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併購手冊(整合組織執行戰略和推動新增長的實用指南)(精)

  • 作者：(美)喬治·布拉特//傑弗里·普里切特|責編:董羿彤|譯者:孫煒榆
  • 出版社：中國工商
  • ISBN：9787520903325
  • 出版日期：2025/05/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：314
人民幣：RMB 129 元      售價：元
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內容大鋼
    本書主要圍繞併購展開，涵蓋戰略、商業、運營、財務、治理、組織架構和變革管理7個子模塊。內容從投資論證書、談判、盡職調查，到交易融資、整合等環節均有涉及，提供了相應的框架、工具和方法。
    本書特色在於以實際案例為支撐，將理論與實踐相結合，且各部分按併購業務的典型順序展開，邏輯清晰，同時提供工具摘要，方便讀者學習與使用。
    本書對於主導或參與兼併、收購交易的企業領導者、項目實施與相關支持人員都極具閱讀價值。它能幫助讀者系統地理解併購流程，掌握關鍵要點，運用實用工具，提升在併購中創造價值的能力，降低失敗風險，是一本不可多得的併購工具書與實用指南。
作者介紹
(美)喬治·布拉特//傑弗里·普里切特|責編:董羿彤|譯者:孫煒榆
目錄
第一部分 戰略手冊
  第1章 投資論證書：併購手冊的核心
   工具1 投資論證書
  第2章 焦點：牽一髮而動全身的因素
  第3章 計劃：戰略先於執行
   工具2 情況分析檢查表
   工具3 SWOT
   工具4 商業計劃
  第4章 創新：基本戰略選擇
   工具5 BRAVE創新
第二部分 商業手冊
  第5章 營業收入的內生性增長：巨大的價值
  第6章 客戶：一切增量價值的源頭
  第7章 營銷與銷售：每個組織的必修課
   工具6 購買和銷售漏斗管理
   工具7 營銷計劃
   工具8 創意策略簡介
   工具9 戰略銷售
第三部分 運營手冊
  第8章 成本優化：釋放資源以支持業務增長
  第9章 卓越的運營：供應鏈、分銷、持續改進
   工具10 團隊章程
   工具11 里程碑管理
  第10章 技術：當下所有公司都是科技公司
第四部分 財務手冊
  第11章 交易與盡職調查：反覆迭代
   工具12 文化
   工具13 談判
   工具14 盡職調查檢查列表
  第12章 為交易融資：不同的選項
  第13章 進一步融合：促進業務與運營上的成功
第五部分 治理手冊
  第14章 監管：入場的牌照
  第15章 財務治理：長期的必要選項
  第16章 董事會：多重角色
第六部分 組織手冊
  第17章 文化：決定幾乎每一樁併購成敗的根源
  第18章 激勵：激勵方式決定工作成效
  第19章 領導力：從核心領導團隊開始
   工具15 團隊與人員評估
  第20章 人員：招募、培養、鼓勵、計劃、轉變
   工具16 未來組織能力計劃
   工具17 人才管理
   工具18 職位簡介
  第21章 政治：現任與擬任領導者應當從組織層面與個人層面考察
第七部分 變革管理手冊
  第22章 整合領導力：由此開始
  第23章 變革管理：通過轉變點引領變革
   工具19 組織調整研討會
  第24章 溝通：萬事皆溝通

   工具20 溝通和演示計劃
  第25章 分階段公告：情感、直接、間接
   工具21 分階段公告
   工具22 媒體採訪
  第26章 調整：你需要它們
   工具23 管理節奏
第八部分 典型順序
  第27章 典型順序
致謝

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