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併購增值(如何成功併購實現增值)

  • 作者：(美)馬克·L.西羅沃//傑弗里·M.韋倫斯|責編:于宇|譯者:姚約茜
  • 出版社：中譯
  • ISBN：9787500181842
  • 出版日期：2025/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：391
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是一本有關併購的實用指南。作者為那些考慮併購的人提供了寶貴的案例知識，列出了他們必須考慮的問題，如何分析它們，以及如何有效地計劃和執行交易。從戰略規劃到價值評估，再到業務整合，以及確保順利的Day 1運營及其後續發展，本書全面闡述了商業領袖需要理解的一切：關於戰略舉措對他們組織的意義，以及如何成功地籌劃和實施這些舉措，同時在整個過程中建立和維護信任。
    本書將指引收購者做出正確的交易決策，讓願景變為現實，使收購者更有可能在整合過程中實現躍升，打造出一個高效、可持續的企業文化，並培養出致力於公司長遠發展的員工。
作者介紹
(美)馬克·L.西羅沃//傑弗里·M.韋倫斯|責編:于宇|譯者:姚約茜
目錄
第一章  併購遊戲
  一、從過去到現在：事實與證據
  二、併購遊戲
  三、解決之道
  四、併購過程
第二章  我做好準備了嗎
  一、被動者狀態：為避免失敗而參與
  二、成為準備充分的公司：追求勝利之道
  三、亞馬遜：為收購創建路徑
  四、從被動型公司到「隨時待命」的收購者
  五、收穫成果
第三章  這靠譜嗎
  一、FDD：深度解析財務數字
  二、CDD：答案蘊藏於市場之中
  三、ODD：成本協同效應是否真實
  四、結論
第四章  我們如何估值和定價
  一、貼現現金流
  二、惡作劇的邀請
  三、你到底承諾了什麼
  四、當你願意為目標公司支付溢價時會發生什麼
  五、延遲：投資者聽到什麼
  六、將所有內容整合起來
  七、重溫大型交易案例
  八、結論
第五章  他們會有理由歡呼嗎
  一、公告日的準則
  二、投資者推介會關鍵測試
  三、在實際案例中的三個問題：百事可樂收購桂格燕麥
  四、為公告日成功的戰術準備
  五、挪威郵輪控股公司的公告日
  六、結論
第六章  如何兌現我的願景和承諾
  一、整合規劃：精髓要義
  二、運營模式與整合方法：交易願景的實現
  三、IMO：推動整合計劃的超級引擎
  四、Ecolab收購Nalco
  五、結論
第七章  如何實現我的願景與承諾
  一、組織設計：構建未來的正確結構、角色和領導層
  二、協同規劃：細節決定成敗
  三、Day 1的準備：從規劃到執行
  四、剝離業務和過渡服務協議
  五、總結
第八章  夢想觸手可及嗎
  一、過渡1：從IMO向日常業務的過渡
  二、過渡2：從組織設計到人才選拔和勞動力轉型的過渡
  三、過渡3：從協同效應規劃向協同效應跟蹤和報告的過渡
  四、過渡4：從清潔室向客戶體驗和收入增長的過渡
  五、過渡5：從員工體驗向管理和文化變革過渡

  六、總結
第九章  如何規避協同效應的陷阱
  一、股東價值風險
  二、公司如何做出明智的選擇
  三、PMI董事會資料包
  四、達成溢價線與可行性框架
  五、能力/市場准入矩陣和協同效應組合
  六、「如何做」的案例
  七、案例對比
  八、結論
第十章  精通併購之道
  一、成功併購的基本原則
  二、實現承諾的藝術
  附錄1  併購中的股東回報
  附錄2  M&M 1961和經濟附加值的起源
  附錄3  經濟附加值模型的發展
致謝
註釋
索引

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