內容大鋼
本書以「洞察時代」開篇，立足當下，以新質生產力為關鍵詞解析科創事業現狀，並在此前提下回顧科技成果轉化多年來的痛點、堵點及發展進程；之後以「把握規律」為引線，結合實踐經驗及現有理論成果，揭示科創全流程的運轉規律，為科創經濟學搭建好理論框架；然後以「裂變提速」為核心，結合當前政策導向、招商引資模式變革、產業熱點等，輔以詳實案例，具體說明如何在科創生態系統中引發聚變，讓政府、龍頭企業、創業企業、投資機構、服務機構等各參與主體實現多方共贏；最後以「實戰為王」做結，總結了科創100招，探討科技創業企業如何做大做強，政府如何打造新的營商環境以實現區域經濟飛躍等問題，以期真正提高科創事業的效率，使其成為國家競爭的核動力。
作者介紹
汪斌|責編:馬琳婷//桑月月
汪斌，工學博士、研究員。現任中國技術創業協會副理事長、北京高精尖科技開發院院長、科采網創始人，兼任兩家上市公司獨立董事及一家國企集團外部董事；曾任中國航天科技集團高級工程師、中科院創投副總經理、中國民營科技促進會副會長等職。從事科創事業30年。為中央部委、科研院所、社會團體、人才部門、地方廳局、科技園區及一批高科技企業做過300余場科創經濟學相關講座，總計受眾1000余萬人次。
目錄
第一篇 洞察時代
第一章 重啟認知，把握新質生產力
1.站在新的歷史節點上
2.從人力到算力
科創案例集：DeepSeek為何能引爆矽谷
3.新質生產力與產業結構的演變
4.科技成果轉化是新質生產力形成的關鍵環節
第二章 中國式科技成果轉化之路
1.轉什麼、如何轉、誰來轉
2.關鍵節點：中國科技成果轉化「三部曲」
科創案例集：什麼樣的科技成果適合轉化
3.轉化難的十大根因
第三章 他山之石，可以攻玉
1.矽谷：頂尖高校滋養的創新搖籃
2.海淀：中關村科學城的誕生之地
3.深圳：開放包容催生的創業熱土
4.杭州：從電商之都轉型而來的創新高地
第二篇 把握規律
第四章 轉化路徑：科技成果轉化「三段論」
1.從0到1：初創孵化階段
2.從1到10：加速發展階段
3.從10到100：資本運作階段
第五章 收益分析：科技風險投資的「魚肚理論」
1.魚尾：「從0到1」階段的投資策略
2.魚肚：「從1到10」階段的投資策略
3.魚頭：「從10到100」階段的投資策略
第六章 成長指南：科技型企業成長「十步法」
十步為階，成就「長坡厚雪」之路
科創知識庫：國家高新技術企業的認定標準是什麼
高新技術企業優惠政策
第七章 生態建構：中科加速器「十贏」模式
共生共榮，實現多方共贏
科創案例集：東方聚智：「龍頭企業+地方政府+產業加速器」的三重驅動
第八章 政策工具：巧借政府採購之力引導自主創新
1.政府採購的關鍵作用
2.首台（套）評定標準及其意義
3.其他利好政策及完善方向
第九章 人才培養：從原始創新到技術轉移
1.創新人才選拔：摒棄「資歷崇拜」
2.技術經理人培養：深刻體察各方痛點
第三篇 裂變提速（續）
第十章 困局診斷：獨角獸企業新增數為何下降
1.光有技術和產品是不夠的
科創案例集：柔宇之殤：明星獨角獸企業因何而死
2.大力發展產業加速器
第十一章 招商範式轉換：從「拼政策」到「造生態」的進化之路
1.場景即訂單：政企協同創新資源轉化之道
2.招商引資政策分水嶺
3.「合肥模式」引發的思考
第十二章 專精特新突圍：產業加速器的梯度培育體系
1.專精特新企業發展現狀
2.直面專精特新發展「三道坎」
3.梯度培育體系加速破局
科創知識庫：專精特新中小企業與專精特新「小巨人」的認定差異
