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供應鏈管理(第7版)/文淵管理學系列

  • 作者：編者:馬士華//關旭|責編:吳亞軍//伍曼
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111779926
  • 出版日期：2025/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：311
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    本書首先分析了當今全球市場競爭的主要特點，然後系統地介紹了供應鏈管理產生和發展的歷史背景，對供應鏈管理的含義及重要性做了介紹，接著闡述了供應鏈管理的基本概念與基本理論、供應鏈管理的核心理念、供應鏈管理模型及關鍵管理要素、供應鏈企業間的協調運作與激勵機制、影響供應鏈競爭力的資源屬性和管理屬性、供應鏈體系構建模型和方法、供應鏈數字化建設以及供應鏈管理環境下的物流管理、庫存管理、採購管理、生產計劃與控制等核心內容，最後還比較詳細地介紹了供應鏈管理組織結構設計與職能設置、供應鏈管理運行體系與績效評價以及供應鏈風險管理等方面的內容。
作者介紹
編者:馬士華//關旭|責編:吳亞軍//伍曼
目錄
前言
第1章  供應鏈管理導論
  1.1  21世紀全球市場競爭的主要特點
  1.2  新的競爭環境給企業管理模式帶來的挑戰
  1.3  供應鏈管理的產生與發展
  1.4  供應鏈管理的核心理念
  1.5  供應鏈管理模式的發展趨勢
  本章小結
  關鍵術語
  思考與練習
  討論案例  良品鋪子的供應鏈管理模式
  參考文獻與延伸閱讀
第2章  供應鏈管理要素與集成化運行機制
  2.1  供應鏈競爭力的影響因素
  2.2  供應鏈管理體系的組成要素
  2.3  供應鏈管理集成化運行機制
  本章小結
  關鍵術語
  思考與練習
  討論案例  ZARA的極速供應鏈
  參考文獻與延伸閱讀
第3章  供應鏈的構建與優化
  3.1  供應鏈構建的總體框架
  3.2  供應鏈類型與產品匹配策略
  3.3  供應鏈構建原則與要點
  3.4  供應鏈結構類型及特點
  3.5  供應鏈構建的設計策略與方法
  3.6  供應鏈數字化建設
  本章小結
  關鍵術語
  思考與練習
  討論案例  巴斯夫：行業供應鏈管理領先者
  參考文獻與延伸閱讀
第4章  供應鏈運作的協調管理
  4.1  供應鏈協調問題
  4.2  提高供應鏈協調性的方法
  4.3  供應鏈協調運作的激勵機制
  4.4  供應契約
  本章小結
  關鍵術語
  思考與練習
  討論案例  新產品開發中的協調運作問題
  參考文獻與延伸閱讀
第5章  供應鏈管理環境下的物流管理
  5.1  物流管理的產生與發展
  5.2  供應鏈管理環境下物流的特徵和意義
  5.3  供應鏈管理環境下的物流管理戰略
  5.4  物流自營與外包的決策分析
  5.5  綠色物流
  5.6  智能物流

  本章小結
  關鍵術語
  思考與練習
  討論案例  良中行冷鏈物流網路規劃
  參考文獻與延伸閱讀
第6章  供應鏈管理環境下的庫存管理
  6.1  庫存管理的基本原理和方法
  6.2  供應鏈管理環境下的庫存問題
  6.3  供應商管理庫存
  6.4  聯合管理庫存
  6.5  供應鏈多級庫存優化與控制
  6.6  大數據時代的供應鏈庫存管理
  本章小結
  關鍵術語
  思考與練習
  討論案例  江鈴發動機廠：從VMI到3PL-Hub
  參考文獻與延伸閱讀
第7章  供應鏈管理環境下的採購管理
  7.1  採購管理概述
  7.2  供應鏈管理環境下的採購模式
  7.3  供應商選擇的程序與方法
  7.4  供應商關係管理
  7.5  供應鏈管理環境下的準時制採購策略
  7.6  數字化採購管理
  本章小結
  關鍵術語
  思考與練習
  討論案例  L公司的零星採購問題
  參考文獻與延伸閱讀
第8章  供應鏈管理環境下的生產計劃與控制
  8.1  基於供應鏈的分散式生產計劃與控制系統
  8.2  供應鏈計劃管理的原則及方法
  8.3  供應鏈管理環境下生產系統的協調機制
  8.4  大批量定製生產組織模式及延遲製造策略
  本章小結
  關鍵術語
  思考與練習
  討論案例  海爾集團數字化轉型下的生產計劃與控制
  參考文獻與延伸閱讀
第9章  供應鏈管理組織設置與運行管理
  9.1  企業供應鏈管理組織設置現狀
  9.2  企業供應鏈管理組織結構類型
  9.3  供應鏈管理部門及主官的主要職能
  9.4  供應鏈管理實施的執行系統
  9.5  供應鏈績效評價
  本章小結
  關鍵術語
  思考與練習
  討論案例  從物流到供應鏈：寶供戰略轉型
  參考文獻與延伸閱讀

第10章  供應鏈風險管理
  10.1  供應鏈風險管理概述
  10.2  供應鏈風險識別與風險分析
  10.3  供應鏈風險管理的措施
  10.4  重構韌性供應鏈
  本章小結
  關鍵術語
  思考與練習
  討論案例  大洋專用汽車製造有限公司
  參考文獻與延伸閱讀

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