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建築企業戰略透視(第2版)

  • 作者：李福和//蔡敏|責編:張瑞//王礫瑤
  • 出版社：中國建築工業
  • ISBN：9787112310852
  • 出版日期：2025/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：296
人民幣：RMB 65 元      售價：元
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內容大鋼
    中國建築業跟隨中國經濟，經歷了風風雨雨、悲悲喜喜。本書作者通過對二十年來建築行業的發展進行綜合細緻的分析，與讀者一起透過紛繁複雜的表面，透視建築行業深層次的實質和未來的走向。本書共分5篇26章，包括：透視行業、透視戰略、透視業務、透視組織、展望未來。書中選取內容重點突出，言簡意賅，具有較強的指導性，可供建築行業管理人員參考使用。
作者介紹
李福和//蔡敏|責編:張瑞//王礫瑤
目錄
第1篇  透視行業：被動行業，順勢而為
  1  看本質：建築業到底是什麼行業
    1.1  建築業與國民經濟的關係
    1.2  建築業是主動還是被動行業
  2  看投資：建築業市場到底由什麼決定
    2.1  建築業應關注哪些投資態勢
    2.2  投資的增長能持續嗎
  3  看市場：大變局下，建築市場何去何從
    3.1  總體市場規模到了頂峰區間嗎
    3.2  細分市場加速分化
    3.3  建設模式發生了哪些變化
    3.4  海外市場是坦途還是陷阱
  4  看企業：行業下行，企業的未來在哪裡
    4.1  企業走向大分化
    4.2  風險劇增，行業新生態帶來哪些新挑戰
    4.3  大趨勢下如何贏得未來
  5  看競爭：市場化是夢想還是現實
    5.1  統一開放的外部市場離我們有多遠
    5.2  企業如何應對外部市場化的挑戰
第2篇  透視戰略：明確目標，堅定信念
  6  看規劃：規劃是謀未來還是說鬼話
    6.1  為什麼要做戰略規劃
    6.2  企業的戰略假設前提發生了怎樣的改變
    6.3  畫「延長線」還是「跳躍戰略」
  7  看方向：大爭之世，如何從「戰略趨同」走向戰略不同
    7.1  「千企一面」的企業戰略
    7.2  為什麼企業戰略會如此趨同
    7.3  「戰略趨同」是短期現象還是長期趨勢
    7.4  如何走「差異化戰略」之路
  8  看轉型：行業還有沒有「藍海」
    8.1  轉型方向：建築業有沒「藍海」
    8.2  不打無準備之仗：轉型有多難
    8.3  只要生長，何須轉型
  9  看目標：戰略目標僅僅是一個數字嗎
    9.1  企業是否需要具體、明確的戰略目標
    9.2  怎麼看「膽大包天」的目標
    9.3  如何用「三條腿」平衡地走路
  10  做對標：到底要學習什麼
    10.1  如何對標
    10.2  什麼樣的企業值得對標
    10.3  對標之後，到底要學習什麼
  11  重執行：是規劃重要，還是執行重要
    11.1  戰略落地，為什麼那麼難
    11.2  戰略的執行之美，美在哪裡
    11.3  如何切實推進戰略規劃
    11.4  戰略修正要關注什麼
第3篇  透視業務：優化模式，久久為功
  12  看客戶：客戶，是甲方還是夥伴
    12.1  誰是「上帝」
    12.2  向服務轉型有多難

    12.3  大客戶戰略，還能不能繼續
  13  看產品：選擇和努力，哪個更重要
    13.1  建築企業有哪些業務產品
    13.2  如何選擇適合自己的業務產品
    13.3  對重點業務產品的思考
  14  看區域：區域拓展，難還是不難
    14.1  「進城、下鄉、出海、向西」熱點背後隱藏著什麼
    14.2  如何選出合適的區域
    14.3  如何拓展所選出的區域
    14.4  區域化建設要關注的重點是什麼
  15  看價值鏈：價值鏈延伸，是機遇還是挑戰
    15.1  從價值鏈延伸會產生哪些有價值的模式
    15.2  工程總承包模式的挑戰
    15.3  工程總承包的轉型之路
  16  重執行：業務變革有沒有捷徑可走
    16.1  調整心態
    16.2  尊重基本規律和市場規則
    16.3  關注變化、研究變化、適應變化
    16.4  開放包容，走出路徑依賴
第4篇  透視組織：善法優術，組織先行
  17  看組織：組織到底有多重要
    17.1  企業組織管理的現實是怎樣的
    17.2  建築企業的組織模式應該朝什麼樣的方向走
    17.3  選好組織模式后，怎樣構建體系
    17.4  如何讓組織上下行動一致、效率高
    17.5  組織改革如何推進
  18  看標準化：標準化對效率有多大影響
    18.1  為什麼要做管理標準化
    18.2  如何建好體系
    18.3  如何落地實施
  19  看分配：績效管理，如何成為高效的指揮棒
    19.1  傳統的績效管理存在哪些問題
    19.2  如何做好績效方案
    19.3  推進實施的關鍵點
    19.4  職能部門如何考核
  20  看資源：找資源重要，還是優化資源配置重要
    20.1  如何整合、優化資源
    20.2  要提高效率，核心的資源怎麼管
  21  重執行：「大力出奇跡」和「潤物細無聲」，哪個更有效
    21.1  「大力出奇跡」的企業改制不容易
    21.2  管理變革做到「潤物細無聲」不容易
第5篇  展望未來：驟變時代，奮力前行
  22  未來的建築業到底走向何方
    22.1  市場總量：增量市場還有嗎
    22.2  企業結構：將會有怎樣的調整
    22.3  市場競爭：與對手競爭還是與自己競爭
  23  領先企業的未來在哪裡
    23.1  「存量時代」的領先企業如何謀發展
    23.2  優秀企業是怎樣轉型發展的
  24  國企、民企的未來在哪裡

    24.1  國企、民企誰更有優勢
    24.2  國有企業如何求發展
    24.3  民營企業如何求生存
    24.4  知彼善學，標桿企業有哪些發展經驗
  25  中小企業的未來在哪裡
    25.1  中小企業的生存之路在何方
    25.2  中小企業的管理之道在哪裡
  26  專業公司的未來在哪裡
    26.1  專業公司能走多遠
    26.2  夢想的力量有多大
附錄
參考文獻
致謝

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