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看板方法2.0

  • 作者：(美)大衛·安德森|責編:曹陽|譯者:張棚粟//王海浪//雷晶晶
  • 出版社：天津科技
  • ISBN：9787574229648
  • 出版日期：2025/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：286
人民幣：RMB 119.9 元      售價：元
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內容大鋼
    《看板方法2.0》是大衛·安德森的經典著作，深入探討了看板方法在知識型工作中的應用與實踐。本書通過豐富的案例和深入淺出的講解，揭示了看板方法如何幫助企業實現高效、可持續的工作流程，提升客戶滿意度和組織敏捷性。書中不僅介紹了看板方法的核心理念，還結合實際案例展示了其在不同行業和組織中的成功應用，為讀者提供了寶貴的實踐指導。
作者介紹
(美)大衛·安德森|責編:曹陽|譯者:張棚粟//王海浪//雷晶晶
    大衛·安德森，看板方法創始人，看板成熟度模型、F4P框架和企業服務規劃的共同創建者。將精益方法，尤其是看板方法引入軟體行業的先驅，被譽為軟體看板之父。2011年創立看板大學（Kanban University），該機構擁有400多位認證培訓師，提供從基礎看板系統設計到企業級看板教練的全路徑課程。     精益看板公司（Lean Kanban Inc.）首席執行官。該公司提供培訓、咨詢、活動和出版業務，致力於讓全球管理者接觸到最新思想。作為企業管理專家，大衛·安德森擁有超過40年高科技行業管理經驗，曾任職于IBM、Sprint、摩托羅拉和微軟等科技巨頭。2008年創立大衛·安德森管理學院，以「體育教練哲學」為核心，開發實戰導向的管理課程，幫助全球管理者掌握21世紀企業所需的決策框架。     企業管理思想創新者。著有《看板方法》（Kanban）《敏捷管理實戰》（Lessons in Agile Management）《軟體工程的敏捷管理》（Agile Management for Software Engineering）。
目錄
推薦序一  系統性與漸進性兼具的管理理念
推薦序二  以漸進式變革實現規模化敏捷
推薦序三  最簡單的方法，最大的收益
推薦序四  看板方法的全新呈現
中文版序  中國企業的規模化應用己走在世界前列
第一部分  當看板方法用於技術研發
  第1章  我們為什麼要採用可視化看板系統
  第2章  微軟，利用看板方法從最差做到最好
  第3章  停止估算，不做計劃
  第4章  Corbis，利用看板方法實現持續改進
  第5章  運營檢視，看板方法的基石
  第6章  Posit Science，始於Scrum框架
  第7章  原型看板
  第8章  定性風險分析方法，企業成功採用看板的關鍵
  第9章  流動系統，看板系統設計與看板方法實施
第二部分  看板方法的持續進化
  第10章  服務交付經理，看板方法的關鍵角色
  第11章  無法之法，看板方法背後的哲學
  第12章  看板方法的認知升級
  第13章  看板成熟度模型
  第14章  提高組織成熟度的領導力路線圖
  第15章  流動系統對企業級業務敏捷的重要性
  第16章  看板方法的規模化落地
  第17章  看板方法中的領導力與賦能
附錄一  初始的看板方法價值觀
附錄二  戴明的管理14條：21世紀的解構與解讀

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