供應鏈出海(從戰略到執行實戰指南中國機械工程學會國家級繼續教育基地指定教材)/供應鏈之道
內容大鋼
本書是一本為出海企業量身打造的供應鏈管理指南。它深入探討了在全球化背景下，企業如何通過優化供應鏈管理來實現海外擴張。書中提出了4P+C模型，OPPT模型和SCM321模型等核心模型，為出海企業在供應鏈布局、戰略落地和執行方面提供有力的指導。同時，本書根據當前出海企業面臨的各種問題，列舉了大量國內外企業成功與失敗的案例，既有中國企業在國外布局的實踐，也有外國企業在中國落地的經驗，為企業出海提供了直觀的參考，並提供了一整套系統的解決方案本書適合各種類型企業的中高級管理人員和從事供應鏈管理相關工作的讀者閱讀
作者介紹
宮迅偉|責編:張競余//高珊珊
宮迅偉，中采商學首席專家，中國好採購大會創始人，中國機械工程學會物流工程分會理事、國家級培訓基地首席專家，中國建築材料流通協會重大工程委員會數字化採購研究室主任。
目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
序言 企業出海供應鏈管理成熟度自評問卷
第1章 組織搭建：跨越地域障礙，打造協同組織
1.1 如何確保組織架構支撐出海目標
1.1.1 供應鏈出海組織架構搭建
1.1.2 總部與分支分工詳解
1.1.3 出海初級階段組織架構
1.2 跨區域、跨職能團隊如何高效協同
1.2.1 同一種語言，促進集團管理協同
1.2.2 四個一致，推動分支之間的協同
1.2.3 明確指揮鏈，促進團隊協同
1.3 如何構建全球治理框架
1.3.1 構建供應鏈全球治理框架
1.3.2 ESG：出海的通行證
1.3.3 彙報層級與決策機制設計
1.4 如何構建具備可擴展性和高度靈活性的組織
1.4.1 為什麼要具備可擴展性
1.4.2 怎樣做到具備可擴展性
1.4.3 構建「標準化+本地化+可擴展性」組織
第2章 人才配置：突破人才困境，組建跨國團隊
2.1 如何構建全球供應鏈團隊
2.1.1 合理搭配外派人才與本地人才
2.1.2 定製化培訓：培養需要的人
2.1.3 名義僱主：僱用適合的人
2.2 如何解決跨文化溝通問題
2.2.1 開展文化敏感性培訓
2.2.2 建立文化大使制度
2.2.3 舉辦多元文化活動日
2.3 如何營造開放、包容、創新的文化氛圍
2.3.1 不要人為誇大文化差異
2.3.2 要把本地員工當成自己人
2.3.3 領導要以身作則
2.4 海外員工考核與個性化激勵
2.4.1 統一全球考核標準
2.4.2 布置工作，要符合SMART原則
2.4.3 解決不同地區薪資差異問題
第3章 需求洞察：消除匹配難題，精準對接需求
3.1 如何精準識別海外客戶需求
3.1.1 客戶畫像與需求定位
3.1.2 客戶行為與需求洞察
3.1.3 客戶分類與供應鏈戰略
3.2 如何精準預測並管理客戶需求
3.2.1 慣性原理
3.2.2 相關性原理
3.2.3 類比性原理
3.3 小批量多品種，如何預測更准
3.3.1 無限逼近信息源頭
3.3.2 發現客戶真正需求
3.3.3 引導客戶改變需求
3.4 如何快速響應海外市場變化
3.4.1 全鏈參與，協同預測
3.4.2 四大物料，單獨預測
3.4.3 三類人員，分別預測
第4章 產品重構：跨越認知差異，適配本地市場
4.1 如何精準匹配本地市場需求
4.1.1 精準捕捉本地客戶的獨特需求
4.1.2 在海外基地成立工程部
4.1.3 在採購部設立國產化團隊
4.2 如何協同產品重構與供應鏈布局
4.2.1 產品重構，要面向供應鏈
4.2.2 供應鏈設計，要契合產品
4.2.3 產品要定製化，但也要簡化
4.3 如何提升物料本地可採購性
4.3.1 產品重構，三個考量因素
4.3.2 評估物料在當地市場的可採購性
4.3.3 邀請關鍵供應鏈夥伴早期參與
4.4 如何確保產品本地化合規
4.4.1 產品重構，要考慮三個合規
