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採購與供應管理理論前沿/經管文庫

  • 作者：李隨成|責編:白毅
  • 出版社：經濟管理
  • ISBN：9787509698181
  • 出版日期：2024/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：410
人民幣：RMB 98 元      售價：元
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內容大鋼
    20世紀90年代以後，企業採購活動逐漸由傳統的「被動反應性的物料採買」向聚焦長期、增值性活動的「戰略採購和供應鏈管理」轉變。傳統採購活動重心在於為企業生產製造提供低成本、高質量、按時交付的物料，而戰略採購將創新、綠色、可持續等新的戰略目標融入企業的採購與供應管理活動中，通過戰略性的採購與供應管理，充分利用供應商的資源，實現企業的戰略目的，為企業創造競爭優勢。在這一新的背景下，戰略採購、採購策略、供應商關係管理、供應商開發、供應商整合、供應商網路管理、供應商參與新產品開發、供應商創新性開發與利用、可持續採購與供應管理等領域已引起學者和實踐者廣泛關注，本書重點圍繞這些戰略性採購與供應管理的前沿理論展開。研究團隊近20年緊跟國內外該領域的理論前沿進行長期跟蹤性研究，取得了一批高水平研究成果，承擔多項科研項目並獲得多項科研獎勵。本研究成果在採購與供應管理理論的內容構成框架上做了新的嘗試，對其進行綜合分析和體系重構，以「採購管理與策略」「供應商管理」「集成供應商創新」「可持續採購與供應管理」四篇內容，支撐並構建起戰略視角下PSM理論全新的內容構成框架，與以往非研究性質的教材體系存在著很大的不同。作為反映戰略視角下PSM理論發展的研究專著，期望能夠引領國內採購與供應管理學科科學研究和促進企業實踐水平的提升。
作者介紹
李隨成|責編:白毅
    李隨成，男，1962年生，河南孟州人。西安理工大學經濟與管理學院二級教授，博士生導師，陝西省教學名師，艾瑞深校友網2023年中國管理學學科高貢獻學者。長期從事戰略採購與供應鏈管理、產品開發與創新管理等領域的研究工作，並取得了多項重要研究成果。先後主持國家自然科學基金項目3項（70672090、71372172、71872148）、國家社會科學基金項目2項（07XJY007、23BGL073），教育部人文社會科學研究規劃項目1項(10YJA630085)，陝西省軟科學基金重點、一般項目及其他省級項目10余項。在《南開管理評論》、《管理科學》、《科研管理》、《科學學研究》、《中國管理科學》、《管理評論》、BusinessStrategyandtheEnvironment、IndustrialMarketingManagement等國內外重要學術期刊發表學術論文200余篇，2009年主持獲得國家級教學成果獎二等獎。在「戰略採購與供應鏈管理」、「企業產品研發與創新」領域的研究處於國內領先地位，在國內已產生重要影響。根據相關評價研究中心報告，屬於中國創新管理研究的高產作者、經濟與管理科學交叉學科最有影響力學者排行榜上榜學者。獲得陝西省哲學社會科學優秀成果獎二等獎1項，陝西高等學校科學技術研究優秀成果一等獎2項，陝西省科學技術獎二等獎1項、三等獎1項，陝西高校人文社會科學研究優秀成果一等獎2項、三等獎1項，西安市科學技術三等獎2項。
目錄
第一章  導論
  第一節  採購與供應管理實踐與理論的演進
  第二節  伴隨戰略管理與生產管理理念發展的PSM
  第三節  向戰略性PSM轉變的研究
  第四節  PSM總體研究狀況
  第五節  PSM的實踐與研究主題模型
  第六節  戰略性PSM理論體系構成
第一篇  採購管理與策略
  第二章  戰略採購
    第一節  採購與供應管理及其實踐活動
    第二節  採購與供應管理和企業競爭優勢的關係
    第三節  戰略採購的產生及其內涵
    第四節  採購競爭力理論：採購職能戰略性價值的實現
    第五節  戰略採購的價值
    第六節  採購集成：採購職能戰略參與度的不斷提升
    第七節  採購能力與採購成熟度
  第三章  採購策略
    第一節  概述
    第二節  採購策略的實踐演化
    第三節  採購策略制定的理論工具
    第四節  採購策略的制定與作用機制
第二篇  供應商管理
  第四章  供應商關係管理
    第一節  供應商關係
    第二節  供應商關係管理及其框架
    第三節  供應商關係管理領域的研究焦點
    第四節  供應商關係管理的策略及影響效應研究
  第五章  供應商開發
    第一節  概述
    第二節  供應商開發的影響因素研究
    第三節  供應商開發的類型
    第四節  供應商開發的績效目標
  第六章  供應商整合
    第一節  概述
    第二節  供應商整合的範圍、模式與程度
    第三節  供應商整合的誘因與實現機制
    第四節  供應商整合的爭議與拓展
  第七章  供應商網路管理與治理
    第一節  供應基
    第二節  供應商網路
    第三節  供應商網路管理
    第四節  供應商網路治理
第三篇  集成供應商創新
  第八章  供應商參與新產品開發
    第一節  供應商參與新產品開發的研究演進
    第二節  供應商參與新產品開發的基本理論
    第三節  供應商參與新產品開發的影響因素
    第四節  供應商參與新產品開發的績效
    第五節  供應商參與新產品開發情境下的知識管理
  第九章  供應商創新性的開發與管理

    第一節  供應商創新性研究的興起與發展
    第二節  供應商創新性的內涵與測量
    第三節  創新型供應商的識別與評價
    第四節  供應商創新性獲取和提升
    第五節  供應商創新性利用
第四篇  可持續採購與供應管理
  第十章  可持續採購與供應管理
    第一節  可持續採購與供應管理的融合
    第二節  可持續採購
    第三節  可持續供應管理
參考文獻

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