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人力資源管理基礎與實務(微課版智慧商業創新型人才培養系列教材)

作者：編者:丁蘋//李情民|責編:白雨
出版社：人民郵電
ISBN：9787115657206

出版日期：2025/05/01
裝幀：平裝
頁數：180

人民幣：RMB 49.8 元售價：元

內容大鋼

本書以人力資源管理流程為主線進行講解，框架結構設計合理，內容翔實，力求將理論與企業的實踐相結合。全書共分為9章，主要介紹了人力資源管理的基本概念及人力資源管理的主要模塊，即人力資源規劃、招募與甄選、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、員工關係管理等內容，同時講解了人力資源的基礎工作分析與設計，並補充了職業生涯規劃方面的知識。本書通過實際的案例分析和討論為人力資源管理實踐提供了科學的指導；通過每個章節設置的能力自測模塊，拓展學習人力資源管理師（三級、四級）證書考試相關內容，具有豐富的實踐意義。
本書可以作為職業本科院校、高等職業院校工商管理、市場營銷、電子商務、連鎖與經營管理等專業人力資源管理相關課程的教材，也可以作為從事人力資源管理相關工作人員的參考書。

作者介紹

編者:丁蘋//李情民|責編:白雨

第1章人力資源管理概述
  學習目標
  案例導入
  1.1 人力資源與人力資源管理
    1.1.1 人力資源相關概念
    1.1.2 人力資源管理相關概念
  1.2 人力資源管理的發展
    1.2.1 傳統人事管理轉變為現代人力資源管理
    1.2.2 人力資源管理髮展趨勢
    1.2.3 人力資源部門結構的發展
  能力自測
  案例分析
  實訓操作
第2章工作分析與設計
  學習目標
  案例導入
  2.1 認識工作分析
    2.1.1 工作分析的產生與發展
    2.1.2 工作分析概述
  2.2 工作分析的方法及流程
    2.2.1 工作分析的方法
    2.2.2 工作分析流程
  2.3 工作說明書的編寫
    2.3.1 工作說明書的編寫準備
    2.3.2 工作說明書的編寫原則
    2.3.3 工作說明書的編寫內容
  2.4 工作設計
    2.4.1 工作設計準備
    2.4.2 工作設計方式的選擇
    2.4.3 制訂工作設計方案
    2.4.4 工作設計方案的試行
  能力自測
  案例分析
  實訓操作
第3章人力資源規劃
  學習目標
  案例導入
  3.1 人力資源規劃概述
    3.1.1 人力資源規劃的概念
    3.1.2 人力資源規劃的意義與作用
    3.1.3 企業人力資源規劃的分類
    3.1.4 人力資源規劃的過程
  3.2 人力資源需求預測
    3.2.1 人力資源需求預測的概念
    3.2.2 人力資源需求預測的方法
  3.3 人力資源供給預測
    3.3.1 人力資源供給預測概念
    3.3.2 人力資源供給分析步驟
    3.3.3 人力資源內部供給分析的方法
    3.3.4 人力資源外部供給分析的方法

  3.4 人力資源供需平衡
  能力自測
  案例分析
  實訓操作
第4章招募與甄選
  學習目標
  案例導入
  4.1 招聘概述
    4.1.1 招聘的概念
    4.1.2 招聘工作對企業人力資源管理的意義
    4.1.3 員工招聘原則
    4.1.4 招聘工作流程
  4.2 招募
    4.2.1 招聘人員
    4.2.2 招聘過程要素
    4.2.3 招聘計劃和招聘廣告
    4.2.4 招聘渠道
  4.3 甄選
    4.3.1 簡歷篩選
    4.3.2 人員素質測評
    4.3.3 背景調查與人員錄用
    4.3.4 招聘評價工作
  能力自測
  案例分析
  實訓操作
第5章培訓與開發
  學習目標
  案例導入
  5.1 培訓與開發概述
    5.1.1 培訓與開發的概念
    5.1.2 培訓與開發的目的
    5.1.3 培訓與開發的原則
    5.1.4 培訓與開發的分類
    5.1.5 培訓與開發的發展趨勢
  5.2 新員工入職培訓
    5.2.1 新員工入職培訓的概念
    5.2.2 新員工入職培訓的內容
    5.2.3 新員工入職培訓的方式
  5.3 培訓與開發的基本程序
    5.3.1 培訓需求分析
    5.3.2 培訓方案制訂
    5.3.3 培訓實施
    5.3.4 培訓效果評估
  5.4 培訓與開發的主要方法
    5.4.1 常用的在職培訓方法
    5.4.2 常用的脫產培訓方法
  能力自測
  案例分析
  實訓操作
第6章職業生涯規劃

  學習目標
  案例導入
  6.1 職業生涯規劃概述
    6.1.1 職業生涯規劃的歷史與現狀
    6.1.2 職業生涯的相關概念
  6.2 職業生涯規劃的作用
    6.2.1 個人職業生涯規劃
    6.2.2 企業職業生涯規劃
  6.3 職業生涯規劃的實施
    6.3.1 職業生涯規劃的實施條件
    6.3.2 職業生涯規劃的六大原則
    6.3.3 職業生涯規劃的設計取向
    6.3.4 職業生涯規劃的步驟
  能力自測
  案例分析
  實訓操作
第7章績效管理
  學習目標
  案例導入
  7.1 績效管理概述
    7.1.1 績效的概念
    7.1.2 績效管理的發展及概念
    7.1.3 績效考核與績效管理的聯繫與區別
    7.1.4 績效管理的意義
  7.2 績效管理的方法和工具
    7.2.1 目標管理
    7.2.2 關鍵績效指標
    7.2.3 平衡計分卡
  7.3 績效管理的實施
    7.3.1 績效計劃
    7.3.2 績效實施
    7.3.3 績效考核
    7.3.4 績效反饋
    7.3.5 績效管理成功實施的表現
  能力自測
  案例分析
  實訓操作
第8章薪酬管理
  學習目標
  案例導入
  8.1 認識薪酬和薪酬管理
    8.1.1 薪酬
    8.1.2 薪酬管理
  8.2 基本薪酬
    8.2.1 薪酬管理體系的類型
    8.2.2 薪酬管理體系設計
  8.3 激勵薪酬
    8.3.1 個人激勵計劃
    8.3.2 群體激勵計劃
  8.4 員工福利

    8.4.1 福利的含義
    8.4.2 福利的內容
  能力自測
  案例分析
  實訓操作
第9章員工關係管理
  學習目標
  案例導入
  9.1 員工關係管理概述
  9.2 員工關係管理的誤區及原則
  9.3 員工關係管理的內容
    9.3.1 勞動關係管理
    9.3.2 員工紀律管理
    9.3.3 溝通管理
    9.3.4 員工活動管理
  9.4 員工關係管理中各種風險規避
  能力自測
  案例分析
  實訓操作

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