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企業項目化管理應用與實踐

  • 作者：編者:蔡鴻賢//胡致斌|責編:張星明//陳倩
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111781783
  • 出版日期：2025/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：224
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    企業項目化管理是企業應對快速、複雜、多變和多樣化市場及經濟環境的有效手段，有效應用項目化管理將極大降低企業管理成本、優化資源、提升科學的決策能力和組織凝聚力。本書創新性提出企業項目化管理藍圖，圍繞項目化引論、企業項目化演進歷程、項目化管理布局、項目化管理體系支撐和未來展望等方面，多角度、多維度、多層次、全方位闡述企業項目化管理實踐，為企業跨領域、跨部門協同，柔性化組織，敏捷化響應，科學化管理提供項目化管理範式，助力企業在數字化時代降本增效、高質量發展、高效率運營。本書適合企業中高層管理人員、項目管理人員及項目管理專業師生等讀者閱讀。
作者介紹
編者:蔡鴻賢//胡致斌|責編:張星明//陳倩
目錄
前言
第一部分  企業項目化管理理論
  第1章  企業項目化管理概述
    1.1  企業項目化管理背景
    1.2  企業項目化管理概念
    1.3  企業項目化管理特徵
    1.4  企業項目化管理要點
    1.5  企業項目化管理價值
    1.6  企業項目化管理與項目管理的關係
    1.7  企業項目化管理與職能管理的關係
  第2章  企業項目化管理歷程
    2.1  傳統項目管理
    2.2  科學項目管理
    2.3  項目集管理
    2.4  項目組合管理
    2.5  企業項目化管理
第二部分  企業項目化管理模型
  第3章  企業項目化管理「4520」模型
    3.1  企業項目化管理「4520」模型概述
    3.2  企業項目化管理運作原理
  第4章  企業項目化管理文化層
    4.1  項目文化概念
    4.2  項目文化作用
    4.3  項目願景
    4.4  項目使命與價值觀
    4.5  項目理念與精神
    4.6  項目口號與氛圍
  第5章  企業項目化管理戰略層
    5.1  企業項目化戰略綜述
      5.1.1  企業項目化戰略分析
      5.1.2  企業項目化戰略規劃
      5.1.3  企業項目化戰略實施
      5.1.4  企業項目化戰略管控
    5.2  企業項目化戰略層級
      5.2.1  企業項目化平台戰略
      5.2.2  企業項目化技術戰略
      5.2.3  企業項目化創新戰略
      5.2.4  企業項目化能力戰略
  第6章  企業項目化管理執行層
    6.1  全面計劃管理
      6.1.1  全面計劃管理的概念
      6.1.2  全面計劃管理的流程
      6.1.3  全面計劃管理的特徵
      6.1.4  全面計劃管理的要點
      6.1.5  全面計劃管理的階段
      6.1.6  全面計劃管理的優勢
    6.2  全面預算管理
      6.2.1  全面預算管理的概念
      6.2.2  全面預算管理的內容
      6.2.3  全面預算管理的特徵

      6.2.4  全面預算管理的要點
      6.2.5  全面預算管理的步驟
    6.3  項目化實施
      6.3.1  項目組合管理
      6.3.2  項目集管理
      6.3.3  單項目管理
      6.3.4  運營管理
  第7章  企業項目化管理支撐層
    7.1  組織和治理
      7.1.1  項目組織結構
      7.1.2  項目治理
    7.2  流程與制度
    7.3  項目化人才培養
      7.3.1  角色職責
      7.3.2  項目經理的素質能力模型
      7.3.3  項目經理的培訓和認證
      7.3.4  項目管理人員職業規劃
    7.4  信息化與數字化平台
      7.4.1  項目信息化
      7.4.2  項目數字化
第三部分  企業項目化管理實踐
  第8章  企業項目化管理文化實踐
    8.1  項目願景
    8.2  項目使命與價值觀
    8.3  項目理念與精神
    8.4  項目口號與氛圍
    8.5  項目文化宣貫
    8.6  項目文化落地
  第9章  企業項目化管理戰略實踐
    9.1  企業項目化管理戰略架構
    9.2  基於戰略的項目分解
    9.3  項目平台戰略
    9.4  項目技術戰略
    9.5  項目創新戰略
    9.6  項目能力戰略
    9.7  項目數字化戰略
    9.8  其他職能戰略
  第10章  企業項目化管理執行實踐
    10.1  全面計劃管理實踐
    10.2  全面預算管理實踐
    10.3  項目化實施實踐
  第11章  企業項目化管理支撐實踐
    11.1  企業項目化組織保障與治理
      11.1.1  企業項目化組織保障
      11.1.2  企業項目化治理
    11.2  流程與制度實踐
    11.3  人才培養實踐
    11.4  信息化實踐
  第12章  企業項目化管理成效
    12.1  保障戰略落地和企業運營效率提升

    12.2  實現「以項目為中心」的轉變
    12.3  實現全面項目化風險管控
    12.4  促進企業人力資源結構優化
  第13章  企業項目化管理展望
    13.1  項目經濟的到來
    13.2  扁平化和項目化趨勢
    13.3  敏捷化和人文化趨勢
    13.4  全球化和多元化趨勢
    13.5  專業化和AI智能化趨勢
    13.6  重點行業應用趨勢
附錄
  附錄1  F公司企業項目化管理應用實踐範式
  附錄2  CNC公司企業項目化管理應用實踐範式

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