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高質量經營(企業持續成長的秘密)(精)

作者：楊東文|責編:白婕
出版社：機械工業
ISBN：9787111777496

出版日期：2025/05/01
裝幀：精裝
頁數：240

人民幣：RMB 89 元售價：元

內容大鋼

    創維前CEO楊東文先生曾臨危受命，僅用3年，就帶領創維彩電實現銷售額突破100億元，即使在經濟危機時期也保持收入和利潤的良性增長，把創維做成了行業領軍企業與黑電冠軍，書寫了一個精彩的商界傳奇。
    本書凝結了他從事經營管理工作30余年實戰經驗的精髓，以會計學與社會學的雙重視角，直擊企業高質量經營的本質：
    降本增效：將複雜財務報表簡化為可視化模型，看透經營邏輯，提高經營效益；
    組織躍遷：建立經營型組織，賦能員工、激活組織，提高經營效率；
    多維破局：從產品、資產到產業經營，層層遞進，實現效率與效益的指數級增長。
    書中融合簡明理論、實用工具與多重案例，為企業經營管理者提供一套可持續發展的高質量經營方法論。無論你是初創企業掌舵人，還是轉型期企業經營管理者，都能在本書中找到破局之道。
    正確認識和把握商業的本質，做卓有成效的經營者。

作者介紹

楊東文|責編:白婕
楊東文：現任北京奧維雲網大數據科技股份有限公司（股票代碼831101）董事長。兼具會計學和社會學背景：中南財經政法大學會計學（本）、南開大學社會學（碩）。兼有大學教授和企業家的雙重身份：曾任海南大學經濟學院副教授、會計系主任，海南中達會計師事務所所長，創維數碼控股有限公司CEO，創維集團總裁，維科技術股份有限公司副董事長、總裁。他于2000年擔任創維集團營銷總經理，僅用3年時間，就帶領創維彩電實現銷售額突破100億元；于2005年擔任創維集團彩電事業本部總裁，堅持技術創新，推動產業轉型，使創維在平板時代成為中國彩電品牌第一名。在他的領導下，在2008年全球經濟危機時期，創維彩電的整體銷售額仍保持繼續增長，銷售額及利潤水平都位居中國彩電品牌第一名。2012年，面對彩電行業轉型和國外品牌夾擊的雙重壓力，他帶領創維彩電突出重圍，開創了領先業界水平的「酷開」系列家庭娛樂電視。

推薦序一
推薦序二
自序
第一部分  你認為的經營，大多數都是管理
  第1章  重新定義經營與管理
    1.1  經營與管理的概念
    1.2  先有經營，後有管理
    1.3  延長企業生命周期的是經營
  第2章  從財務的視角看高質量經營
    2.1  高質量經營的本質：盈利
    2.2  給企業做「體檢」，判斷經營質量
第二部分  高質量經營的前提、邏輯和組織
  第3章  高質量經營的前提：看趨勢，想清楚，堅持干
    3.1  看趨勢：從未來看今天哪件事情不做最後悔
    3.2  想清楚：做好三年戰略規劃
    3.3  堅持干：找到路徑和方法，干就完了
  第4章  高質量經營的邏輯
    4.1  利潤表的深入分析
    4.2  經營邏輯
    4.3  商業模式與經營邏輯
  第5章  高質量經營的組織
    5.1  為經營而組織
    5.2  人和組織
    5.3  人和組織的管理
    5.4  通過人的提升來優化組織
第三部分  高質量經營的三大維度
  第6章  產品經營：高質量經營的基礎
    6.1  產品經營的主要內容
    6.2  產品經營的基礎：產品
    6.3  產品經營的中心：客戶
  第7章  資產經營：提高資產周轉速度，進而提高資產效率
    7.1  從產品經營到資產經營
    7.2  資產經營的本質：讓有限的資產更快地周轉
    7.3  期間費用的預算編製和管控
    7.4  股權資產經營
  第8章  產業經營：圍繞產業鏈上下游經營
    8.1  從資產經營到產業經營
    8.2  產業經營從塑造利益共同體開始
    8.3  產業經營要善於利用技巧
後記

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