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中小企業管理變革解析

  • 作者：邱敏敏|責編:李磊
  • 出版社：延邊大學
  • ISBN：9787230070768
  • 出版日期：2024/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：272
人民幣：RMB 90 元      售價：元
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內容大鋼
    本書圍繞中小企業管理變革展開，以航空公司標準化管理為例，強調企業需標準管理，更要提升團隊管理水平應對不確定性。
    作者結合自身多年企業管理實踐，指出多數中小企業未真正實現標準化管理，變革面臨諸多挑戰。書中提倡圍繞「事」與「人」構建管理體系，實現「事」和「人」的增值。同時列舉常見管理問題，如盲目管理升級、重結果輕過程等，強調管理要夯實基礎、重視過程規範化和標準化。
    本書從實踐出發，未作概念解釋，而是羅列多種可能，讓讀者結合企業特點制訂變革計劃。書中涵蓋管理變革、運營管理、目標管理、績效管理等十章內容，為中小企業管理變革提供全面、系統的實踐方法論。
作者介紹
邱敏敏|責編:李磊
    邱敏敏，男，畢業於景德鎮陶瓷大學，碩士學位。從基層技術員做起，兩年時間成長為生產總監，管理近四千名員工，三年時間成長為事業部總經理。其間曾受到江西省中小企業局邀請為江西省中基層管理幹部授課培訓。該培訓總共十期，每期百人，受到一致好評。     在十五年的職業生涯中擔任過三個不同行業四家企業的總經理。長期專註于中小企業的運營管理工作，對製造型企業和研髮型企業的運營管理都有系統性的理解，在每家企業都能因地制宜地進行管理優化，最終為企業增加了利潤，也曾擔任多家企業的管理顧問。
目錄
序言
第一章 管理變革
  第一節 企業為什麼要進行管理變革
  第二節 管理變革是什麼
  第三節 管理變革的動力與阻力
  第四節 企業如何實行管理變革
第二章 運營管理
  第一節 管理變革——運營管理
  第二節 運營管理解決什麼
  第三節 運營管理的必要性
  第四節 運營管理實踐
第三章 目標管理
  第一節 管理變革——目標管理
  第二節 明確企業目標
  第三節 經營目標與工作目標
  第四節 目標的確立與分解
  第五節 目標的設定
  第六節 目標梳理與計劃執行
第四章 績效管理
  第一節 管理變革——績效管理
  第二節 績效規劃
  第三節 績效計劃
  第四節 績效考核與反饋
  第五節 績效管理的推行
第五章 標準化管理
  第一節 管理變革——標準化管理
  第二節 企業管理體系的功能
  第三節 組織設計
  第四節 質量管理體系
  第五節 制度設計
  第六節 作業標準化
第六章 過程管理
  第一節 管理變革——過程管理
  第二節 過程管理的要求
  第三節 約束機制
  第四節 分級稽查體系
  第五節 異常處理機制
  第六節 聽證會制度
  第七節 稽查計劃
第七章 改善管理
  第一節 管理變革——改善管理
  第二節 改善管理的內容
  第三節 經營改善
  第四節 現場改善
  第五節 流程改善
  第六節 管理改善
  第七節 改善體系的建立
第八章 人力資源管理
  第一節 管理變革——人力資源管理
  第二節 人力資源規劃

  第三節 組織變革
  第四節 激勵機制
第九章 信息化管理
  第一節 管理變革——信息化管理
  第二節 企業信息化管理的意義
  第三節 企業信息化管理系統
  第四節 MES導入
第十章 企業文化管理
  第一節 管理變革——企業文化管理
  第二節 企業文化的構成和功能
  第三節 企業文化的推行
參考文獻

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