幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

ROE經營預算(培養經營型幹部)

  • 作者：付小平|責編:王宏靜
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521775198
  • 出版日期：2025/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：325
人民幣：RMB 69 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    適合中國本土企業實戰的ROE經營預算方法。
    全球經濟下行期，市場有效需求不足，供給相對過剩，企業必須重新調整經營思路，由向外尋求高速擴張轉為向內挖掘潛力。ROE是投資者評估一家企業最重要的指標，本書作者提出的「ROE經營預算」，即以ROE預算為經營抓手，進行ROE預算的全周期管理，將管理型幹部升維培養為經營型幹部，以此在新的經濟環境下提升組織的經營能力，讓企業活得更久、活得更好。
    企業能否讓預算落地見成果——真正實現ROE增長，取決於預算班子成員是否投入精力去執行預算、分析預算，只有把ROE上升到戰略層面，才能確保項目有效落地。基於此，作者結合30多年來輔導企業預算項目落地過程中遇到的挑戰，詳細闡述了企業如何以ROE經營預算為抓手，通過「升維目標、分解目標、追蹤目標、達成目標、超越目標」的五項修煉來提升組織的系統經營能力，確保戰略有效執行，最終實現ROE預算目標。
    本書圍繞五大步驟展開，手把手教會企業建立一套完整的ROE經營預算系統，對於所有想要提升企業ROE經營預算能力而又不想被財務概念所淹沒的人來說，這是一本不容錯過的好書！
作者介紹
付小平|責編:王宏靜
    付小平，實戰派資本運營、財務管理專家，行動基金聯合創始人，行動成功教育集團精品課程「資本模式」、「財務模式」授課導師，中國註冊會計師，暢銷書《財務三駕馬車》的作者。     先後就職于中國南方航空動力機械集團、美國聯合技術公司，曾任復星集團、天虹紡織和經緯置地集團財務總監，管理過的資產超200億元，親眼見證並推動了復星集團上百宗波瀾壯闊的資本併購交易。目前擔任多家公司董事、財務顧問。     經過近20多年的積累，付小平老師將自己的實戰經驗歸納出實戰的「爆品資本」課程，通過「爆品＋資本」的商業模式為企業在移動互聯時代的轉型升級找到一條全新的出路！
目錄
第一篇  經營目標——升維目標
  第1章  擇高而立：站在資本角度看經營，升維ROE為經營目標
    危險的利潤：今天賺利潤，明天「殺」利潤
    升維經營目標：從低維利潤目標到高維ROE目標
    升維幹部：從管理型幹部到經營型幹部
    構建培養體系：經營型幹部的五項修煉
第二篇  經營預算——分解目標
  第2章  預算是經營型幹部的元能力：先算后做，先勝后戰，未戰先贏
    預算是經營導航：從偶然成功到必然成功
    傳統預算與ROE預算的區別
    預算貫通經營閉環：上接戰略，下接績效
    預算即經營之廟算：先勝后戰，未戰先贏
  第3章  搭班子：預算即育人，推動管理者升維為經營者
    預算不是財務部單打獨鬥，而是全員做經營預演
    預算的組織模型：自上而下全覆蓋
    預算組織的協作流程：九步連貫預演算法
  第4章  編預算：分解經營目標，人人頭上有指標
    預算編製最常見的三個誤區
    預算同心圓：業務預算—財務預算—ROE預算
    預算責任分工：誰負責，誰編製，誰管理
    預算是設計成本：從管理會計的視角重新認識成本
    預算固定成本：零基預演算法，切忌照搬歷史數據
    預算變動成本：彈性預演算法，找到成本動因
    預算營運資產：賬齡預演算法，不控餘額控天數
  第5章  管預算：全員目標管理與全員成本管理
    預算管理的三個典型錯誤
    預算管理=全員目標管理
    預算管理=全員成本管理
    從財務會計到管理會計
    多維盈虧平衡點分析：激活經營者的自驅力
    預算管理=日管控×月分析×年決算
第三篇  經營分析會——追蹤目標
  第6章  經營分析會：用經營雷達追蹤經營目標
    為什麼要開經營分析會
    經營分析會的三大誤區
    解決方案：「三比三找四落地」
    經營雷達：全方位追蹤經營目標
  第7章  分析白馬盈利：賺得多不多
    白馬盈利指標反映企業賺得多不多
    識別利潤表中的三個「牛鼻子」指標
    從靜態報表到動態報表
    拆開利潤的黑匣子：分析白馬盈利「五看法」
  第8章  分析赤馬效率：賺得快不快
    赤馬效率指標反映企業賺得快不快
    資產負債表是企業的家底
    識別資產負債表中的「牛鼻子」指標
    資產負債表的來龍去脈：從業務交易到報表形成
    拆開效率的「黑匣子」：盤點不良資產
  第9章  分析黑馬杠桿：賺得好不好
    黑馬杠桿指標反映企業賺得好不好

    別中了利潤的「圈套」：現金流是檢驗利潤質量的唯一標準
    識別現金流量表中的三個「牛鼻子」指標：造血、抽血和輸血
    現金流是否健康，要結合生命周期診斷
    「黑馬杠桿」的好與壞：經營債是好杠桿，金融債是壞杠桿
第四篇  三駕馬車——達成目標
  第10章  駕馭白馬盈利：如何降本
    低成本：圍繞價值鏈做全周期成本創新
    設計降本創新：源頭做「簡」法，不讓成本發生
    採購降本創新：將「成本中心」轉化為「利潤中心」
    生產降本創新：轉移生產基地，尋找成本窪地
  第11章  駕馭赤馬效率：如何增效
    輕資產：投入更少資產，創造更多收入
    應收款的全周期管理
    存貨管理三部曲
    盤活閑置資產
  第12章  駕馭黑馬杠桿：如何造血
    類金融：如何用別人的錢經營自己的企業
    造血能力表：如何持續改善企業的造血能力
    供應鏈融資：如何設計類金融模式
第五篇  經營資本——超越目標
  第13章  從產品經營升維為資本經營：從賺錢到值錢
    經營資本：從賣產品到賣股權
    兼併收購：併購的本質是並人，並人的本質是選人和育人
    公司上市：獲取優質資金，經營一家值錢的公司
    夯實底板：財務是經營的母盤
    三個升級：財務如何更好賦能業務

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032