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商業銀行生態創新之路

作者：(英)克里斯特·霍洛曼|責編:聶艷|譯者:段椏蕾
出版社：中國工商
ISBN：9787520903479

出版日期：2025/06/01
裝幀：平裝
頁數：199

人民幣：RMB 79 元售價：元

內容大鋼

    本書通過對16家全球知名銀行深入訪談，揭示其從交易型向變革型轉變的創新策略與實踐經驗，助力銀行從業者把握行業及全球發展趨勢。
    書中包含豐富案例，如勞埃德銀行集團投資金融科技公司，優化資產負債表並推出新服務；西班牙對外銀行設立獨立風險基金，取得出色財務業績；英國大都會銀行收購消費貸款業務，實現產品多元化；摩根大通收購醫療支付公司，改善醫療支付體驗等。這些案例涉及收購、建設、合作、獎勵等多方面創新方式，展示了這些銀行以客戶為中心，順應時代發展趨勢，構建生態化合作夥伴關係的創新探索之旅。
    本書為銀行從業者提供了寶貴的借鑒內容，幫助讀者理解如何在當前複雜的市場環境中推動創新，提升銀行競爭力，實現可持續發展，可作為我國商業銀行領域創新研究與實踐的重要參考資料。

作者介紹

(英)克里斯特·霍洛曼|責編:聶艷|譯者:段椏蕾

第一部分  收購
  第1章  勞埃德銀行集團的資產負債表投資
    案例：思維機器
  第2章  西班牙對外銀行通過企業風投基金投資
    案例：普羅佩爾風投
  第3章  英國大都會銀行收購利率設定者
    案例：利率設定者
  第4章  摩根大通收購因斯塔醫療
    案例：因斯塔醫療
第二部分  建設
  第5章  法國農業信貸銀行孵化創意
    案例：法布里克
  第6章  澳大利亞國民銀行孵化創意
    案例：迅捷創業
  第7章  花旗銀行內部建設與管理
    案例：花旗春泉數字支付服務
  第8章  美國銀行內部建設與管理
    案例：虛擬助理「埃麗卡」
  第9章  荷蘭國際集團內部建設與剝離
    案例：雅爾特多銀行平台
  第10章  西班牙國際銀行內部建設與剝離
    案例：西姆平台
第三部分  合作
  第11章  德意志銀行與金融科技公司合作
    案例：存款解決方案
  第12章  丹麥銀行與創業公司合作
    案例：「+影響」和「樞紐」平台
  第13章  瑞典銀行與同業合作
    案例：斯維喜
  第14章  渣打銀行跨界合作
    案例：虛擬銀行莫克斯
第四部分  獎勵
  第15章  N26銀行的工作方式
    案例：科技中心
  第16章  加拿大皇家銀行的工作之道
    案例：諾米和「我的顧問」

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