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人力資源管理案例集(普通高等教育精品系列教材)

  • 作者：編者:常志軍//李曉連|責編:王甜甜
  • 出版社：西南財大
  • ISBN：9787550466593
  • 出版日期：2025/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：247
人民幣：RMB 39.8 元      售價：元
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內容大鋼
    《人力資源管理案例集》由常志軍、李曉連編寫，是普通高等教育精品系列教材。本書結合現代人力資源管理教育實情，旨在培養能運用理論解決實際問題的專業人才。
    全書分為上下兩篇，共九章，涵蓋人力資源戰略管理、招聘與選拔等多個關鍵領域。每章有三個案例，第一個為教師原創，反映最新企業實踐與行業前沿；后兩個由教師根據公開資料整理改編，體現不同企業的多樣化實踐。
    上篇為案例正文，介紹具體案例；下篇為案例使用說明。通過這些案例，學生可將理論知識應用於實際問題分析，學會識別問題、收集信息、運用理論工具分析並提出解決方案，實現從理論到實踐再到理論反思的學習過程，有助於提升學生解決實際問題的能力。
作者介紹
編者:常志軍//李曉連|責編:王甜甜
目錄
上篇 案例正文
  第一章 人力資源戰略與規劃
    案例一 AQ莊園人力資源戰略規劃——SWOT矩陣
    案例二 BM公司的人力資源戰略環境
    案例三 大數據時代背景下農業公司該何去何從
  第二章 職位分析與勝任力素質模型
    案例一 XJZF公司中層管理人員勝任力素質模型構建：應對市場擴張與技術迭代的實踐策略與反思
    案例二 SDFJ公司人力資源各崗位勝任力素質模型的應用與成效
    案例三 XK公司任職資格體系與勝任力素質模型的聯繫和區別
  第三章 人員招聘
    案例一 色彩斑斕的應聘者——BL公司背景調查規避潛在風險
    案例二 打破PD公司招聘邊界：社交軟體的潛力與機遇
    案例三 信任之錨：對ZJ公司跳槽求職者個人信息真實與安全的探索
  第四章 員工培訓與開發
    案例一 SG藝術學校員工綜合培訓體系的革新之旅
    案例二 新員工蛻變記——AK公司的入職培訓革新之路
    案例三 ZC公司員工培訓體系的涅槃之路
  第五章 績效管理
    案例一 敢問路在何方？凱瑞集團績效考評的困境
    案例二 中化環境的OKR進擊：解鎖績效管理密碼，擁抱綠色發展
    案例三 數字化浪潮中的績效革新——良品鋪子與北森的績效管理之旅
  第六章 薪酬管理
    案例一 相由「薪」生——HXM公司薪酬體系優化策略
    案例二 力不從「薪」——PL公司薪酬困境下的員工動力缺失與應對策略
    案例三 千「薪」萬苦——NH公司員工流失引發的薪酬改革
  第七章 員工關係管理
    案例一 DDH公司員工關係管理實踐
    案例二 員工至上，利潤共享——胖東來集團的經營哲學
    案例三 心系兄弟，人和企興——京東集團助力員工與組織契合發展
  第八章 國際人力資源管理
    案例一 G公司員工福利制度：從吸引到激勵的全方位影響
    案例二 HF公司在日本的國際派遣：全球視野下的本地成功
    案例三 HR公司：全球培訓與發展新紀元
  第九章 人力資源管理信息化與外包
    案例一 信息不對稱背景下EG公司的人力資源外包困境
    案例二 美的集團人力資源信息化與數字化轉型的深度剖析
    案例三 「浴火重生」——CW公司校園招聘信息化的變革之路
下篇 案例使用說明
  第一章 人力資源戰略與規劃
    案例一 AQ莊園人力資源戰略規劃——SWOT矩陣
    案例二 BM公司的人力資源戰略環境
    案例三 大數據時代背景下農業公司該何去何從
  第二章 職位分析與勝任力素質模型
    案例一 XJZF公司中層管理人員勝任力素質模型構建：應對市場擴張與技術迭代的實踐策略與反思
    案例二 SDFJ公司人力資源各崗位勝任力素質模型的應用與成效
    案例三 XK公司任職資格體系與勝任力素質模型的聯繫和區別
  第三章 人員招聘
    案例一 色彩斑斕的應聘者——BL公司背景調查規避潛在風險
    案例二 打破PD公司招聘邊界：社交軟體的潛力與機遇
    案例三 信任之錨：對ZJ公司跳槽求職者個人信息真實與安全的探索

  第四章 員工培訓與開發
    案例一 SG藝術學校員工綜合培訓體系的革新之旅
    案例二 新員工蛻變記——AK公司的入職培訓革新之路
    案例三 ZC公司員工培訓體系的涅槃之路
  第五章 績效管理
    案例一 敢問路在何方？凱瑞集團績效考評的困境
    案例二 中化環境的OKR進擊：解鎖績效管理密碼，擁抱綠色發展
    案例三 數字化浪潮中的績效革新——良品鋪子與北森的績效管理之旅
  第六章 薪酬管理
    案例一 相由「薪」生——HXN公司薪酬體系優化策略
    案例二 力不從「薪」——PL公司薪酬困境下的員工動力缺失與應對策略
    案例三 千「薪」萬苦——NH公司員工流失引發的薪酬改革
  第七章 員工關係管理
    案例一 DDH公司員工關係管理實踐
    案例二 員工至上，利潤共享——胖東來集團的經營哲學
    案例三 心系兄弟，人和企興——京東集團助力員工與組織契合發展
  第八章 國際人力資源管理
    案例一 G公司員工福利制度：從吸引到激勵的全方位影響
    案例二 HF公司在日本的國際派遣：全球視野下的本地成功
    案例三 HR公司：全球培訓與發展新紀元
  第九章 人力資源管理信息化與外包
    案例一 信息不對稱背景下EG公司的人力資源外包困境
    案例二 美的集團人力資源信息化與數字化轉型的深度剖析
    案例三 「浴火重生」——CW公司校園招聘信息化的變革之路
參考文獻
後記

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