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戰略(應對複雜新世界的導航儀)(精)/歐洲管理經典

  • 作者：(奧)弗雷德蒙德·馬利克|責編:岳小月|譯者:姜文波
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111566168
  • 出版日期：2017/05/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：390
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    本書焦于應對21世紀巨變的戰略，為企業管理提供全面指導。
    首先，剖析21世紀巨變，指出舊世界終結、新世界誕生，當前危機是新世界誕生的陣痛，強調理解危機需超越經濟學。接著，闡述戰略在整體化管理系統中的主控地位，介紹基礎管理模型和綜合管理系統。然後，介紹戰略導航革命，通過馬利克-蓋維勒導航系統和控制論導航實現可靠控制，還給出戰略地圖。隨後，基於PIMS闡述戰略制定的高級藝術，揭示業務成功因素。最後，探討面向新業務的成功因素，包括創新、創業戰略及實施原則。此外，介紹徹底改變管理方法的多種方式，如直攀法、協同整合方法和控制論工具。本書為企業管理者提供了應對複雜環境的有效戰略和管理方法。
作者介紹
(奧)弗雷德蒙德·馬利克|責編:岳小月|譯者:姜文波
    弗雷德蒙德·馬利克（Fredmund Malik），歐洲的管理泰斗之一，歐洲著名的管理大師和管理教育家。他是歐洲多家大型公司董事會、監事會成員，眾多知名公司的戰略和管理顧問，培訓過數千名管理人員。他的管理思想影響著歐洲諸多的管理精英及其管理實踐。弗雷德蒙德·馬利克教授的管理著作極為豐碩，其中《管理成就生活》一書自2000年首次出版以來，一直位列暢銷書榜，被評為歐洲十大暢銷管理書籍，至今已再版3次重印20多次，並被翻譯成12種語言。2016年，馬利克教授獲得了「中國政府友誼獎」的榮譽，這是中國政府為表彰在中國現代化建設中做出突出貢獻的外國專家而設立的最高榮譽獎項。
目錄
我的管理觀
序言
前言
引言 應對21世紀巨變的正確戰略
    21世紀巨變中的革命
    創新、智慧、正確的解決方案
    戰略：有效地穿越21世紀巨變的複雜性
第一部分 應對21世紀巨變的戰略
  第1章 不可預知的未來需要怎樣的戰略
  第2章 21世紀巨變
    舊世界終結，新世界誕生
    超大系統中的巨變
    當前的危機是新世界誕生過程中的陣痛
    理解全球經濟危機需要的不僅僅是經濟學
    盎格魯-撒克遜式公司治理：毀滅機器
    複雜性與管理危機：神經系統的缺失
    危機的第三幕：通貨緊縮
    新的運轉方式：駕馭複雜性
  第3章 當你缺乏必需的知識時：戰略錯誤的雷區
    運營數據造成的戰略錯覺
    運營管理與戰略管理
    戰略思維陷阱
第二部分 戰略：整體化管理系統中的主控
  第4章 讓公司運轉順暢
    通過管理支持系統來強化管理效果
    正確和良好的管理：放之四海而皆准
    管理、金融市場與登山
    給熟悉內情的讀者一個提示
    什麼是主控
    基礎管理模型及其基本概念
    機構的管理：通用管理模型
    人員的管理：管理有效性模型或「管理之輪」
    綜合管理系統
    一體化戰略：首要跨部門職能
  第5章 通過公司政策和業務使命來指明方向
    正確的目標
    正確的使命
    正確的績效
第三部分 在任何情況下，通過可靠的導航駕馭複雜性
  第6章 戰略導航的革命
    馬利克–蓋維勒導航系統
    面向不明未來的正確戰略
    終結戰略制定中的武斷
    更深入地探查未來：不做預測
    時間常數與系統鎖定時間
    市場經濟的局限性：為什麼經濟學家看得不夠遠
    必須監控的變數：控制與定向
    利用控制論控制系統實現可靠運轉
  第7章 通過控制論導航實現可靠的控制
    第一個系統層面：流動性

    第二個系統層面：利潤
    第三個系統層面：當前利潤潛力
    第四個系統層面：未來利潤潛力
  第8章 不管經濟形勢如何，制定正確的戰略：戰略地圖
    不隨解決方案改變的客戶問題
    解決方案技術
    社會經濟趨勢
    市場地位
    投資與成本降低的潛力
    研發目標
    財務與資產負債表的變數
第四部分 跟隨變革：當前業務的成功因素
  第9章 不再盲目飛行：PIMS——戰略制定的高級藝術
    戰略領導
    PIMS革命
    業務單元層面上的戰略
    「市場法則」的發現
    一個絕妙的研究理念：驅動利潤的是結構而非行業
    基於生物模式的新基準評價
    PIMS資料庫套件
    普遍有效的因素決定著75%的利潤
    回答關鍵的戰略問題
    8個關鍵的成功因素
  第10章 戰略核心知識：真知灼見的寶庫
    市場地位
    研究成果的時間穩定性
    看似反常的現象揭示了一個新因素
    創新是好事嗎
    很多業務會在何處喪失盈利能力而毫無察覺
    市場增長有多重要
    PIMS因素的系統互聯
    PIMS與6個中央績效控制變數
    PIMS戰略制定的控制論
    綜述：PIMS的研究成果帶給最高管理層的好處
  第11章 打破戰略障礙：來自PIMS的三個開創性模型
    確定業務的潛力：PIMS標準模型
    向成功者學習：PIMS相似者模型
    客戶價值地圖：把客戶價值和競爭力作為可靠的指路明燈
第五部分 領先變革：新業務的成功因素
  第12章 變革潮流中的不變數
    模式的魔力
    我們也會被取代：創造性破壞
    S形曲線的交響曲：看清未來
    簡單增長過程
    從增長到替代
    相互競爭的幾個系統
    發現劃時代變革的神秘驅動力
    百年周期：發明–創新–替代–開發
    康德拉季耶夫正確嗎？長期經濟周期的節奏
    自我毀滅與自我創造的系統

  第13章 面向21世紀巨變的創新：怎樣預設成功
    創新：從藝術到技藝
    有關創新的誤解
  第14章 駕馭未知：PIMS創業戰略
    創業是幾門藝術的結合：創新成功的秘訣
    孕育初創業務的正確環境
    在正確的環境中選擇正確的戰略：知曉而不是猜測
  第15章 實施創業戰略：有效創新的基本原則
    設定遠大目標：市場領導地位和不同尋常的變革
    為新事物騰出空間
    新舊要分開
    在問題中尋找機會
    讓財務主管提供第二張「首頁」
    寫下你的期望
    確定止損點
    確保你有最優秀的人才
    進行測試
    精力一定要集中
第六部分 徹底改變管理方法：不受時空限制的戰略方法
  第16章 直攀法：直奔正確的戰略
  第17章 利用協同整合方法實現徹底變革
    新型領導的時代：組織運轉的社會技術的飛躍
    變革和創新：立竿見影
    什麼是協同整合方法？它能做什麼
  第18章 控制論工具
    敏感度模型：組織的全球定位系統
    最小因素聚焦戰略：動態專業化
    管理系統審計：運轉和執行的新方法
    作戰指揮室：實時控制的執行
  第19章 巨人如何學跳舞：超高級協同整合
附錄A 馬利克管理系統及其使用者
附錄B 想讀懂這套叢書，讀者需要知道些什麼
術語表
商標和版權保護
參考文獻
作者簡介

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