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《中小微企業業財融合會計實務》課程旨在幫助財經類管理類專業學生、社會財務人員及管理層深入理解業財融合（業務與財務）的概念、實施方法及其對企業運營的重要性。「業財融合」顧名思義指的是企業生產經營中，財務核算、業務活動管理工作相結合。在大數據及雲計算技術、人工智慧技術、移動互聯網快速發展形勢下，企業產業項目、生產經營模式也面臨著轉型升級的困境，會計人員對於運營成本、經營收入、營業利潤等財務計算，也需要由傳統的財務數據核算，轉向財務指標、業務信息的綜合監督與管理。本課程目標是提升學生、中小微企業財務人員及管理層對業財融合的認識及常規會計實務處理能力，掌握實施企業業財融合的方法和技巧。內容涵蓋業財融合的基本理論、實施步驟、案例分析以及會計實操技巧；分析一些中小微企業成功實施業財融合的案例，總結經驗教訓，為其他企業提供借鑒。通過《中小微企業業財融合會計實務》課程的學習，將能夠深入理解業財融合的概念和實施方法，掌握相關會計實務技巧，打破部門壁壘、提升運營效率、降低運營成本為企業的財務管理和戰略決策提供有力支持。
目錄
項目一 業財融合概述
1.1 認知崗位職責
1.2 知識儲備
資源一 業財融合基本概念
資源二 業財融合實現路徑
資源三 業財融合在中小微企業中的應用框架規劃
資源四 業財融合在中小微企業中的戰略分析
資源五 業財融合在中小微企業中的應用對策
資源六 業財融合在中小微企業中的應用意義
1.3 完成崗位任務
1.4 課後訓練
項目二 精細化預算編製
2.1 認知崗位職責
2.2 知識儲備
資源一 精細化全面預算概述
資源二 精細化全面預算的編製程序
資源三 銷售預算編製分析
資源四 生產預算編製分析
資源五 直接材料預算編製分析
資源六 直接人工預算編製分析
資源七 製造費用預算編製分析
資源八 銷售費用和管理費用預算編製分析
資源九 現金預算編製分析
2.3 完成崗位任務
2.4 課後訓練
項目三 銷售業務融合應用管理
3.1 認知崗位職責
3.2 知識儲備
資源一 銷售業務管理制度編製說明
資源二 銷售管理流程與內容建立要求
資源三 建立「財務與銷售」部門良好關係
資源四 銷售折扣與折讓的稅務處理
資源五 銷售內控案例分析
3.3 完成崗位任務
3.4 課後訓練
項目四 精細化成本融合管理
4.1 認知崗位職責
4.2 知識儲備
資源一 精細化成本管理的基本概述
資源二 精細化成本管理的方法
資源三 作業成本法運行關鍵
資源四 降本增效與精細化管理
資源五 企業成本融合案例分析
資源六 大智移雲時代下成本管理的創新
4.3 完成崗位任務
4.4 課後訓練
項目五 營運資金應用融合管理
5.1 認知崗位職責
5.2 知識儲備
資源一 營運資金管理概述
資源二 供應鏈視角下營運資金管理
資源三 供應鏈管理理念對營運資金管理績效的影響分析
資源四 營運資金計算分析
資源五 營運資金內部控制體系
5.3 完成崗位任務
5.4 課後訓練
項目六 採購數字化應用管理
6.1 認知崗位職責
6.2 知識儲備
資源一 數字化採購背景
資源二 傳統採購模式與數字化採購模式概念
資源三 數學化採購管理系統的優勢
資源四 制定採購數字化戰略步驟
資源五 制訂採購業務內部控制原則及方案
資源六 數字化採購如何引領採購轉型
6.3 完成崗位任務
6.4 課後訓練
項目七 實物資產流程設計與應用融合管理
7.1 認知崗位職責
7.2 知識儲備
資源一 實物資產流程設計與應用融合管理定位
資源二 固定資產預算編製分類說明
資源三 固定資產管理編製說明
資源四 庫存管理體系編製說明
資源五 固定資產管理成功案例
資源六 艾永亮：超級產品戰略如何讓優衣庫做到「零庫存」
7.3 完成崗位任務
7.4 課後訓練
項目八 多維度融合財務分析
8.1 認知崗位職責
8.2 知識儲備
資源一 如何編製財務分析
資源二 多維度財務分析師主要職責內容
資源三 多維度財務分析目標和基本指標
資源四 杜邦體系編製分析
資源五 企業財務報表分析的內容與要求
8.3 完成崗位任務
8.4 課後訓練
項目九 績效管控方案設計
9.1 認知崗位職責
9.2 知識儲備
資源一 黑熊和棕熊的績效管理思考
資源二 績效考核相關定義及特點
資源三 績效管理分析方法與標準
資源四 績效管理與財務�
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