返璞歸真領導力(40年實戰淬煉)(精)/正路系列叢書
內容大鋼
本書提供了一個經多年實戰經驗提煉出來的思考指南，配上精要且務實的技巧工具以及真實案例，來幫助有志人士建立攻堅團隊，在成就有意義的組織的同時，成為真且實的領導者。
書中內容包含兩大部分，相互呼應。有別于通常的「領導力」書籍，本書不是直接進入如何提升「個人」領導力，而是從如何打造 「組織領導力」這個前提入手，先作全局思考，再來領導團隊，致廣大而盡精微。
第一部分 「組織領導力」，由介紹概念開始，逐一說明打造它的七大關鍵成功因素。為了讓讀者掌握每個關鍵因素，在中間穿插了真實案例來啟發思考。每個章節內設計的思考問題，讓讀者能結合所在組織目前的狀況，學以致用。
第二部分「人員領導力」，講述領導人員的五大典型痛點。就每個痛點介紹實用原則和應對方法，連接真實場景來加深理解。同時，配以行之有效的技巧工具，讀者可以邊閱讀、邊應用。
作者介紹
羅淑瑩|責編:徐建梅
羅淑瑩
擁有30多年豐富多彩的職業生涯，精於從組織層面擬定策略規劃和建立人才體系，並擅長輔導個人和引導學習。
她是百勝中國餐飲集團前首席人力資源官。21年的任期內，負責當時百勝旗下8000余家連鎖餐廳，在中國各地超過40萬名員工的人力資源全面管理。在企業迅速發展期間，她主導組織能力建設、策略制定和變革推動；並在整合新品牌和2016年公司分拆上市等重大里程碑事件上扮演了關鍵角色。
她一直希望用積累的經驗幫助更多的組織和個人，釋放其潛力，為整個社會帶來積極貢獻。2018年從企業退休后，成立嶺雋管理咨詢公司，通過咨詢、輔導、培訓和投資等方式支持各種組織和創業者，讓他們實現更有意義的發展。
早期職業生涯中，她曾出任香港卡內基訓練總經理、香港花旗銀行國際個人銀行業務主管及財利船廠高層管理職位。
她擁有美國康奈爾大學MBA學位，是塔夫茨大學的機械工程和經濟學雙學士。
目錄
引言
為什麼寫此書？
為什麼此書命名為「返璞歸真領導力：40 年實戰淬煉」？
關於自己
如何讀本書？
第一部分 真且實的組織領導力
1.0 組織也有領導力？
是的！
全員領導的組織定位
想大想遠
關鍵成功因素
分享1：蓄勢待發
1.1 攻堅戰隊：成功的核心
什麼是攻堅戰隊？
摒棄世俗思維，進入攻堅模式
分享2：迎向未來，重組攻堅戰隊
1.2 共識的抱負和策略
從一個初心開始
是使命、願景、意義，還是抱負？
先建共識，后定策略
分享3：共同打造一個有意義並有影響力的事業
相得益彰的策略規劃
組織、人員肩並肩發展
分享4：喜樂匯
分享5：成為全中國乃至全世界最成功的餐飲企業
1.3 有力的文化和架構
力量的來源
量身定製核心價值觀
不要自欺欺人
文化= 黏合劑
與時俱進的組織架構
分享6：集團之道
分享7：群策群力，百戰百勝
1.4 人才磁場
誰是「對的人才」？
組織是個人才磁場？
何來吸引力？
不是一個口號
分享8：百戰職場，勝在起點
1.5 能力促進器
善用今天來成就明天
打造「至為關鍵」的能力
重中之重—人員能力
培育有力思維
建立累積訣竅機制
分享9：主導自我發展
1.6 有意義的參與
創造雙贏
鞏固有價值參與的基礎
因人而異
加深了解，加深聯繫
分享10：主人翁精神
1.7 躍進式的目標與行動
標桿定多高？
躍進，不是漸進
奧運選手，不是業餘運動員
有紀律的創新
1.8 總結 組織領導力
第二部分 返璞歸真的人員領導力
2.0 事在人為
從做事到領導
從管理到領導
從人員領導力到組織領導力
領導者的痛點
2.1 吸引對的人才
你是個人才磁鐵嗎？
吸引人才的4S
快速提升人員勝任力
辨別潛力與績效
培養有力的學習思維
聚焦于關鍵勝任力
分享11：打造職能勝任力
將學習融入日常工作中
提供匹配的輔導支持
追蹤人員發展計劃，為未來做預備
2.3 化能力為績效
能力≠績效
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