4.4.2 要特別注意包裝的合規性
4.4.3 要考慮海關編碼和貿易限制
第5章 流程優化：拉通堵點卡點，提升運作效率
5.1 如何優化供應鏈管理流程
5.1.1 優化五大流程，提高供應鏈效率
5.1.2 優化「三流」，增強供應鏈競爭力
5.1.3 優化產銷平衡會，拉通供應鏈
5.2 如何提升供應鏈反應速度
5.2.1 縮短四個周期，實現快速交付
5.2.2 優化供應鏈策略，平衡速度與成本
5.2.3 識別關鍵資源，做好齊套管理
5.3 如何降低供應鏈出海總成本
5.3.1 五要素，構建總成本模型
5.3.2 跨部門協同降本
5.3.3 優化交易流程，降低交易成本
5.4 如何確保退貨流程順暢
5.4.1 關注三項法規和一項制度
5.4.2 提升客戶體驗
5.4.3 要將壞事變好事
第6章 夥伴選擇：精準尋源供方，協同拓展海疆
6.1 如何與國內供應商抱團出海
6.1.1 抱團供應商選擇標準
6.1.2 怎麼保持供應商競爭性
6.1.3 抱團供應商退出機制
6.2 如何開發與管理本地供應商
6.2.1 本地供應商開髮指南
6.2.2 幫扶供應商六大策略
6.2.3 跨國公司在中國的經驗
6.3 如何考核出海合作夥伴的績效
6.3.1 供應商績效指標設立指南
6.3.2 分級分類管理
6.3.3 提升供應商績效的策略
6.4 如何創新出海夥伴合作模式
6.4.1 大企業供應鏈整合模式
6.4.2 中小企業借力合作模式
6.4.3 初創公司供應商合作夥伴合作模式
第7章 網路布局：立足全球視角，構建高效網路
7.1 如何高效搭建全球供應網路
7.1.1 依據資源優勢布局
7.1.2 兼顧成本與效率因素
7.1.3 分散風險的多點布局
7.2 如何優化本地物流倉儲布局
7.2.1 構建物流網路的重點與難點
7.2.2 規劃全球物流運輸方案
7.2.3 出海中常見的五種倉儲設施
7.3 如何選擇出海方式
7.3.1 出口貿易方式
7.3.2 海外投資方式
7.3.3 併購企業供應鏈的激活與整合
7.4 如何規劃海外工廠
7.4.1 海外工廠選址的8個要素
7.4.2 規模要小，品類要少
7.4.3 聚焦核心，非核心外包
第8章 風險防控：提升供應鏈韌性，築牢安全屏障
8.1 如何精準識別和管控供應鏈風險
8.1.1 風險識別的4大策略
8.1.2 風險洞察的8個維度
8.1.3 風險管理的4T法則
8.2 如何提升供應鏈出海的韌性
8.2.1 標準化，實現自由切換
8.2.2 備份與冗余，可隨時調用
8.2.3 應急預案，第一時間啟動
8.3 如何防範資金結算與匯率風險
8.3.1 應對匯率波動風險的策略
8.3.2 應對外匯管制風險的策略
8.3.3 應對合作夥伴失信風險的策略
8.4 如何有效防範與應對合同風險
8.4.1 跨境合同風險規避指南
8.4.2 知識產權風險規避指南
8.4.3 跨境合同糾紛處理指南
第9章 數字化轉型：科技賦能全鏈，驅動全鏈升級
9.1 如何構建海外供應鏈數字化平台
9.1.1 如何低成本構建全球供應鏈系統
9.1.2 供應鏈控制塔：供應鏈出海管理的利器
9.1.3 信息質量，供應鏈出海管理的生命
9.2 如何使用數字化工具提升出海效率
9.2.1 三大技術破解三大難題
9.2.2 一碼到底：推動一盤貨管理有效實施
9.2.3 系統打通，解決兼容問題
9.3 如何有效保護數據安全與隱私
9.3.1 獲取數據，注意合規
9.3.2 傳輸數據，注意安全
9.3.3 跨境傳輸，既要合規又要安全
9.4 如何借助數字化助力出海成功
9.4.1 大公司也能高效靈活
9.4.2 小公司也能做大生意
9.4.3 破解七大出海難題
附錄 實踐探索：常用工具模板，繪製出海藍圖
1.ESG供應鏈全球治理框架
2.國家手冊模板
3.出海熱門國家文化禁忌
4.清真認證：通往伊斯蘭市�
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