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經營方略(全新修訂版)(精)

  • 作者：宋志平|責編:劉婷婷
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521775792
  • 出版日期：2025/05/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：478
人民幣：RMB 98 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是宋志平先生的經典作品，既是他45年企業管理實踐心得的「開源」之作，也是其經管哲學的「根」與「魂」，全方位記錄了這位大型企業領軍者在推動企業市場化改革、規範治理、轉型升級、高質量發展、建設世界級企業等企業全生命周期進程中做出的不懈努力和久經檢驗的經營管理智慧。
    《經營方略（全新修訂版）》在萃取前版精華內容的基礎上，根據企業發展新問題、新挑戰進行了延伸和發展，每個章節都有新的內容和觀點，如何提升核心競爭力和發展新質生產力的內容、定價理論和市值管理、如何做有效的經營者，等等。同時，書中還囊括了企業如何在危機中育新機、在變局中開新局，如何穩中求進、以進促穩，如何進行穩健經營，以及對企業在艱難的轉型中應該保持怎樣的心態、狀態、生態等問題進行了探討，幫助企業築牢基業底層邏輯，構建穿越周期的底氣與能力。
作者介紹
宋志平|責編:劉婷婷
    宋志平，管理工程博士，中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長，世界水泥協會創始主席，歷任三屆全國工商管理專業學位研究生（MBA）教育指導委員會委員。深耕我國建材行業40年，2019年11月卸任中國建材集團董事長。黨的十五大和十八大代表，全國勞動模範，曾獲「中國優秀企業家金球獎」「袁寶華企業管理金獎」「中國經濟年度人物」「全球華人經濟領袖」「改革開放30年中國企業改革紀念章」「影響改革開放進程的企業領袖」「《財富》CEO終生成就獎」「中國企業領袖終身成就獎」等多項殊榮。     作為傑出的央企領導人，宋志平曾同時出任中國建材集團、國葯集團董事長，並帶領兩家企業雙雙躋身世界500強行列。他開創的「央企市營」「整合優化」「八大工法」「六星企業」「三精管理」「格子化管控」等成功實踐，被企業界推崇為「宋志平模式」。他先後推動8家央企重組、混合近幹家民企，創造性提出「央企的實力＋民企的活力＝企業的競爭力」的公式，被公認為我國混合所有制改革的先行者。曾獲國家級企業管理現代化創新成果一等獎、第六屆管理科學獎等。
目錄
序言
第一章  戰略與目標
  戰略贏是大贏，戰略輸是大輸
    戰略是頭等大事
    戰略的目的是取得競爭優勢
    再優秀的管理也代替不了戰略
    思想先行：今天要為明天想清楚
    制定戰略是領導者的首要責任
    管理者不同於領導者
    要有戰略性思維，更要實踐
  戰略定位是企業發展根兒上的事
    戰略定位要實事求是
    戰略是目標導向還是資源導向
    沒有槍，沒有炮，別人幫我們造
    確認了目標，更容易找到資源和機會
    戰略由目標倒推而來
  戰略是選擇和取捨
    戰略就是佔領一個地方
    退出不佔根本優勢的領域
    生根大行業的意義
    戰略要打特色牌
  把雞蛋放在幾個籃子里？
    業務選擇要歸核化
    相關多元化戰略
    投資要注重業務組合力
    選擇新業務的「四問」、「四不做」和「四要」
  機遇來了——跳起來，抓住它
    失去機會是最大的失誤
    兵貴神速
    機遇只留給有準備者
    「機」從「危」中來
    在危機中育新機，于變局中開新局
  高質量發展階段的企業戰略
    高質量發展的內涵
    做企業需要格局和能力
    開啟從大到偉大新征程
    「一帶一路」為中國企業帶來新機遇
  新形勢下的戰略選擇
    要不停地尋求優勢，不停地創造優勢
    跨越周期，構建新的競爭優勢
    積極促進「雙循環」布局
    大力發展新質生產力贏得戰略優勢
    低碳時代的企業戰略調整
    面向未來推動企業數字化轉型
第二章  創新與轉型
  創新的邏輯
    什麼是創新？
    企業家是創新的靈魂
    善用資本市場賦能企業創新
    新質之魂，在於創新

  開展有效的創新
    創新要能為企業創造效益或價值
    有效的創新才是好創新
    從模仿式創新到自主創新
    自主創新是必由之路
    集成創新：把做麵包的技術用在蒸饅頭上
    用重組方式進行技術創新
    持續性創新必須堅持
    既造「矛」又造「盾」
  技術創新是核心動力
    科技是企業創新的核心要素
    科技創新的底層邏輯
    我們應向麻省理工學院學些什麼
    把產學研擰成一股繩
    技術創新的新思路
    中小企業的科技創新策略
  重視商業模式創新
    創新是全方位的
    發現新的價值創造方式
    企業需要互聯網思維
    當好互聯網下半場的主角
  重視實體經濟發展，加快轉型升級
    實體經濟是互聯網的根
    努力建設製造強國
    用新的增長極帶動經濟預期
    發展實體經濟要向「四化」轉型
    發展製造服務業
    統籌運用微笑曲線和彩虹曲線
    從「兩個大力」到「三條曲線」
    切入時間點很重要
    怎樣提質增效、轉型升級
  一起走出「叢林」共生共贏
    用好去產能和創新轉型兩把利劍
    標本兼治：把去產能和去產量結合起來
    關工廠也是發展生產力
    加大淘汰落後產能力度
    錯峰生產應當常態化
    覆巢之下，焉有完卵？
    廣義的企業管理=外部市場管理+內部運行管理
    破解行業內卷，改善行業生態
    做好市場競合的「四化」
第三章  資本運營與聯合重組
  因勢利導，巧用資本市場
    資本的力量
    資本市場發揮了重大作用
    資本市場的新規律
    產品市場與資本市場共生
    把我的真心放在你的手心
    上市妙不可言又苦不堪言
  提高上市公司質量

