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數字蝶變(人力資源數字化標桿實踐)(精)

  • 作者：高峰//趙興峰|責編:王靜
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121503405
  • 出版日期：2025/06/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：227
人民幣：RMB 99 元      售價：元
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內容大鋼
    人力資源數字化轉型是企業在進行數字化轉型時不可迴避的領域，也是更應該受到重視的領域。
    本書主要內容包括人力資源數字化轉型的必要性介紹，人力資源數字化轉型中常見的誤區與阻力，人力資源數字化轉型中涉及的整體框架設計、組織轉型、流程數字化再造、數據治理、技術應用、領導力培養，以及人力資源數字化轉型的未來展望。
    本書重點介紹了蒙牛的人力資源數字化轉型的實踐、方法和框架體系，可作為企業在人力資源數字化轉型方面的參考手冊，能夠幫助更多企業在實踐試錯中少犯錯誤，提高轉型成功率，加快轉型的速度。
作者介紹
高峰//趙興峰|責編:王靜
目錄
第1章  人力資源數字化轉型是必然趨勢
  1.1  數字技術推動企業管理方式顛覆性升級
  1.2  數字化轉型的價值創造與目標設定
    1.2.1  降本增效
    1.2.2  提升體驗
    1.2.3  模式創新
    1.2.4  升級智慧
    1.2.5  勇於領先
  1.3  職能管理領域數字化轉型的價值和意義
  1.4  人力資源數字化轉型驅動人力資源管理模式的升級
  1.5  人力資源數字化轉型的路徑和方法
第2章  人力資源數字化轉型中常見的誤區與阻力
  2.1  錯把人力資源數字化轉型當作信息化建設
    2.1.1  錯誤表現1：將上線人力資源管理信息系統當作數字化轉型
    2.1.2  錯誤表現2：交由信息部門來設計或規劃人力資源管理體系的數字化轉型
    2.1.3  錯誤表現3：認為實施了信息化系統，開發了平台，就完成了數字化轉型
  2.2  錯配人力資源數字化轉型團隊
    2.2.1  錯誤表現1：成立數字化轉型委員會來推動人力資源的數字化轉型
    2.2.2  錯誤表現2：讓基層執行團隊主導數字化轉型
    2.2.3  錯誤表現3：團隊能力配置缺位
    2.2.4  錯誤表現4：讓咨詢公司和技術公司來負責數字化轉型
  2.3  錯將人力資源數字化轉型視為短期項目
    2.3.1  錯誤表現1：人力資源的數字化轉型只有短期規劃
    2.3.2  錯誤表現2：有設計，有開發，有實施，無運營
    2.3.3  錯誤表現3：用短期價值評價項目價值
  2.4  人力資源數字化轉型的阻力與關鍵成功要素
    2.4.1  認知意識的阻力
    2.4.2  專業能力的阻力
    2.4.3  權力和利益的阻力
    2.4.4  文化和習慣的阻力
    2.4.5  人力資源數字化轉型成功的關鍵要素：4C+4P模型
第3章  人力資源數字化之整體框架
  3.1  組織人才轉型架構體系
  3.2  業務流程轉型架構體系
    3.2.1  業務梳理
    3.2.2  業務流程梳理
    3.2.3  業務流程的數字化再造
  3.3  數據演算法轉型架構體系
  3.4  技術應用轉型架構體系
第4章  人力資源數字化之組織轉型
  4.1  明確人力資源組織架構和職責
  4.2  明確人力資源組織目標和價值創造
  4.3  釐清人力資源組織業務範圍和協作關係
  4.4  釐清人力資源組織數字化轉型的目標
第5章  人力資源數字化之流程數字化再造
  5.1  人力資源業務流程梳理
    5.1.1  傳統企業在流程管理方面存在的誤區
    5.1.2  流程的定義
    5.1.3  流程的數字化再造
    5.1.4  流程再造與制度調整

  5.2  人力資源業務流程數字化再造方法
  5.3  人力資源業務流程數字化監控
    5.3.1  流程數字化監控體系
    5.3.2  流程數字化的產品化思維
第6章  人力資源數字化之數據治理
  6.1  數據質量與數據規範管理
    6.1.1  數據質量與數據治理問題
    6.1.2  數據資產管理
  6.2  數據全生命周期管理
    6.2.1  數據全生命周期管理介紹
    6.2.2  數據管理框架
    6.2.3  數據治理體系
  6.3  數據治理框架和數據管理能力評估
    6.3.1  國際數據資產管理協會（DAMA）框架
    6.3.2  信通院數據治理服務商成熟度模型（DGS模型）
    6.3.3  數據管理能力成熟度評估模型（DCMM）
第7章  人力資源數字化之技術應用
  7.1  人力資源數字化轉型的技術架構體系
  7.2  人力資源數字化轉型技術架構的搭建
    7.2.1  業務需求的提出
    7.2.2  業務需求的分析與統籌
    7.2.3  整體技術架構藍圖的規劃與設計
    7.2.4  系統設計及開發
    7.2.5  上線切換
    7.2.6  PMO管理和變革管理
    7.2.7  系統運維（技術側）和系統運營（業務側）
  7.3  智能客服項目示例
    7.3.1  項目背景
    7.3.2  項目痛點
    7.3.3  流程再造
    7.3.4  最終產出分析
  7.4  人力資源數據指標和人才報表體系應用示例
第8章  人力資源數字化之領導力培養
  8.1  人力資源數字化轉型所需的人才模型
    8.1.1  數字化引領者
    8.1.2  數字化產品設計及推動者
    8.1.3  數字化研發者
    8.1.4  數字化運營者
    8.1.5  業務團隊的數字化應用者
  8.2  數字化領導力提升
    8.2.1  數字化領導力模型
    8.2.2  數字化領導人才培養案例：蒙牛團隊成員的成長曆程分享
    8.2.3  數字化領導人才的能力評估
  8.3  業務團隊數據能力晉級
    8.3.1  人力資源數據分析師的培養
    8.3.2  業務團隊數據能力的培養
第9章  人力資源數字化轉型未來展望

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