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數字化採購與供應鏈管理(基於OTEP系統落地實踐)/現代供應鏈管理與創新叢書

  • 作者：柳榮|責編:李士振
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115662460
  • 出版日期：2025/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：200
人民幣：RMB 79.8 元      售價：元
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內容大鋼
    對企業來說，供應鏈管理能力在一定意義上就是核心競爭力，正所謂「得供應鏈者得天下」。為什麼對很多企業來說供應鏈管理非常棘手，並且這些企業在學習其他企業的經驗后反而拋棄了自己原有的供應鏈？如何構建適合企業自身實際的供應鏈？如何通過供應鏈管理增強企業核心競爭力？如何將數字化理念在供應鏈管理過程中落地？這些都是企業管理者急切想要了解的內容。
    本書以OTEP採購組織（procurement organization）、採購思維（procurement thinking）、採購操守（procurement ethics）、採購績效（procurement performance）模型為核心，為讀者呈現了供應鏈構建和落地的思路與方案，適合採購與供應鏈相關從業者學習和使用。
作者介紹
柳榮|責編:李士振
    柳榮（Jasun Lau），國內知名實戰採購供應鏈與精益化管理顧問；     採購與供應鏈OTEP模型國家版權擁有者；     華夏管理培訓網特聘製造管理類首席顧問；     時代智慧TWM（深圳）咨詢機構首席顧問；     清華大學/中山大學/華南理工大學/中國人民大學商學院EDP/浙江大學/暨南大學/上海交通大學總裁班、MBA授課專家。     擁有多年世界級企業採購與供應鏈管理的高層運作經驗、近20年國內企業培訓與咨詢管理經驗。專註于製造型企業診斷、採購團隊技能訓練、採購組織建設與優化、採購與供應鏈總成本精益化設計等，能幫助企業進行採購、供應鏈管理與採購體系管理的導入。
目錄
第1章  為什麼供應鏈會高效地搞垮企業
  1.1  市場競爭與企業盈利能力
    1.1.1  市場競爭環境分析的兩個角度
    1.1.2  供應鏈戰略與企業盈利能力的直接關係
    1.1.3  小米供應鏈的運營特點
    1.1.4  咨詢團隊導致企業戰略規劃迷失方向的原因
  1.2  企業供應鏈的戰略價值
    1.2.1  企業競爭戰略如何影響企業發展
    1.2.2  供應鏈戰略的價值
    1.2.3  供應鏈戰略決定企業組織架構
  1.3  為什麼構建供應鏈需要組織架構的變革
    1.3.1  「小馬拉大車」的無奈
    1.3.2  以爬樹能力考核大象的鬧劇
    1.3.3  「空降」供應鏈管理系統的悲劇
  1.4  亟待改變的供應鏈現狀
    1.4.1  中國企業供應鏈運營現狀分析
    1.4.2  經驗式、粗放式與拼接式
    1.4.3  供應鏈運營模式的邏輯架構
    1.4.4  數字化供應鏈設計
第2章  基於OTEP的供應鏈競爭模型
  2.1  供應鏈的四大顯著特性
    2.1.1  戰略傳承性
    2.1.2  系統性與整體性
    2.1.3  動態變化性
  2.2  基於企業競爭戰略的四大供應鏈分解
  2.3  基於企業競爭戰略的四大採購與供應鏈競爭模型匯總
  2.4  戰略採購的3個板塊
  2.5  基於企業競爭戰略的OTEP採購系統管理方案
    2.5.1  採購與供應鏈管理OTEP模型架構
    2.5.2  採購績效：採購能力模型和採購任務模型
  2.6  供應鏈全局優化：提升供應鏈核心競爭力的策略
    2.6.1  從組織機制層面提高協作效率
    2.6.2  供應鏈全局優化理念
    2.6.3  落地方法：2個原則、3個流程、5個層面
第3章  企業的競爭力與供應鏈支撐
  3.1  企業競爭戰略與供應鏈戰略定位
    3.1.1  企業競爭戰略定位分析
    3.1.2  企業供應鏈戰略定位分析
  3.2  企業競爭優勢構建
    3.2.1  企業競爭優勢分析策略
    3.2.2  企業競爭優勢構建的具體方法
  3.3  外部宏觀分析工具
    3.3.1  PEST
    3.3.2  SWOT分析矩陣
    3.3.3  波特五力模型
    3.3.4  競爭市場分析
    3.3.5  品類分析
  3.4  OTEP戰略調色盤
    3.4.1  基於市場競爭力的戰略分析
    3.4.2  對市場需求品類和需求量的分析

第4章  數字化供應鏈核心流程與組織落地
  4.1  供應鏈管理的組織基礎
    4.1.1  流程支撐戰略
    4.1.2  先有流程，後有組織
    4.1.3  組織設計的邏輯
    4.1.4  不同的採購組織
  4.2  供應鏈管理的核心流程體系
    4.2.1  需求管理：如何做好需求計劃與需求分析工作
    4.2.2  訂單流程管理：以交付為導向
    4.2.3  新產品訂單流程管理
  4.3  供應鏈管理的輔助流程
    4.3.1  商務流程
    4.3.2  供應商開發管理
    4.3.3  供應商分階段與分級分類管理
    4.3.4  供應商關係管理
    4.3.5  供應商稽核管理
    4.3.6  供應商績效管理
    4.3.7  供應商風險管理
  4.4  供應鏈管理流程設計
    4.4.1  採購計劃與預算管理
    4.4.2  採購交期管理
    4.4.3  採購成本管理
    4.4.4  採購質量管理
    4.4.5  庫存與物流管理
    4.4.6  其他管理流程
  4.5  供應鏈組織設計
    4.5.1  供應鏈組織設計的原則
    4.5.2  渠道供應鏈組織
    4.5.3  精益供應鏈組織
    4.5.4  柔性供應鏈組織
    4.5.5  敏捷供應鏈組織
第5章  數字化供應鏈管理工具及其應用
  5.1  供應商管理庫存（VMI）
    5.1.1  VMI的基本思想
    5.1.2  實施VMI的好處
    5.1.3  VMI的實施方法
    5.1.4  VMI的具體應用
  5.2  聯合管理庫存（JMI）
    5.2.1  JMI的基本思想
    5.2.2  JMI的優點及實施要點
  5.3  快速響應法（QR）
    5.3.1  QR的定義和優點
    5.3.2  QR成功的條件及其實施步驟
  5.4  有效客戶響應（ECR）
    5.4.1  ECR的定義與特點
    5.4.2  實施ECR的原則
    5.4.3  ECR系統的構建
    5.4.4  ECR與QR的比較
  5.5  協同規劃、預測及連續補貨（CPFR）
    5.5.1  CPFR的概念

    5.5.2  CPFR的實施步驟
    5.5.3  CPFR實施過程中需要關注的5個要點
第6章  採購數字化
  6.1  什麼是採購數字化
  6.2  採購數字化對企業的價值與要求
  6.3  採購數字化的實施步驟
  6.4  採購數字化的要點與風險
  6.5  採購數字化效果評估的關鍵要點

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