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工程項目管理手冊實戰案例

作者：編者:雷永萍//周天|責編:劉穎維
出版社：中南大學
ISBN：9787548762065

出版日期：2025/04/01
裝幀：平裝
頁數：219

人民幣：RMB 78 元售價：元

內容大鋼

本書是一本面向廣大能源化工工程管理人員、各專業工程師的輔助性讀物，全書以一個較大型能源化工項目為典型案例，從建設業主方視角，較為完整和詳細地介紹了該項目從獲批成立項目經理部起，至項目建成試生產止的項目管理是如何開展和進行的。這本管理手冊介紹的是一個已成功實踐的實戰案例。在工程領域，一個項目就是一個作品。希望借助這個實戰案例作品，為奮鬥在工程建設行業或即將踏上工程建設之路的讀者提供一點幫助。

作者介紹

編者:雷永萍//周天|責編:劉穎維

第1章  項目概況
  1.1  項目名稱和基本概況
    1.1.1  項目名稱
    1.1.2  項目基本概況
  1.2  總圖布置
  1.3  項目總投資及經濟效益
  1.4  建設模式
    1.4.1  投資模式
    1.4.2  管理模式
  1.5  項目建設特點和難點
    1.5.1  設計
    1.5.2  採購
    1.5.3  施工
  1.6  建設進度安排
第2章  項目管理目標及模式
  2.1  項目建設目標
    2.1.1  項目進度目標
    2.1.2  項目質量目標
    2.1.3  項目投資控制目標
    2.1.4  項目HSE管理目標
    2.1.5  項目合同目標
  2.2  項目管理模式
    2.2.1  項目管理指導思想
    2.2.2  項目管理模式
  2.3  項目組織機構及職責
    2.3.1  組織機構
    2.3.2  職責
第3章  項目管理程序
  3.1  協調管理程序
    3.1.1  目的
    3.1.2  協調管理層次
    3.1.3  協調範圍
    3.1.4  協調主要依據
    3.1.5  會議紀要的起草和督辦
  3.2  HSE管理程序
    3.2.1  管理原則
    3.2.2  HSE方針、目標和職責
    3.2.3  HSE工作措施
    3.2.4  HSE文件記錄與保存
    3.2.5  事故報告及應急救援管理
  3.3  項目質量管理程序
    3.3.1  目的
    3.3.2  適用範圍
    3.3.3  組織機構和工作職責
    3.3.4  質量控制的主要內容及工作流程
  3.4  計劃及統計管理程序
    3.4.1  目的
    3.4.2  適用範圍
    3.4.3  工程計劃管理體系
    3.4.4  職責分工

    3.4.5  物資供應計劃
    3.4.6  進度計劃調整與糾偏
    3.4.7  進度監測
    3.4.8  項目進度計劃月報
    3.4.9  其他
  3.5  投資控製程序
    3.5.1  目的
    3.5.2  適用範圍
    3.5.3  職責
    3.5.4  投資控制工作流程
    3.5.5  投資計劃及資金需用計劃工作流程
    3.5.6  合同價款支付審核
    3.5.7  施工合同結算及進度款審核
    3.5.8  費用月報
  3.6  合同管理辦法
    3.6.1  總則
    3.6.2  合同總體策劃
    3.6.3  合同文本
    3.6.4  合同的審批和簽訂
    3.6.5  合同實施管理
    3.6.6  索賠管理
    3.6.7  合同報告
    3.6.8  合同后評價
  3.7  設計管理程序
    3.7.1  目的
    3.7.2  適用範圍
    3.7.3  組織機構
    3.7.4  項目實施中各階段的設計管理工作
    3.7.5  施工驗收(中間交接)階段的設計管理工作
    3.7.6  試車階段的設計管理工作
    3.7.7  竣工驗收階段的設計管理工作
    3.7.8  設計變更控制
    3.7.9  專項報審工作
  3.8  採購管理程序
    3.8.1  目的與原則
    3.8.2  適用範圍
    3.8.3  主要職責
    3.8.4  採購管理主要內容
    3.8.5  採購渠道選擇和資源市場成員管理
    3.8.6  物資採購計劃
    3.8.7  監造、催交及接運管理
    3.8.8  合同管理
    3.8.9  採購控制重點
    3.8.10  催交和催運
    3.8.11  採購的質量控制
    3.8.12  物資倉儲管理
    3.8.13  EPC總承包的採購監督管理
    3.8.14  資金支付及結算
    3.8.15  現場服務和開車保運
    3.8.16  溝通和交流

    3.8.17  資料管理
  3.9  施工管理程序
    3.9.1  目的
    3.9.2  適用範圍
    3.9.3  PMT各部門及監理單位管理職責
    3.9.4  施工管理內容
    3.9.5  施工管理中對承包商和監理單位的管理辦法
  3.10  工程變更及現場簽證控製程序
    3.10.1  總則
    3.10.2  適用範圍及分類
    3.10.3  工程變更管理組織機構及職責
    3.10.4  工程變更的工作程序
    3.10.5  工程變更的資料管理
    3.10.6  工程變更的激勵機制
  3.11  財務管理辦法
    3.11.1  總則
    3.11.2  資金管理
    3.11.3  工程物資管理
    3.11.4  在建工程核算管理
    3.11.5  資產交付和竣工決算管理
  3.12  綜合管理程序
    3.12.1  目的
    3.12.2  適用範圍
    3.12.3  組織機構
    3.12.4  主要職責
    3.12.5  工作介面
    3.12.6  工作程序
  3.13  生產準備管理程序
    3.13.1  目的
    3.13.2  適用範圍
    3.13.3  開車及開車管理原則
    3.13.4  職責分工
    3.13.5  工作內容
  3.14  工程竣工驗收管理程序
    3.14.1  目的
    3.14.2  適用範圍
    3.14.3  管理職責
    3.14.4  工作內容
    3.14.5  相關文件
    3.14.6  竣工驗收報告附件
  3.15  效能監察管理程序
    3.15.1  目的
    3.15.2  適用範圍
    3.15.3  組織機構
    3.15.4  主要職責
    3.15.5  工作介面
    3.15.6  工作程序
  3.16  考核管理程序
    3.16.1  目的
    3.16.2  適用範圍

    3.16.3  原則
    3.16.4  組織機構及管理職責
    3.16.5  考核程序和依據
    3.16.6  記錄
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