內容大鋼
本書是《跨國葯企成功啟示錄》《仿製葯企興衰啟示錄》的續曲，主要研討製藥企業的戰略構建與調整方法、產品管線設計和管理技巧，內容共三大部分。第一部分（1?2章）主要講述製藥企業構建戰略的意義與方法。第二部分（3?5章）分析了創新葯、仿製葯、OTC三大細分行業的特點，不同類型製藥企業制定和調整戰略的關注點，以及產品組合管理、產品管線設計和投資產品選擇的方法。第三部分（6章）分析了我國製藥企業的外部環境變化及我國製藥企業戰略重塑、產品管線升級的方法與技巧。
作者介紹
編者:魏利軍|責編:王梓//張睿
魏利軍，延邊大學醫學碩士，副主任藥師，雲南大理人，北京葯眼信息咨詢有限公司CEO，北京元珈生物科技有限公司戰略顧問。曾在研發一線擔任藥物製劑、分析項目負責人和部門負責人。2015年開始從事產品分析立項、產品線規劃布局工作，已先後完成近百個產品的立項，並規劃、組建了哈葯北京創新製劑研究中心。2017年以後，在《藥學進展》《中國新葯雜誌》《中國食品藥品監管》《科學大觀園》《中國醫藥報》《醫藥經濟報》期刊報紙上發表了數十篇行業研究性文章，參與《2019年中國藥品藍皮書》的編寫，代表著作為《跨國葯企成功啟示錄》。
目錄
第一章 緒論
一、何為戰略
二、戰略的類型
三、戰略與製藥
四、戰略對我國葯企的意義
五、投資項目的新選擇邏輯
第二章 製藥企業的環境分析和戰略制定方法
第一節 製藥企業的外部環境分析
一、宏觀環境分析
二、行業與市場環境分析
三、競爭與合作環境分析
四、外部環境的分析方法
第二節 製藥企業的內部環境分析
一、企業的歷史分析
二、企業的資源與能力分析
第三節 製藥企業的戰略制定方法
一、公司戰略制定或調整方法
二、公司戰略的類型
三、業務戰略的制定與選擇
四、戰略制定的工具
五、戰略無法實施的常見原因
第三章 創新葯企業的戰略制定與產品管理
第一節 創新藥行業的發展史
一、現代製藥業的萌芽
二、逐步成形的現代製藥
三、創新葯發展的黃金時代
第二節 創新藥行業的發展規律
一、技術驅動行業進步
二、以疾病治療為導向
三、高投入、高風險、高回報性
四、低市場化性
第三節 創新葯企業的戰略制定與選擇
一、創新葯企業的公司戰略
二、創新葯企業的業務戰略
三、創新葯企業的職能戰略
第四節 創新葯企業的產品管理
一、產品管理的意義
二、產品的生命周期
三、產品管理的工具
四、產品管線設計、優化與延續
第四章 仿製葯企業的戰略制定與產品管理
第一節 仿製藥行業的發展史
第二節 仿製葯的行業邏輯和市場規律
一、政府推動下的仿製葯替代
二、仿製葯市場的發展規律
三、仿製藥行業的生命周期
四、多樣化的全球市場
五、非專利葯的新盛宴——biosimilar
第三節 仿製葯企業的戰略制定與選擇
一、仿製葯企業的公司戰略
二、仿製葯企業的業務戰略
三、仿製葯企業的職能戰略
第四節 仿製葯企業的產品管理
一、仿製葯的生命周期
二、品牌仿製葯的產品管線建設
三、通用仿製葯的產品管線建設
第五章 OTC企業的戰略制定與產品管理
第一節 OTC的行業特點
一、OTC的發展簡史
二、OTC的監管
三、OTC企業的生存狀態
第二節 OTC企業的戰略制定與選擇
一、OTC企業的公司戰略
二、OTC企業的業務戰略
三、OTC企業的職能戰略
第三節 OTC企業的品牌和產品管理
一、OTC的品牌管理
二、OTC的產品管線建設
第六章 中國葯企的戰略重塑和產品管線建設
第一節 中國製藥行業的發展簡史
一、高度計劃性的藥品經濟
二、我國藥品法規和市場體系的形成
三、我國醫藥市場的發展歷程
第二節 中國的醫療體制改革
一、中國醫療體制改革的三階段
二、新醫改的歷史背景與原因
三、新醫改的推動與實施
四、新醫改對我國醫藥行業的影響
五、新醫改�
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