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全面預算管理(第3版高等學校經濟管理類主幹課程教材)/會計與財務系列

  • 作者：編者:馮巧根//馮圓|責編:陸彬
  • 出版社：中國人民大學
  • ISBN：9787300339849
  • 出版日期：2025/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：229
人民幣：RMB 42 元      售價：元
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內容大鋼
    全面預算管理是一種全方位、多領域覆蓋的企業內部各級組織相互配合實施的管理體系。
    第3版以上一版內容為基礎做了以下修訂：
    調整或更新各章導讀部分的內容，使其具有專業引領和思想政治教育的功能。
    結合數字化改革等政策變化修改部分章節內容，同時，結合建設世界一流財務管理體系的需求，對相關財務指標和預算管理內容進行更新。
    根據財政部制定的預算管理制度的變化以及《全球管理會計原則2.0》的內容，對相關文字進行調整和補充。
    更換部分章節案例，以體現時代性與新穎性，調動學生的學習積極性。
    增加並調整部分章節的練習題種類或內容，方便教師教學及課堂發揮。
作者介紹
編者:馮巧根//馮圓|責編:陸彬
目錄
第一章  總論
  引例  「的哥」的預算管理
  第一節  預算管理的發展歷程
  第二節  全面預算管理概述
  第三節  全面預算管理的運行基礎
  案例  正確看待全面預算管理
第二章  全面預算與公司治理
  引例  全面預算管理在公司治理中的作用
  第一節  預算管理在公司治理中的定位
  第二節  全面預算與公司治理的整合
  案例  CFO與全面預算管理
第三章  全面預算與經營模式
  引例  海爾預算管理與經營模式的結合
  第一節  全面預算管理與經營模式的關係
  第二節  不同經營模式下預算管理的特徵
  第三節  供應鏈企業預算管理的協調
  案例  沃爾瑪的供應鏈預算
第四章  全面預算與管理導向
  引例  風險導向預算管理的重要性
  第一節  戰略導向的預算管理
  第二節  核心競爭力導向的預算管理
  第三節  風險導向的預算管理
  案例1  全面預算管理中的戰略與風險
  案例2  構建戰略與風險並重的預算管理
第五章  全面預算的組織規劃
  引例  組織規劃是全面預算管理的保證
  第一節  全面預算管理的制度建設
  第二節  全面預算管理的組織機構
  案例  A公司全面預算管理的組織架構
第六章  全面預算的目標優化
  引例  優化預算管理目標：保證企業可持續成功
  第一節  預算管理目標的確定
  第二節  預算管理目標的分解
  第三節  企業集團與供應鏈預算管理
  第四節  預算目標管理中應注意的問題
  案例  SN集團全面預算管理目標體系優化
第七章  全面預算的編製流程
  引例  高標準預算編製的情境特徵
  第一節  全面預算編製的流程模式
  第二節  全面預算編製的邏輯
  第三節  全面預算編製的主要內容
  案例  全面預算的編製流程
第八章  全面預算的編製方法
  引例  細微之處見真章
  第一節  全面預算編製的基本方法
  第二節  全面預算的編製
  第三節  全面預算編製方法的改進
  案例1  預算編製的權變思維
  案例2  Q公司滾動預算的應用
第九章  全面預算的執行和控制

  引例  預算執行中的「玄機」
  第一節  全面預算管理執行和控制的重要性
  第二節  全面預算的執行
  第三節  全面預算的控制
  第四節  預算調整與追加
  第五節  預算差異分析
  案例  超越控制：合理分解戰略目標
第十章  全面預算的考評
  引例  嵌入成本控制的預算考評機制
  第一節  全面預算考評概述
  第二節  預算執行結果考評
  第三節  預算考評與業績激勵
  案例1  Y公司的預算考評
  案例2  全面預算考評指標的設計
第十一章  全面預算管理的創新發展
  引例  迪士尼利用演算法推薦技術優化全面預算管理
  第一節  正確認識全面預算管理
  第二節  預算管理的逆反性與應對策略
  第三節  中國式現代化與全面預算管理
  第四節  大數據時代與預算管理系統
  第五節  經營模式轉變與預算管理創新
  案例1  嵌入數字化轉型的全面預算管理新思維
  案例2  預算編製中的方法創新
參考文獻

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