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項目管理(第3版十二五普通高等教育本科國家級規劃教材)/文淵管理學系列

  • 作者：編者:孫新波|責編:張有利
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111779292
  • 出版日期：2025/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：423
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以美國項目管理協會PMBOK第4版的結構框架為基礎，先後闡述了項目管理各階段的基本理論和知識。本書特色在於將具體的企業案例分別融入各章的內容之中，使每章的基本理論與項目中所遇到的現實問題有機地融合在一起，並針對項目中的現實問題在每章結尾處給出相應的對策，這對教學、企業咨詢和培訓來說都非常有借鑒意義，增強讀者的身臨其境之感。此外，本書各章均配有豐富的複習思考題，書後給出了參考答案，使讀者通過習題掌握並鞏固各章所學知識。
作者介紹
編者:孫新波|責編:張有利
目錄
前言
教學建議
第1章  項目與項目管理
  1.1  項目與項目管理的定義及特點
  1.2  項目管理髮展歷程
  1.3  PMBOK與PRINCE2體系
  1.4  項目管理兩大體系的比較
  複習思考題
  學習鏈接
第2章  價值交付系統與項目管理原則
  學習目標
  開篇案例  LNYM的價值交付系統與項目管理原則
  2.1  價值交付系統
  2.2  項目管理原則
  開篇案例解決方案
  複習思考題
  學習鏈接
第3章  項目管理過程
  學習目標
  開篇案例  如何有效地管理不同階段的項目過程
  3.1  PMBOK與PRINCE2體系的過程觀
  3.2  項目啟動過程組
  3.3  項目規劃過程組
  3.4  項目執行過程組
  3.5  項目監控過程組
  3.6  項目收尾過程組
  開篇案例解決方案
  複習思考題
  學習鏈接
第4章  項目範圍管理
  學習目標
  開篇案例  如何成功地界定項目範圍
  4.1  項目範圍管理概述
  4.2  項目起始決策
  4.3  項目範圍規劃
  4.4  項目需求收集
  4.5  項目範圍界定
  4.6  工作分解結構
  4.7  項目範圍核實
  4.8  項目範圍變更控制
  開篇案例解決方案
  ……
第5章  項目時間管理
第6章  項目成本管理
第7章  項目質量管理
第8章  項目團隊管理
第9章  項目組織管理
第10章  項目溝通管理
第11章  項目採購管理
第12章  項目風險管理

第13章  項目融資管理
第14章  項目干係人與項目治理管理
第15章  項目評估常用方法
習題參考答案
參考文獻

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