內容大鋼
查爾斯·費恩通過比較不同行業的脈動速度（進化速度）發現，脈動速度越高的行業，企業的優勢越短暫。他表示：目前，行業和企業的優勢越來越不可持續。他以「果蠅」的快速演化為例，將基因學的雙螺旋理論引入商業領域，提出「商業雙螺旋」理論，用以解析產業結構在傳統巨頭垂直分佈與創新型公司水平分佈之間的交替演變。他還通過生動的圖解方式，用「供應鏈圖」工具直觀展示企業的「DNA」，即組織鏈、技術鏈和能力鏈，幫助診斷供應鏈中足以致命的薄弱環節，並對此提出了切實可行的改進策略。通過豐富的案例分析和深入淺出的理論闡述，本書詳細介紹了如何運用「三維並行工程」，即在產品、流程和供應鏈設計上並行考慮，以實現整體優化和敏捷響應市場變化，從而提升供應鏈的強度和韌性。
本書將學術研究與實踐應用進行了完美結合，不僅以嚴謹的學術態度構建了企業供應鏈管理的理論框架，而且為企業提供了一套實用性極強的供應鏈診斷和改進方案。無論是對於企業經理人，還是對於供應鏈管理領域的學者和研究者，本書都具有相當高的參考價值。
作者介紹
(美)查爾斯·費恩|責編:王松|譯者:徐凱歌
查爾斯·費恩
麻省理工學院斯隆管理學院教授，擁有杜克大學數學和管理科學學士學位，以及斯坦福大學運籌學碩士學位和商業管理博士學位。自2015年起，他還擔任了亞洲商學院的首席執行官、院長及校長。費恩的主要貢獻集中在供應鏈戰略和價值鏈的路線圖制定方面，他特別關注高脈動速度的製造業，其研究為電子、汽車、航空航天、通信和消費品行業改進供應鏈關係提供了支持。
目錄
第一部分 商業基因：以果蠅為師
第1章 進化抑或消亡：短期優勢時代的競爭
商業果蠅
脈動速度的概念
果蠅的第一課
波音與供應商
短期優勢時代的競爭
第2章 果蠅的商業啟示：觀測脈動速度
脈動速度如何影響決策
「光速商業」
脈動速度的動因：技術與競爭
第3章 適者生存：身處短期優勢時代
適應短期優勢時代：柯達的案例
微軟的前路動蕩
第4章 生命的奧秘：掌握雙螺旋的力量
雙螺旋背後的推動力
雙螺旋結構在自行車行業中的體現
自行車行業：續篇
蓄勢待發，自行車行業也有「內置英特爾」？
汽車行業的雙螺旋結構
汽車製造商的雙螺旋策略
汽車供應商的雙螺旋策略
第二部分 供應鏈設計：終極核心實力
第5章 鏈條的優先權：能力鏈成就企業
硅圖公司
東芝公司
默克公司和生物製藥行業
第6章 自然法則：「延伸企業」的動態性
法則一：波動放大法則
法則二：脈動速度放大法則
供應鏈分級與競爭依存性
應用供應鏈動態法則
第7章 基因圖譜：企業鏈條的戰略評估
克萊斯勒公司和貓砂
繪製供應鏈圖譜的動力
克萊斯勒公司的三種供應鏈圖譜
聯信公司的產品、工藝和組織脈動速度
通過脈動速度分析來激活鏈圖
第三部分 短期優勢時代的戰略執行：三維並行工程
第8章 三維並行：產品、流程、供應鏈的同時設計
把它拋到牆那邊
並行工程的力量
三維並行工程
三維架構：產品、流程和供應鏈
供應鏈架構
產品和供應鏈架構的並行設計
流程架構
並行的必要性
四個案例
第9章 豐富「基因庫」：自製vs外包
一體化/模塊化供應鏈對自製/外包決策的影響
依賴性的動態變化
核心競爭力的動態變化
依賴性的分類
自製vs外包決策分析矩陣
豐田汽車的三維能力開發
第10章 精細操控：工程師的工具包
產品開發流程
產品開發管理工具
並行工程工具的重要性與日俱增
第11章 高脈動速度時代的基因工程：借助動態三維並行工程塑造能力
惠普的病人監護部門
全球衛星通信網路的衛星
第12章 回到果蠅：進化的壓力
基於脈動速度的戰略方法論述
後記「果蠅」遍布地球時：社會制度和公共機構的脈動速度
區域經濟的遺傳學
大學的發展節奏
高脈動速度世界中的法律和道德
附錄 如何測量脈動速度？
致謝
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