專精特新中小企業認定標準
專精特新「小巨人」認定標準
第十三章 鏈主進化：第二曲線的生態化重構
1.我國鏈主企業的困境
2.海爾生態鏈的成功之道
3.鏈主企業自己做風險投資（VC）很重要
科創案例集：李書福的資本棋局
第十四章 併購賦能：向新提質，耐心資本是關鍵
1.IPO收緊下的機遇
2.耐心資本的重要性
第十五章 地方經濟突圍：構建區域創新共同體
1.園區升階：引動產業加速器的聚變效應
2.縣域經濟升級：特色產業的躍升之道
第四篇 實戰為王：科創100招
第十六章 創業公司篇：合格的創始人是如何煉成的
1.低調務實，同時要有格局意識
2.謹記初心，落子無悔
3.客觀條件準備：積累需要過程
4.先有創意，還是先有技術
5.為自己的企業取一個好聽的名字
6.在商標問題上切莫心存僥倖
7.找個同頻的合夥人
8.設置合理的股權結構
9.設立穩妥的退出機制
10.盡可能低成本啟動
11.養成隨時記錄的習慣並重視復盤
12.勇於表達自己的能力和願景
13.注重打造個人IP，善用AI工具
14.縮短住辦距離以提高工作效率
15.不要把競爭對手只看作「對手」
16.合理規劃財務支出，學會花錢
17.聘請專業法律顧問，規避法律風險
18.堅持申請專利，保護核心技術
19.掌握銷售的本質
20.選擇適合你的投資人
21.路演：打造你的「焦點時刻」
22.說服投資人：掌握黃金5分鐘
23.審慎對待小額合投
24.冷靜解碼投資人的拒絕話術
25.慎重招聘，挑選德才兼備之人
26.信息透明，增強員工信任感
27.關註上下游信息
28.慢即是快，切忌膨脹
29.堅守底線：有些錢不能賺
30.現金流是命脈所系
第十七章 創企員工篇：如何與公司攜手並進
1.理解公司的願景和使命
2.積極接受股權激勵
3.持續學習與技能提升
4.建立廣泛的人際網路
5.全力推進數字化轉型
6.高效整合產業鏈資源
7.將併購作為戰略轉型的催化劑
8.打造多元化創新團隊
9.強化風險管理與應對能力
10.保持戰略靈活性和危機意識
第二十章 企業高管篇：如何開啟事業「第二春」
1.全面剖析自身優勢與短板
2.深入調研加速器生態系統
3.精心篩選匹配的「好苗子」
4.積極構建多元人脈網路
5.高效整合內外資源
6.持續更新知識儲備
7.有效輸出經驗智慧
8.靈活調整管理與指導策略
9.勇於推動創新實踐
10.保持敏銳的風險洞察與應對能力
第二十一章 孵化機構篇：如何完善創新服務鏈
1.場地與服務協同互補
2.聯合精準篩選項目
3.搭建信息共享平台
4.推動科研與資本對接
5.當好「管家」將基礎服務做厚
6.開展聯合培訓交流活動
7.合力打造產業生態集群
8.建立服務效果跟蹤反饋機制
9.緊跟趨勢調整發展策略
10.拓展外部合作網路
第二十二章 投資機構篇：如何找准投資風向標
1.聚焦「魚肚」企業
2.關注新興領域增長趨勢
3.把握政策導向帶來的機遇
4.重視加速器篩選的企業
5.優化項目收集渠道
6.嚴格投資項目確認流程
7.強化合同執行管理
8.合理規劃退出時機
9.打造專業的精銳之師
10.培養長期主義理念
第二十三章 創服機構篇：如何全方位服務優質客源
1.工商稅務
2.人力資源
3.公共關係
4.財務顧問
5.知識產權代理
6.商業銀行
7.科技成果評價
8.會計師事務所
9.律師事務所
10.證券公司
附錄
後記
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