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製造業平台戰略(圖解精益製造)

  • 作者：(日)小宮昌人|責編:高琛倩|譯者:潘郁靈
  • 出版社：東方
  • ISBN：9787520740906
  • 出版日期：2025/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：248
人民幣：RMB 59.8 元      售價：元
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內容大鋼
    通過對現有製造技術及專有知識的數字化，可以快速、有效地實現在新興國家新建工廠和運營轉移的目標，再運用軟體進行黑箱處理后，就能確保將附加值留在本國了。此外，銷售這些專有知識和技術也能為中小企業等公司創造新的收益，這也是本書所述「製造業平台」的主要內容。
作者介紹
(日)小宮昌人|責編:高琛倩|譯者:潘郁靈
    小宮昌人，d-strategy，inc.（企業DX戰略支援公司）代表董事，Third Ecosystem（全球初創企業生態系統協作平台）首席執行官。曾任職於野村綜合研究所、產業革新投資機構JIC-VGI，后擔任現職。專業領域為運用生成式人工智慧實現商業模式變革，利用數字技術（如平台再造戰略等）進行商業模式變革，應對工業4.0、數字孿生、機器人技術等。此外，還擔任大學教師，並參與各類政策委員會等與政府部門的合作項目。     著作有《生成DX：生成式人工智慧催生的新商業模式》（軟銀創意出版）、《元產業革命：元宇宙與數字孿生如何改變商業》（日經BP）、《製造業平台戰略》（日經BP）、《日本式平台商業模式》（日本經濟新聞出版）。
目錄
第1章  日本製造業已經不再處於全球領先水平
  1  從製造業先進國家的神壇跌落的日本
  2  日本製造業的現況
  3  數字時代下的日本製造業剩餘優勢
  4  製造平台戰略的潛力
  5  「製造平台」應如何適應數字時代的需要
第2章  工業4.0和數字孿生革命會帶來什麼
  1  製造業數字化與工業4.0正在席捲全球
  2  中國·海爾平台
  3  飛速發展的製造數字化
  4  數字革命已經到來
  5  什麼是新平台DAPSA
第3章  數字化帶來的製造業結構變化
  1  生產技術的開放及生產線製造商的崛起
  2  通過採購專有知識進入汽車製造行業——越南VinFast
  3  製造業的民主化與製造平台
  4  日本製造業必須考慮轉型「製造平台戰略」
第4章  模式1  出售產品設計、核心零件技術
  1  豐田汽車——氫能汽車，核心零件模塊銷售
  2  索尼/松下——充分發揮設計和構想能力
  3  用於產品的生產線從量付費平台
第5章  模式2  出售生產技術能力
  1  四種方式
  2  電裝成立工業解決方案事業部
  3  日立製作所——充分利用生產技術
  4  工程的要素分解與標準化、可視化
  5  日本企業如何向全球生產線製造商學習
第6章  模式3  出售網路和體系專有知識
  1  兩種方式
  2  數字體系——企業、數據爭奪戰的時代已經來臨
  3  BMW與VW的做法
  4  柯尼卡美能達、馬來西亞SIC的舉措
  5  日式數字體系的優勢和論點
  6  生產共享、匹配平台
  7  日本特殊陶業的共享工廠
  8  日本——努力發展為新興國家製造業平台
  9  德國·國際數據空間
第7章  模式4  出售工程、現場專有知識和技術
  1  「資深操作員IoT」的出現
  2  武藏精密工業的AI解決方案
  3  出售工程及現場能力的先進日本企業
  4  廣受各行業和世界各地喜愛的資深操作員IoT需求
  5  集日本所有優勢于一身的資深操作員IoT平台
第8章  模式5  出售製造能力
  1  如日中天的EMS、ODM的重要性
  2  VAIO的EMS服務
  3  如何實現「為其他公司提供製造支援」的轉型
  4  一些中型公司中的成功案例
  5  「孵化型製造平台」的出現
第9章  舉措1  成為具有創新能力的企業、組織

  1  製造企業轉型時面臨的問題
  2  高層的支持——作為經營戰略的DX方針（論點①）
  3  包括高層在內的跨組織討論——組織結構的重要性（論點②）
  4  創立數字解決方案的經營考核KPI（論點③）
第10章  舉措2  思考、實施具有競爭力的解決方案
  1  核心識別和流程標準化（論點④）
  2  客戶價值和商業模式（論點⑤）
  3  解決方案的標準化功能和咨詢建議功能（論點⑥）
第11章  舉措3  高效擴大規模
  1  借助生態系統實現規模效益（論點⑦）
  2  從QCD向VPS的競爭主軸變化
結語  以DX為契機，大力推動實施製造業平台戰略

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