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從考核到激活(華為績效管理方法論)

  • 作者：李慶喜//孫科柳|責編:王欣怡
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121501678
  • 出版日期：2025/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：358
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    績效激勵管理在企業管理中具有非常重要的地位和意義，其本質是要讓全體「水手」與」船長」做到上下同欲，力出一孔，利出一孔，通過不斷創造價值，推動企業實現可持續發展。組織績效的實現需要個人績效的全力支撐，但一味的績效考核會讓組織和員工失去活力。本書從績效認知、組織績效、個人績效、績效激勵四個角度，詳盡闡述了如何在戰略目標牽引下，實現組織績效、個人績效、員工激勵的協同一致，同時結合具體的方法、工具和案例場景，全面解讀華為績效激勵的內核——如何全方位激活組織，驅動價值創造。績效管理的終點不是評價，而是讓奮鬥者成為企業的硬通貨。
作者介紹
李慶喜//孫科柳|責編:王欣怡
目錄
第一篇  績效認知篇
  知識導入
  第1章  績效管理演進
    1.1  華為績效管理的演進
    1.2  績效管理：力出一孔
    1.3  不同績效管理工具對比
    1.4  遠離績效管理的常見誤區
  第2章  價值鏈管理
    2.1  打通人力資源管理價值鏈，激發組織活力
    2.2  全力創造價值，為企業和個人帶來更多利益
    2.3  正確評價價值，充分發揮員工潛力
    2.4  合理分配價值，持續激發員工活力
第二篇  組織績效篇
  知識導入
  第3章  戰略解碼導入
    3.1  戰略規劃是戰略解碼的前提
    3.2  戰略解碼的定義、原則與價值
    3.3  戰略解碼工具：工欲善其事，必先利其器
    3.4  通過戰略解碼，導出組織KPI和重點工作TOPN
  第4章  組織績效目標
    4.1  組織績效要支撐企業戰略目標落地
    4.2  組織績效指標設計：全面拉通，差異適配
    4.3  制定部門績效指標，牽引各組織發揮最大潛力
    4.4  不同類型部門組織績效指標設計
  第5章  戰略執行與監控
    5.1  做好組織績效執行與監控，支撐經營結果達成
    5.2  堅持開展高質量的經營分析會，在過程中糾偏
  第6章  組織績效評估反饋
    6.1  制定明晰的組織績效考核機制
    6.2  組織績效考核設計，推進組織不斷發展
  第7章  評估結果應用
    7.1  組織績效結果在組織層面的應用
    7.2  組織績效結果在個人層面的應用
第三篇  個人績效篇
  知識導入
  第8章  個人績效目標制定
    8.1  讓員工充分理解個人績效
    8.2  制定個人績效目標，支撐組織目標實現
  第9章  績效執行過程輔導
    9.1  績效輔導，授人以漁
    9.2  績效輔導的實施
  第10章  績效考核與評價
    10.1  認知績效考核
    10.2  個人績效考核設計
    10.3  績效考核的標準
    10.4  績效考核結果強制分佈
  第11章  績效反饋與結果應用
    11.1  績效結果反饋
    11.2  績效改進計劃的制訂與實施
    11.3  績效考核結果應用

第四篇  績效激勵篇
  知識導入
  第12章  績效激勵導向與策略
    12.1  績效激勵的原理和導向
    12.2  物質激勵和精神激勵雙輪驅動
  第13章  績效激勵方案設計
    13.1  設計合理的激勵機制，充分激發員工的潛能
    13.2  構建薪酬包管控機制，牽引自我管理與約束
    13.3  推行獎金獲取分享制，多勞多得
    13.4  實行員工持股計劃，共創共享
    13.5  明確福利保障，控制福利成本
  第14章  多元化的精神激勵
    14.1  強化榮譽激勵，用榮譽感激發更大責任感
    14.2  用好負向激勵，激發員工鬥志
    14.3  組織對幹部和員工要有人文關懷
附錄  術語詞典
參考文獻

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