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HSE管理理念與工具方法/HSE履職能力評估必備知識叢書

  • 作者:編者:韓文成|責編:欒英婷
  • 出版社:石油工業
  • ISBN:9787518374694
  • 出版日期:2025/05/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:245
人民幣:RMB 90 元      售價:
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內容大鋼
    本書總結了多年來關鍵崗位員工安全環保履職能力評估工作的實踐經驗,講述了安全文化與安全理念、HSE體系建設與推進、安全生產責任制落實、辦公室與工作外安全、HSE常用的管理工具、HSE常用的管理方法等方面的內容,並附有隨堂練習。
    本書可供企業各級領導幹部和管理人員進行相關HSE理念、知識和技能的查詢、學習時使用,有助於提升企業各級領導幹部和管理人員的HSE履職能力。

作者介紹
編者:韓文成|責編:欒英婷

目錄
第一章  安全文化與安全理念
  第一節  安全生產政策法規
    一、安全方針與要求
    二、安全生產職責
    三、生產安全基本制度
    四、生產費用提取和使用
  第二節  生態文明與環境保護
    一、生態文明建設
    二、生態文明論述
    三、環境保護法要求
    四、環境管理基本制度
  第三節  中國石油安全文化
    一、弘揚石油精神
    二、繼承優良傳統
    三、企業價值追求
    四、控制重大/較大風險
  第四節  中國石油HSE管理理念
    一、中國石油HSE理念
    二、中國石油HSE承諾
    三、中國石油HSE方針
    四、中國石油HSE戰略目標
    五、九項原則
    六、六條禁令
    七、保命條款
  第五節  專業領域「禁令」
    一、承包商安全管理「五條禁令」
    二、含硫天然氣開發安全生產「八條禁令」
    三、壓裂施工作業安全生產「八條禁令」
    四、儲氣庫安全生產「八條禁令」
    五、燃氣業務安全生產「七條禁令」
    六、工程質量「十大禁令」
    七、生態環境保護禁令
    八、安全生產「七條紅線」
    九、「五個零容忍」剛性措施
相關鏈接:帕金森定律(Parkinson's law)
第二章  HSE體系建設與推進
  第一節  HSE管理體系建設
    一、HSE管理體系概述
    二、安全生產標準化建設
    三、深化體系建設與運行
  第二節  HSE標準化站隊建設
    一、基本概念與原則
    二、建設重點內容
    三、達標與示範站隊
  第三節  QHSE管理體系整合
    一、體系整合的方法
    二、體系運行的模式
    三、QHSE體系文件
  第四節  體系審核與管理評估
    一、管理體系審核

    二、QHSE量化審核
    三、安全標準化定級
    四、管理評審的實施
  第五節  四不兩直與安全承包點
    一、「四不兩直」檢查
    二、安全生產承包點
相關鏈接:飛輪效應(flywheel effect)
第三章  安全生產責任制落實
  第一節  有感領導、直線責任與屬地管理
    一、踐行有感領導
    二、落實直線責任
    三、強化屬地管理
  第二節  安全生產責任清單的編製
    一、清單的主要內容
    二、清單編製與落實
  第三節  操作崗位「兩清單」的應用
    一、總體工作要求
    二、HSE責任清單
    三、HSE風險清單
    四、兩清單的運用
  第四節  員工安全培訓與教育
    一、關鍵崗位持證上崗
    二、三級安全培訓教育
    三、日常安全教育培訓
  第五節  全員安全生產記分
    一、記分基本要求
    二、記分參考標準
    三、記分結果運用
相關鏈接:「懶螞蟻」效應
第四章  辦公室與工作外安全
  第一節  辦公室常見風險與危害
    一、辦公室常見風險
    二、常見人身傷害
  第二節  辦公室安全管理要求
    一、基本安全要求
    二、構建築物與設施
    三、辦公環境安全
    四、特定工作區域
    五、辦公物品安全
    六、服務過程安全
  第三節  用電設備與消防安全
    一、用電設備安全
    二、電梯乘用安全
    三、辦公室消防安全
  第四節  餐飲安全與燃氣安全
    一、餐飲安全要求
    二、燃氣設施要求
  第五節  正確認識工作外安全
    一、家庭安全
    二、交通安全

    三、個人信息安全
    四、其他安全問題
相關鏈接:彼得原理(Peter principle)
第五章  HSE常用的管理工具
  第一節  個人安全行動計劃
    一、目的和作用
    二、計劃的內容
    三、制訂的要求
    四、制訂與實施
  第二節  安全經驗分享
    一、分享的概述
    二、分享的作用
    三、形式與要求
    四、注意的事項
  第三節  安全觀察與溝通
    一、安全觀察與溝通概述
    二、安全觀察與溝通內容
    三、現場觀察與溝通技巧
    四、安全觀察與溝通實施
  第四節  安全目視化管理
    一、安全色與安全標誌
    二、人員目視化
    三、工器具目視化
    四、設備設施目視化
    五、作業現場目視化
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第六章  HSE常用的管理方法
  第一節  HSE培訓需求矩陣
    一、培訓需求矩陣概述
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