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採購管理極簡落地工作圖解/管理落地筆記系列

  • 作者：編者:時代華商企業管理培訓中心|責編:陳蕾
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122475893
  • 出版日期：2025/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：161
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    《採購管理極簡落地工作圖解》一書旨在通過清晰簡潔的語言和豐富的實戰案例，為採購人員提供一套既實用又高效的採購工作指南。內容主要包括：採購與採購管理概述、供應商管理、採購談判管理、採購合同管理、採購訂單管理、採購數量控制、採購品質控制、交貨期控制、採購價格控制與採購成本控制等。
    本書採用極簡風格，直擊採購核心，內容以實戰為導向，案例豐富，易於理解與應用；系統全面地覆蓋採購全流程，構建完整的工作體系。
    本書面向採購人員、供應鏈管理者、中小企業主、物流與倉儲人員、商學院學生等，可助力企業優化採購流程，提升成本控制與運營效率，併為讀者的職業發展賦能，實現個人與企業共贏。
作者介紹
編者:時代華商企業管理培訓中心|責編:陳蕾
目錄
導讀一　採購管理提升課程安排
導讀二　採購管理學習指南
導讀三　培訓老師使用指南
第一章  採購與採購管理概述
  第一節  採購認知
    一、採購的形式
    二、採購的方式
    三、採購的5R原則
    四、採購的業務流程
  第二節  採購管理認知
    一、什麼是採購管理
    二、採購管理的目標
    三、採購管理的基本職能
    四、採購管理運作模式
第二章  供應商管理
  第一節  開發潛在的供應商
    一、選擇供應商前的布局規劃
    相關鏈接　搜索潛在供應商的途徑
    二、收集潛在供應商的資料
    三、全方位了解供應商
    四、對供應商進行比較
    五、建立供應商資料庫
  第二節  選擇合格的供應商
    一、供應商評估要點
    二、比價和議價
    三、樣品採購檢驗
    四、供應商評審
  第三節  培養優秀的供應商
    一、把供應商當作分廠看待
    二、選擇合適的供應商
    三、平等對待供應商
    四、主動維護供應商的利益
    五、「恩威並濟」管理供應商
第三章  採購談判管理
  第一節  採購談判的內容
    一、物品品質
    二、物品價格
    三、物品數量
    四、物品包裝
    五、交貨期
    六、保險條件
    七、貨款支付
    八、後續服務
  第二節  採購談判的流程
    一、詢盤
    二、發盤
    三、還盤
    四、接受
    五、簽約
  第三節  採購談判的技巧

    一、詢價的技巧
    二、議價的技巧
    三、成交的技巧
    四、解決衝突的技巧
    相關鏈接　採購談判應有的禮儀規範
第四章  採購合同管理
  第一節  採購合同的形式
    一、合同的開頭
    二、合同的正文
    三、合同的結尾
  第二節  採購合同的簽訂
    一、簽訂採購合同的步驟
    二、確保合同有效性的條件
    三、簽訂採購合同的注意事項
    相關鏈接　採購合同條款的風險點
  第三節  採購合同的執行
    一、履行採購合同的督導
    二、採購合同的修改
    三、採購合同的取消
    四、採購合同的終止
第五章  採購訂單管理
  第一節  採購訂單處理
    一、請購確認
    二、訂單準備
    三、選擇供應商
    四、簽訂訂單
    五、小額訂單的處理
    六、緊急訂單的處理
    七、採購訂單的傳遞和歸檔
  第二節  採購訂單跟蹤
    一、採購訂單執行前跟蹤
    二、採購訂單執行過程跟蹤
    三、採購訂單執行後跟蹤
第六章  採購數量控制
  第一節  確定適當的數量
    一、什麼是適當的數量
    二、影響訂購數量的因素
  第二節  選擇適當的數量
    一、定期採購控製法
    二、運用定量採購控製法
    三、選擇合適的訂購方式
    相關鏈接　如何確定每一次的最佳採購量
第七章  採購品質控制
  第一節  確定適當的品質
    一、什麼是適當的品質
    二、品質的構成要素
    三、制定品質規格
  第二節  供應商品質管理
    一、建立密切的品質關係與反饋制度
    二、通過驗收來控制

    相關鏈接　不合格品的判定與處理
    三、派駐檢驗人員
    四、供應商品質體系審查
    五、定期評比供應商
    六、與供應商資源共享
    七、對供應商的培訓與指導
    相關鏈接　採購員需掌握的質量常識
第八章  交貨期控制
  第一節  規劃交貨管理
    一、什麼是交貨管理
    二、確保交貨期的意義
    三、怎樣確保適當的交貨期
  第二節  適當交期控制
    一、交期的事前計劃
    二、交期的事中管理
    三、交期的事後考核
  第三節  交期延誤處理
    一、分析供應商交期延誤的原因
    二、解決交期延誤的對策
    三、建立加強交期意識的制度
    相關鏈接　採購員如何控制交貨期風險
第九章  採購價格控制
  第一節  確定採購價格
    一、影響採購價格的因素
    二、採購價格調查
    三、計算採購價格
    四、分析處理供應商的報價
    五、採購價格磋商
  第二節  降低採購價格
    一、互買優惠採購
    二、改善採購路徑
    三、進行價格核算
    四、實施困境採購
    五、採用共同訂貨
第十章  採購成本控制
  第一節  做好採購成本分析
    一、採購支出成本觀
    二、採購價格成本觀
    三、通過VA/VE分析採購成本
    四、產品生命周期成本分析
    五、產品所處生命周期測定
  第二節  採購成本控制方法
    一、招標採購法
    二、集中採購法
    三、目標成本法
    四、供應商早期參與法
    五、ABC分類採購法
    六、定量採購控製法
    七、定期採購法
    八、電子採購法

    相關鏈接　採購員如何控制採購成本
附錄　採購常用術語

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