內容大鋼
《180張圖表讀懂精益生產管理》一書是專為企業管理實踐者設計的精益生產實操指南，通過180張精心設計的圖表，將精益管理的核心邏輯、工具方法與落地路徑可視化呈現。全書系統覆蓋精益生產五大模塊：從理念框架到價值流分析、看板管理等實操工具，再到現場5S管理、標準化作業等執行標準，最終形成持續改善的閉環體系。
本書特色在於「圖解化」表達—將複雜理論轉化為流程圖、對比表、案例圖解，使抽象概念直觀可感；工具模板直接套用，實現「即學即用」。內容編排注重實戰場景，既解析豐田生產模式等經典理論，又融入數字化轉型新趨勢，兼顧傳統精髓與前沿創新。
本書尤其適合製造業中層管理者、新晉生產主管及轉型期企業決策層，可作為精益推行工具書或內部培訓手冊。通過「理論-工具-案例」三位一體架構，助力讀者快速構建管理認知，破解生產浪費、效率瓶頸等痛點，真正實現降本增效的管理升級。
作者介紹
編者:楊華|責編:陳蕾
楊華，個人概況
遠程教育中心視頻錄製選定講師
日產訓TWI課程認可講師
大中華區品質論壇召集人
深圳市質量獎專家評審組成員
中國管理科學研究院專家委員會委員
北京大學民營經濟研究院特聘講師
香港生產力促進中心精益生產管理顧問
華為機器《HTWI與精益道場建設》項目輔導顧問
工作資歷
三洋電機（蛇口）有限公司半導體事業部生產推進改善部長
偉創力科技（深圳）公司品質部經理
目錄
第1章 精益生產概述
第一節 精益生產的認知
一、精益生產的產生
二、精益生產的含義
三、精益生產的核心思想
四、精益生產的特點
五、精益生產的終極目標
第二節 精益生產注意要點
一、精益生產與大批量生產的差別
二、企業常見的浪費現象
三、精益生產與供應鏈的管理
四、成功實施精益生產的關鍵要素
五、精益生產的四個誤區
六、中國企業實施精益生產的八大問題
第2章 精益生產方法
第一節 準時制生產
一、準時制生產的定義
二、準時制生產的目標
三、準時制生產實施
第二節 均衡化生產
一、何謂均衡化生產
二、均衡化生產的優點
三、實施均衡化生產的注意事項
四、實施均衡化生產的步驟
五、均衡化生產排產計劃
第三節 「一個流」生產
一、何謂「一個流」生產
二、「一個流」生產的八大重點
三、「一個流」生產應遵循的原則
四、「一個流」生產線的布置要點
五、「一個流」生產對設備的要求
六、「一個流」生產的推行步驟
第四節 標準化作業
一、標準化作業的特徵
二、標準化作業三大要素
三、標準化作業的內容
四、作業標準的制定
五、標準化作業的落實
六、標準化作業的改進
第五節 看板系統
一、看板的功能
二、看板管理的條件
三、看板的種類
四、常見看板的使用
第3章 助力精益生產的管理系統
第一節 MES製造執行系統
一、MES製造執行系統概述
二、製造執行系統在精益生產中的作用
三、製造執行系統的核心功能與模塊
第二節 APS高級計劃排程系統
一、何謂APS高級計劃排程系統
二、高級計劃與排產系統的運行原理
三、高級計劃與排產系統的功能
四、高級計劃與排產系統的應用場景
第三節 防錯料管理系統
一、何謂防錯料管理系統
二、防錯料管理系統的優勢
三、防錯料管理系統的功能模塊
第四節 電子看板系統
一、電子看板管理系統的應用範圍
二、電子看板管理系統的組成
三、電子看板管理系統的功能
四、電子看板管理系統的價值
第4章 生產現場精益管理基礎
第一節 5S活動
一、5S活動概述
二、整理的執行
【範本】非必需品處理審批單
三、整頓的執行
四、清掃的執行
五、清潔的執行
六、素養的執行
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