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卓有成效的經理人(精)/包政管理經典

  • 作者：包政|責編:石美華//劉新艷
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111777250
  • 出版日期：2025/05/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：206
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    本書深入剖析現代企業管理的精髓，從分工與組織原則出發，探討管理的起源與發展。全書以職業經理人斯隆為案例，透過斯隆的職業生涯，揭示流程及溝通對企業效率和動力的影響。書中深入討論了如何構建有效的分工與組織關係，如何強化公司總部與事業部職能，併合理分配利益，包括工資、獎金和股權。書中特彆強調了產品政策在市場競爭中的作用，同時探討了企業如何創造市場和未來。書中還分析了企業內部機構的相互關係、委員會的溝通職能，以及財務在企業經營中的關鍵作用。技術進步對產品競爭力的影響和正確決策的重要性也涵蓋其中。最後，書中討論了業務流程的優化，包括產銷協同和廠商結盟。本書為企業管理者提供了一套全面的管理框架和實踐指導。
作者介紹
包政|責編:石美華//劉新艷
    包政，中國著名管理學者，「社區商務」理論創立者，「深度分銷」理論構建與實踐者，中國管理咨詢行業開創與領導者。     深度參與包括華為在內的數百家企業的管理咨詢和內部決策，先後出任包括華為、TCL在內的十幾家知名企業的管理顧問，擁有豐富的理論、研究和咨詢顧問經驗。     包政是包子堂創始人，曾任中國人民大學商學院教授、博導，曾兼任清華大學經管學院EMBA教授。已出版《營銷的本質》等近10部著作。
目錄
前言
第1章  現代企業的兩條原則
  兩條基本原則
  第一條原則：依靠分工與組織的一體化關係體系
  創造物質財富
  第二條原則：用「看不見的手」協調分工與分利
  關係
  管理從何而來
  管理為何物
  泰勒的管理事項
  法約爾的管理概念
  德魯克的管理學
第2章  向斯隆的職業生涯學什麼
  流程是企業的命脈
  效率工程師的天然本色
  向流程要效率
  向流程要出路
  溝通是企業的動力
  責任關係上的溝通
  見利見效才能齊心協力
  心靈上的連接需要培育
第3章  構建分工與組織關係
  分工與組織的一體化關係
  兩項組織原則
  五個組織目標
  四條組織路徑
  強化公司總部的職能
  從組織研究到組織建設
  組織建設的切入點
  強化公司總部的專業與參謀職能
  強化事業部的職能
  提高事業部的產品開發能力
  提高事業部的生產工藝能力
  提高事業部的市場開拓能力
第4章  利益的分配
  工資的分配
  小時工資的確定
  勞資之間的對立統一
  獎金的分配
  獎金提成與獎金分配
  獎金分配機構的客觀公正性
  獎金分配程序的客觀公正性
  股權的分配
  方案的實施要點
  方案的操作細節
  股權的分配
  實際效果
第5章  依靠產品政策爭奪市場
  企業的產品政策
  產品是成敗的關鍵

  依靠產品政策協同起來
  產品政策的導向作用
  發現並解決現實問題
  改變市場競爭格局
  協同是產品政策的要害
  把握市場發展的趨勢
  混沌初開的汽車行業
  活下來是出發點
  以產品適應市場的逆轉
第6章  創造市場，創造未來
  企業與市場的互動關係
  企業生命的活力源泉
  企業內生的活力來源
  強化部門的自主意識
  攻擊對手的薄弱環節
  在對手產品的缺陷上做文章
  徹底打敗競爭對手
  在「效用遞減」上做文章
  外觀帶來的商業機會
  金融手段拓展市場空間
  開放金融服務業的重要性
  以舊換新，加速消費
第7章  企業各類機構的相互關係
  董事會的職能
  董事會在經營中的責任
  做實董事會
  財務委員會和執行委員會的職能
  審計委員會的職能
  董事會決策的信息來源
  總部為事業部賦能
  自主經營與政策協同的必要性
  總部「政策協同」有賴專業職能
  專業職能部門對總部的賦能
  專業職能部門對事業部的賦能
  總部與事業部的關係
  總部提供服務的效率來源
  幫助事業部落實政策
  總部和事業部必須上下同欲
第8章  委員會的溝通職能
  委員會是「集體決策」方式
  共同目標與協同意願的結合
  決策與執行的邊界
  決策與執行的統一
  委員會是解決難題的途徑
  專項任務委員會
  專項任務委員會的推廣
  委員會是廠商結盟的基礎
  傳統的廠商交易關係
  經銷商顧問委員會
  深化廠商合作關係

第9章  財務在企業經營中的作用
  從財務入手治理企業
  初始的混亂狀態
  資本撥備管控
  現金管控
  庫存管控
  生產管控
  用杜邦公式調控經營業務
  杜邦公式的表達
  確定經驗數據
  杜邦公式的應用
  確定「標準產量」
  防止「外延擴張」
  財務與業務的良性循環
  景氣年份的財務運籌
  經濟大蕭條時期的財務狀況
  戰後17年的財務運籌
第10章  技術進步的地位和作用
  科學發展與技術進步
  認清技術的來源
  企業的「應用研究」領域
  向「基礎研究」滲透
  產品競爭力上的技術
  尋找產品的問題
  對產品進行測試的手段
  建立工程技術體系
  引進技術人才
  等待產品外觀設計人才出現
  成立外觀設計機構
  依靠種子選手集聚設計人才
  把握市場對審美的需求趨勢
第11章  正確決策的要點
  決策是經理人的工作
  在見利見效的事情上下功夫
  讓事實說話，讓事實做決定
  靠正確的人，做正確的事
  依靠溝通做出決策
  從突破現實入手
  讓想法變成提案
  讓提案變成現實
  正確認識未來的變化
  福特的教訓
  依靠產品競爭能力爭奪市場
第12章  打通業務流程
  效率工程師的流程思維
  效率的三個來源
  提高流程效率
  從「產銷協同」到「廠商結盟」
  產銷協同
  庫存危機的發生

  庫存危機的表現
  庫存危機的原因分析及對策
  廠商結盟
  幫助經銷商建立會計系統
  強化「年型車」的業務流程
  強化與經銷商的合作關係
後記

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