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爆品戰略

  • 作者:周錫冰|責編:于建廷//臧贊傑
  • 出版社:工商聯
  • ISBN:9787515841717
  • 出版日期:2025/04/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:214
人民幣:RMB 58 元      售價:
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內容大鋼
    一款好的產品,往往能夠反映人性最本質的需求,好產品就是讓人性得到釋放。作為產品經理,只有讀懂了人性需求,才能設計出解決剛需、痛點和高頻的顛覆性產品。或許這才是周鴻禕被譽為「紅衣鬥士」,被用戶懷念的關鍵原因。本書對360公司創始人周鴻禕的管理理念進行了深入分析,從洞察用戶人性、極致的產品力、優秀產品經理的「四心」、做有溫度的產品等角度出發,探尋周鴻禕帶領360不斷蛻變的成功道路,總結周鴻禕打造爆品的成功秘訣。

作者介紹
周錫冰|責編:于建廷//臧贊傑
    周錫冰,總裁班講師,財富書坊創始人,第七屆中國年度EMBA案例獎評審專家、鯨平台智庫專家、武漢市慈善總會擁抱媽媽公益基金會教育專業委員會講師。     研究民營企業20余年,對民營企業的家文化、傳承、經營管理、制度建設,以及家訓、家風的發揚光大,擁有深刻、獨到、系統化的見解。     作品有:《華為密碼》《王衛與順豐》《華為國際化》《華為方法論》《任正非談華為創新管理》《任正非與華為神話》《老乾媽你學不會》《從「心」開始:譚木匠之路》《褚橙是這樣成為爆款的》《格力為什麼能成全球第一》《中國家族企業死亡真相調查》《家族企業如何久而不倒》《中國家族企業為什麼交不了班》《日本百年企業的長贏基因》《傳統企業到底該如何轉型》等財經管理專著。     其中,《任正非與華為神話》《王衛與順豐》被翻譯成多種語言,另外還有三本書在翻譯出版當中。

目錄
緒論
第一部分  打造好產品需要洞察用戶人性
  第1章  好產品直接反映人性本質需求
    商業本質歸根結底是滿足人性需求
    拒絕往一個根本不存在的市場里砸錢
    不少產品敗在沒有需求
  第2章  製造產品就是解決用戶實際需求
    用戶緊迫性越高,其痛點越痛
    小步快跑、循序漸進、不斷試錯
    高頻絕對是衡量產品好壞的重要標準
第二部分  極致的產品力比1億銷量更重要
  第3章  極致的產品力才是生產力
    用心做產品可以改變世界
    首先思考顧客用產品完成什麼事情
  第4章  產品不怕有缺點,就怕沒亮點
    資源有限時一定要單點突破
    用最樸素的語言總結產品的一個點
  第5章  沒有用戶體驗,就沒有商業價值
    產品讓用戶使用起來感到愉悅
    用戶需要引導,但不喜歡被教導
第三部分  優秀產品經理的「四心」
  第6章  用心:對自己對產品負責任
    不能把一個產品做到極致就是沒用心
    成功創業者就是優秀的產品經理
  第7章  同理心:從用戶角度出發
    千萬不能用工程師思維來做產品
    做產品必須從用戶的角度出發
  第8章  處處留心:哪裡有抱怨,哪裡就有痛點
    產品體驗無處不在
    產品設計需要處處留心
  第9章  沒心沒肺:極致不是完美,仍然需要改良
    做產品做到極致,但不是完美
    忍受市場各種用戶建議、正常反饋
    沒有任何一款產品能夠討好所有用戶
第四部分  一切顛覆源於致力於做有溫度的產品
  第10章  用戶懷念周鴻禕的顛覆精神
    人們為什麼想念周鴻禕的顛覆精神
    徹底把收費變成免費
    顛覆既有的商業模式和自己
  第11章  顛覆性創新不能以犧牲用戶體驗為前提
    360搜索的機遇
    技術實力引領行業進步
    顛覆性創新的關鍵是敢於王佐斷臂
    把過去複雜的操作簡單化
  第12章  用戶思維比客戶思維重要
    服務用戶比客戶更重要
    傳統思維中只有「客戶」
後記

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