目錄
項目導入 為了家鄉企業的騰飛——為家鄉企業制定戰略規劃
0.1 項目任務與項目團隊組成
0.2 項目的提出（意義與價值）
0.3 本項目的構成
0.4 實施項目的預備知識
0.4.1 戰略的基本概念
0.4.2 戰略管理的內涵
0.4.3 戰略管理的過程
0.4.4 戰略管理的利益相關者
0.5 項目的實施進程
0.6 項目實施過程中可能出現的問題
0.7 後續項目
0.8 閱讀材料
0.8.1 戰略管理理論的演進
0.8.2 戰略管理主要學派簡介
0.8.3 新華VS友邦，條條大路通羅馬
任務1 知彼——分析外部的機會與威脅
1.1 任務內容
1.2 任務提出
1.3 預備知識：外部環境分析的方法與工具
1.3.1 宏觀環境分析
1.3.2 行業（產業）結構分析
1.3.3 競爭對手分析
1.3.4 客戶分析
1.3.5 外部環境分析方法
1.4 任務實施
1.5 任務實施過程中可能出現的問題
1.6 閱讀材料
全面認識戰略和戰略決策
任務2 知己——找出自身的優勢與劣勢
2.1 任務內容
2.2 任務提出
2.3 預備知識：內部環境分析的方法與工具
2.3.1 企業資源分析
2.3.2 企業能力分析
2.3.3 企業核心能力分析
2.3.4 內部環境分析方法
2.4 任務實施
2.5 任務實施過程中可能出現的問題
2.6 閱讀材料
基礎管理是締造聯想的基石
高成長企業的長贏基因
任務3 定位——確定企業使命與戰略目標
3.1 任務內容
3.2 任務提出
3.3 預備知識：確定企業使命與戰略目標的方法與工具
3.3.1 企業願景與使命
3.3.2 企業功能的定位
3.3.3 企業戰略目標體系
3.3.4 戰略選擇方法
3.3.5 戰略方案的評價及選擇
3.4 任務實施
3.5 任務實施過程中可能出現的問題
3.6 閱讀材料
海爾戰略VS TCL思維
社會責任與企業公民行為
聯想是如何決定收購IBM PC的
任務4 路徑之選——確定企業的總體戰略
4.1 任務內容
4.2 任務提出
4.3 預備知識：戰略態勢的基本形式及實現方式
4.3.1 穩定型戰略
4.3.2 發展型戰略Ⅰ：戰略類型
4.3.3 發展型戰略Ⅱ：實現方式
4.3.4 防禦型戰略
4.3.5 戰略選擇實踐
4.4 任務實施
4.5 任務實施過程中可能出現的問題
4.6 閱讀材料
快樂購的全媒體銷售模式
走出去的挑戰——衝擊國際龍頭的代價與反思
騰訊多元化之險
任務5 短兵相接——確定企業的競爭戰略
5.1 任務內容
5.2 任務提出
5.3 預備知識：外部環境分析的方法與工具
5.3.1 基本競爭戰略
5.3.2 不同產業結構下的競爭戰略
5.3.3 不同市場競爭地位下的競爭戰略
5.3.4 競合戰略與藍海戰略
5.4 任務實施
5.5 任務實施過程中可能出現的問題
5.6 閱讀材料
讓競爭對手變成合作夥伴
諾基亞三打蘋果，智能手機「空戰」升級
壽險公司發展戰略的若干模式
任務6 全力以赴——主要任務與保障措施
6.1 任務內容
6.2 任務提出
6.3 預備知識：關鍵任務與配套政策確定的方法與工具
6.3.1 平衡記分卡
6.3.2 EVA管理與標桿管理
6.3.3 企業戰略實施
6.3.4 企業戰略控制
6.4 任務實施
6.5 任務實施過程中可能出現的問題
6.6 閱讀材料
貝塔斯曼中國之必然
項目總結 為了我們未來的成功——為自己制定人生髮展規劃
7.1 項目參與者的日常記錄
7.2 提交為家鄉企業制定的戰略規劃
7.3 對發展規劃的再思考
7.3.1 聯想「二次革命」全面進軍移動互聯網
7.3.2 環宇集團持續成長「四要素」
7.3.3 討論案例：宏?再造
7.4 改進工作的思路
7.5 項目參與者總結
7.6 項目總結交流
7.7 項目導師的點
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