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組織發展的浙商實踐/浙商高質量發展系列叢書

  • 作者：編者:黃英//吳東|責編:陳思佳
  • 出版社：浙江大學
  • ISBN：9787308261111
  • 出版日期：2024/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：334
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    《組織發展的浙商實踐》聚焦浙江企業的組織發展與變革之路。書中詳細記錄了多家浙江企業在遭遇組織發展瓶頸時，如何通過精準施策，實施組織變革，突破發展桎梏，還深入剖析了這些公司在變革過程中遭遇的種種阻力及其應對策略，力圖為其他企業發展提供寶貴的實戰經驗。同時，該書還敏銳地將視角轉向未來職場的主力軍——新生代員工，提出了一系列創新且實用的管理策略。通過對新員工如何快速融入組織、如何平衡工作與生活，以及如何有效管理和激勵明星員工等熱點話題的剖析，該書揭示了人才流失的深層原因，為企業破解員工紮根難題，變「流才」為「留才」指明了方向。
作者介紹
編者:黃英//吳東|責編:陳思佳
目錄
第一輯  以變應變,方能行穩致遠
  第一章  TAF保險公司的組織變革路在何方？
  第二章  浙鴻公司組織變革與發展下一步該何去何從？
  第三章  老曲如何奏新歌？晶先機電的組織變革之路
  第四章  A電梯公司管理變革帶來的「陣痛」
第二輯  如何加強新員工融入,激發工作熱情
  第五章  HM公司新生代員工為何感到工作「沒勁」？
  第六章  HG公司「90后」員工怎麼了？
  第七章  SL公司「90后」員工為何與其領導相互不滿？
  第八章  廣合公司新員工「組織融入」難題如何求解？
第三輯  破解員工「紮根」難題
  第九章  德威公司一線崗位人才流失之困
  第十章  為什麼留不住你？NH公司明星員工的浮與沉
  第十一章  GT公司如何破解員工職業發展難題
參考文獻
後記  

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