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中國式管理

  • 作者：編者:謝普|責編:于建平
  • 出版社：線裝書局
  • ISBN：9787512062948
  • 出版日期：2025/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：198
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    中國上下五千年的歷史，經歷了無數王朝更迭，興衰變化，前人在這些王朝的更迭中總結出了無數的管理經驗，其中蘊含著許多適合現代公司化運行的管理方式和運作模式。我們在書中結合了古今中外的經典管理案例和日常生活中的很多實際案例，對古人智慧加以延伸拓展，力求以更簡潔直白的方式讓大家了解中國式管理的風采和魅力，進而將書本知識轉化為自身的智慧和能力，讓大家能更有效地去管理企業。
作者介紹
編者:謝普|責編:于建平
    謝普，1979年生，祖籍河北魏縣，著名學者，暢銷書作家，中央電視台《藝術名家》欄目客座教授。擁有近20年心理教育經驗，曾榮獲「全國家庭教育工作先進個人」等榮譽稱號。已出版《微情緒心理學》《微反應心理學》《別讓拖延症害了你》《別在吃苦的年齡選擇安逸》等幾十部暢銷書。
目錄
第一章 先御其心，后通其情
  小勝憑智，大勝靠德
  與員工建立深情厚誼
  傾聽是管理者與員工最好的溝通方式
  溫馨的家庭是員工最好的工作調節劑
  尊重員工的隱私，就是尊重自己，尊重企業的未來
  與成員分享成果
  同甘與共苦一樣重要
  尊重每個優秀的人才
  領導者要善於溝通
  多用建議的方式下達命令
第二章 律人誠可貴，律己價更高
  成為團隊的「主心骨」
  以身作則勝過千言萬語
  領導要敢於擔當
  合理傳遞工作壓力
  喊破嗓子，不如做出樣子
  除了言傳身教，還要明確標準
  正面引導：能做好多少呢
  掌握方與圓的用人智慧
  讓自己「不可替代」
第三章 知人善用，揚其長避其短
  知人善任的能力不可少
  人崗不匹配是人才資源的浪費
  因人設事會造成削足適履
  合理搭配，幹活不累
  疑人不用，用人不疑
  人才與否，要看放置的位子
  敢於用比自己強的人
  發揮員工的自我管理能力
  用人不拘一格，不論資排輩
第四章 張弛有度，收放自如
  領導的任務不是替下屬做事
  像空氣般管理員工
  集權不如放權更有效
  通過授權提升領導力
  放權方可釋放權力的效力
  授權要講究策略和技巧
  權力與責任必須平衡對等
  適當保留監督權和控制權
  適時地表明「我是領導」
第五章 不以規矩，不能成方圓
  好制度勝過一切說教
  把「自由」之屋搭建在「限制」的圍牆里
  分粥理論：制度到底該如何設計
  組織架構是制定製度的重中之重
  制度的設定應兼顧公平和效率
  建設及完善企業制度化管理
  培養員工的規矩意識
  企業的「熱爐法則」

第六章 獎賞若有道，人必勇向前
  建立完善有效的激勵機制
  最有效的13條激勵法則
  讓利益與效益掛鉤
  高薪激勵對多數人有效
  按員工的性格秉性進行激勵
  實施激勵的三大原則
  建立良好的晉陞機制
  將晉陞轉化為持久的吸引力
第七章 兵之勝敗，本在於政
  不要讓員工自我設限
  不要以己度人
  重視員工培訓
  規劃合理的訓練計劃
  培訓員工要對症下藥
第八章 眾志成城，才能萬事皆成
  追求共同的願景
  讓個人目標融入團隊願景
  提供依靠和支持
  為團隊制定共同目標
  相信夢想併為之努力奮鬥

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