    11.1.4  DFM案例
    11.1.5  DFM設計指南
    11.1.6  供應商是否可代替工程師做DFM
  11.2  DFM降本邏輯
  11.3  DFM降本步驟
  11.4  DFM在光伏接線盒降本中的應用
  11.5  本章總結
第12章  降本十法之七:面向裝配的產品設計
  12.1  什麼是面向裝配的產品設計
    12.1.1  DFA的概念
    12.1.2  DFA在三維降本中的地位
    12.1.3  DFA案例
    12.1.4  DFA設計指南
  12.2  DFA降本邏輯
    12.2.1  減少設計修改,降低固定資產投資
    12.2.2  提高良率,降低不良品成本浪費
    12.2.3  縮短每工序工時,降低加工成本
  12.3  DFA降本步驟
  12.4  DFA在光伏接線盒降本中的應用
    12.4.1  DFA應用介紹
    12.4.2  上蓋DFA檢查產生的降本方案
  12.5  本章總結
第13章  降本十法之八:面向成本的產品設計
  13.1  什麼是面向成本的產品設計
    13.1.1  DFC的概念
    13.1.2  DFC在三維降本中的地位
    13.1.3  DFC降本案例
  13.2  DFC降本邏輯
    13.2.1  降低材料成本
    13.2.2  降低加工成本
    13.2.3  降低固定資產投資成本
  13.3  DFC降本步驟
  13.4  DFC在光伏接線盒降本中的應用
    13.4.1  DFC降本應用介紹
    13.4.2  鬆緊螺母的DFC降本應用
    13.4.3  接線端子的DFC降本應用
  13.5  如何創建DFMA、DFC設計指南
    13.5.1  哪些設計指南需要創建
    13.5.2  設計指南創建的關鍵:資料收集
    13.5.3  設計指南創建案例:鋁擠壓件DFM設計指南
  13.6  本章總結
第14章  降本十法之九:產品對標
  14.1  什麼是產品對標
    14.1.1  產品對標的概念
    14.1.2  產品對標在三維降本中的地位
  14.2  產品對標的三個層次
    14.2.1  三個層次總覽
    14.2.2  競品對標
    14.2.3  同業對標

  14.3  研發降本重點推薦:跨業對標
    14.3.1  什麼是跨業對標
    14.3.2  從技術角度看,為什麼跨業對標可以降本
    14.3.3  從認知角度看,為什麼跨業對標可以降本
    14.3.4  跨業對標的步驟
    14.3.5  跨業對標注意事項
    14.3.6  蘋果公司也在應用跨業對標
  14.4  產品對標在光伏接線盒降本中的應用
    14.4.1  光伏接線盒跨業對標資料收集過程
    14.4.2  光伏接線盒跨業對標產生降本方案
    14.4.3  光伏接線盒跨業對標的啟示
  14.5  本章總結
第15章  降本十法之十:規範對標
  15.1  什麼是規範對標
    15.1.1  規範對標的概念
    15.1.2  規範對標在三維降本中的地位
    15.1.3  規範對標與產品對標的區別
    15.1.4  規範對標注意事項
  15.2  規範對標的步驟
    15.2.1  確定要對標的零部件或產品
    15.2.2  收集要對標零部件或產品的設計規範
    15.2.3  對標規範,找到潛在降本方案
  15.3  規範對標案例:屏蔽罩降本
  15.4  規範對標在光伏接線盒降本中的應用
  15.5  本章總結
第16章  研發降本案例
  16.1  光伏接線盒三維降本總結
    16.1.1  三維降本的應用過程
    16.1.2  光伏接線盒三維降本成果
  16.2  三維降本案例:保護罩
    16.2.1  項目背景
    16.2.2  對保護罩應用三維降本的過程
  16.3  三維降本案例:車載充電機
    16.3.1  項目背景
    16.3.2  使用跨業對標解決問題
  16.4  三維降本案例:抗原提取管
    16.4.1  抗原提取管介紹
    16.4.2  抗原提取管三維降本分析
    16.4.3  使用三維降本繼續為降本單耳提取管
第17章  降本改善月
  17.1  為什麼研發降本落地難
  17.2  什麼是降本改善月
    17.2.1  降本改善月的概念
    17.2.2  降本改善月的開展模式:「123」模式
    17.2.3  降本改善月的特徵
    17.2.4  降本改善月為什麼可以解決研發降本落地難的問題
  17.3  降本改善月的工作流程
    17.3.1  調研(第1天)
    17.3.2  培訓籌劃(第2天?第7天)
    17.3.3  培訓(第8天?第9天)

    17.3.4  工作坊籌劃(第10天?第28天)
    17.3.5  工作坊實施(第29天?第31天)
  17.4  本章總結
參考文獻
後記

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