    全面提高上市公司質量
    加強上市公司治理
    提升上市公司投資價值
    打造千億級市值上市公司
    市值是上市公司效益的重要指標
    做好上市公司市值管理
    併購重組是實現價值發現的重要渠道
  併購助力企業做強做優做大
    加大併購重組力度
    有中國特色的併購
    聯合重組是市場經濟的高級方式
    聯合重組不應被視為壟斷
    從無機成長到有機重組
    聯合重組是一門高超的經營藝術
  聯合重組的五原則與「三部曲」
    不能「包打天下」，而是「三分天下」
    從利潤出發是前提
    只收會下蛋的「老母雞」
  有效的模式可以複製
    聯合重組的模式能適應更多行業
    中國建材憑啥入選哈佛案例？
    兩材重組無縫對接
    深度整合燒出一鍋「好菜」
    「四合一」打造新國葯
第四章  改革與機制
  聚焦高質量發展提升核心競爭力
    國有企業改革邁向新征程
    推動三個集中，增強核心功能
    提升企業核心競爭力
    加快建設世界一流企業
    打造更多隱形冠軍
    培育更多專精特新企業
    迎接中國品牌新時代
  完善中國特色現代企業制度
    堅持「兩個一以貫之」
    確保公司的獨立性
    規範治理是公司長治久安的基礎
    董事會的本質是什麼
    董事會：儀式型——開放型——積極進步型
    充分發揮外部董事作用
    新時期董事會的建設
    如何開好董事會
    董事長和總經理：一個看路一個拉車
    做「雙料董事長」的那五年
  從激勵到共享讓企業成為共享平台
    何謂企業機制
    人力資本與金融資本同等重要
    建立中長期激勵機制
    從「激勵」到「共享」的升華
    讓企業成為共享平台

    共同富裕下的共享企業建設
  弘揚企業家精神
    誰是企業家？
    充分發揮企業家作用
    企業家精神的內涵
    激發和保護企業家精神
    新時代的企業家精神
第五章  經營與管理
  從管理到經營
    經營是做正確的事
    企業一把手必須是經營高手
    做有效的經營者
    變局下的經營之道
  塑造價值型企業
    贏利是企業的基本責任
    「掌門人」應該是「經濟人」
    企業靠什麼贏利
    八字定價原則與五優路線
    構造五優飛輪效應
    從量本利到價本利
  開展三精管理
    何謂三精管理
    大而堅、小而美，規模適度才最好
    時時提防大企業病
    「早細精實」抓管理
    質量和信譽是永遠的追求
    質量管理永遠在路上
    樹立正確的質量觀
  搞管理靠工法
    八大工法，管理制勝
    「五集中」必不可少
    從原理出發，用數字說話
    囤積庫存要不得
    點石成金的輔導員制
    對標優化：變「相馬」為「賽馬」
    好企業應是「六星企業」
    「增節降」工作法：生於危機的撒手?
  風險可控可承受
    企業衰落有跡可尋
    正確規避和應對風險
    防範「四種風險」
    決策要見人見物
    穩中求進，以進促穩
  管控之道
    提高企業免疫力靠管控
    集權好還是分權好
    母、子公司各司其職
    「格子化」管控：巧克力盒子里的管控哲學
    破除穀倉效應：分工不分家
第六章  組織與文化

  以人為中心
    人是最寶貴的財富
    企業是人，企業靠人，企業為人，企業愛人
    做企業的三個信心
    管理的目的不是控制而是發揮
    企業應是樂生的平台
    點燃員工心中之火
  優秀的團隊必定是一流的樂隊
    打造高質量的團隊
    培養「四支隊伍」
    多談「我們」而不總是「我」
    企業需要「五有幹部」
    做企業要精心
  領導力是一種特質
    領導力可以複製嗎？
    企業領導力建設
    企業領導的四個角色
    當領導需要哪些特質
    看問題的三個方法
    關鍵時刻做好「四個選擇」
  做企業要先人後事
    知人善用是企業成功的關鍵
    尋找企業痴迷者
    優秀的人才從哪裡來
    人才創造企業，企業造就人才
  像辦學校一樣辦企業
    管理是教育
    構建學習型組織
    企業需要「西點軍校」式的商學院
    培養深度工作技能
    把時間用在學習上，把心思用在工作上
  文化定江山
    讓文化成為一種信念
    不接納企業文化的人，再有才也不能用
    建立共同願景
    建設獨具特色的企業文化
    提防壞文化的侵蝕
    以先進的文化指引心靈
  做企業需要包容
    包容是必需的經營哲學
    企業領導要能吃虧
    做企業的三重境界：利己——互利——利他
    學會接受拒絕，學會坦誠待人
  做有品格的企業
    企業的四種品格
    站在道德高地做企業
    打造陽光企業
    企業應遵循的價值排序
    節能環保要抓「3+1」
  做一流的企業需要一流的思想

    東西方管理思想應兼容並蓄
    半部《論語》做企業
    中國式管理的內核與現實意義
    企業需要什麼樣的管理研究
    企業家首先應是思想家
  保持定力永遠面向正前方
    按照常理做企業
    企業家心力的五項修煉
    克服焦慮，務實達觀
    擁有好心態、好狀態
    一生做好一件事
    忙碌的蜜蜂沒有悲哀的時間

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