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ERP沙盤推演指導教程(新手工+商戰+數智第3版普通高等教育經管類專業系列教材)

  • 作者：編者:陳智崧|責編:劉金喜
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302683957
  • 出版日期：2025/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：215
人民幣：RMB 48 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以二十大精神為指導，著眼于「以問題為導向」，以「系統觀念」為坐標，培養學員在系統全局中解決問題的能力。
    本書涵蓋新手工、商戰和數智ERP沙盤推演三部分課程內容，並對三部分課程做了比對分析。
    本書中運用多幅圖表和案例進行介紹，內容包括團隊與會議管理、本量利經營分析、ERP基本原理、沙盤戰略與計劃制訂的基本思路和基本方法、沙盤實戰案例分析點評等。
    數智ERP沙盤推演是高模擬企業經營課程。本書對數智沙盤的案例背景、規則、流程做了詳細介紹；對主要公式整合列表，對經營計劃的重要數據做計算分析；以教學年和比賽計劃為案例，對數智沙盤的計劃方法要點進行總結梳理。數字化管理是數智沙盤有別于新手工沙盤、商戰沙盤的特色，本書對生產和銷售數字化管理進行了深入解讀和計算分析，輔以的教學和比賽實戰案例豐富。
    本書還收集整理了與ERP沙盤推演教學案例相通的企業經營實戰案例進行串列點評，將企業實戰經典和沙盤經典案例打通分析，力圖讓讀者感悟課程蘊含的經營管理精神實質，對企業經營管理有螺旋提升式領悟。
    本書附錄部分集成了沙盤國賽選手總結、運營流程表和計劃工具圖表，集課堂教學和實訓手冊于一體。
    本書可用作高等院校「ERP沙盤推演」課程教材和大賽指導用書，也可用作MBA企業管理綜合實訓、創新創業培訓、企業管理人員相關培訓的參考教材。
作者介紹
編者:陳智崧|責編:劉金喜
    陳智崧，瀋陽理工大學工業電氣自動化本科畢業，武漢大學經濟學碩士，嶺南師範學院商學院副教授，曾先後在湛江、深圳服務於軍工企業、合資企業、紐約上市跨國公司，任工程師、質量科長、經營銷售部部長、辦公室經理。2003年，他進入嶺南師範學院（原湛江師範學院)，從事企業管理教學與研究；2006年，第一次帶領學生參加廣東省ERP沙盤大賽就第一個破產，鎩羽而歸；2007年，再戰「江湖」，獲得廣東省冠軍，進軍北京，參加48個本科院校匯聚的全國總決賽，獲得一等獎。2007年起，6次獲得廣東省大學生科技學術節之EkP沙盤模擬企業經營大賽最高獎一等獎，7次進軍全國大學生ERP沙盤模擬企業經營大賽全國總決賽，4次獲得全國總決賽一等獎。     國際政治軍事學者，2004年6月作為「走進外交部」節目嘉賓，受李肇星外長接見。2003年、2005年共兩次作為「走進解放軍報」節目嘉賓，與將軍執手。     中國烹飪協會會員，湛江市「中國海鮮美食之都」申報辦公室專家組成員，在揚州大學烹飪學報發表《湛江菜的發展歷史與特色》，以「本味調和」詮釋粵菜門下的湛江菜。
目錄
第1章  ERP沙盤推演簡介
  1.1  企業管理的問題
  1.2  什麼是ERP沙盤推演
  1.3  課程特色與目標
    1.3.1  課程特色
    1.3.2  課程目標
    1.3.3  學員反饋
  1.4  課程設置與內容
    1.4.1  課程設置
    1.4.2  課程內容
第2章  新手工ERP沙盤推演
  2.1  新手工沙盤「新」在哪裡
    2.1.1  傳統與新手工沙盤對比
    2.1.2  新手工沙盤系統功能
  2.2  課堂組織分工
    2.2.1  公司人員
    2.2.2  交易人員
  2.3  沙盤推演教具
    2.3.1  沙盤盤面
    2.3.2  推演道具
  2.4  沙盤推演流程
  2.5  初始盤面設定
    2.5.1  發展背景
    2.5.2  企業初始狀態
  2.6  新手工沙盤規則
    2.6.1  市場、產品與認證
    2.6.2  生產和採購
    2.6.3  財務與費用
    2.6.4  選訂單規則
    2.6.5  重要參數及特殊計算
    2.6.6  破產與評分評比
  2.7  教學年運作
    2.7.1  教學年設置
    2.7.2  教學年任務清單
第3章  經營原理、方法與案例
  3.1  團隊與會議管理
    3.1.1  團隊管理
    3.1.2  會議管理
  3.2  本量利
    3.2.1  本量利原理
    3.2.2  本量利案例
  3.3  ERP主要功能與原理
    3.3.1  ERP主要管理功能
    3.3.2  ERP主要原理
  3.4  戰略與計劃
    3.4.1  產品與市場
    3.4.2  生產線
    3.4.3  融資與現金
    3.4.4  廠房、採購與庫存
    3.4.5  情報收集

  3.5  計劃圖表工具
    3.5.1  計劃、工具要點
    3.5.2  運營流程表
    3.5.3  生產採購計劃表
    3.5.4  生產線投資、產品研發與生產計劃
    3.5.5  財務報表
    3.5.6  廣告投放表舉例
  3.6  年度計劃方法及案例
  3.7  新手工沙盤實戰案例分析
第4章  商戰ERP沙盤推演
  4.1  商戰有何不同
  4.2  商戰運營流程
    4.2.1  運作
    4.2.2  流程
  4.3  商戰沙盤規則
    4.3.1  生產規則
    4.3.2  採購規則
    4.3.3  融資
    4.3.4  市場資格和產品
    4.3.5  選單和競單
    4.3.6  重要參數及特殊計算
    4.3.7  競賽評分
  4.4  商戰經營分析
  4.5  商戰沙盤企業實戰案例
第5章  數智ERP沙盤推演
  5.1  數智有何不同
  5.2  數智沙盤案例背景
  5.3  數智沙盤通用流程及規則
    5.3.1  各季度運營時段流程（建議）
    5.3.2  季度中各崗位任務清單
    5.3.3  數智沙盤結果評分
    5.3.4  企業知名度&商譽值
    5.3.5  社會責任、數據咨詢和碳中和
  5.4  各總監運營規則
    5.4.1  銷售總監相關規則
    5.4.2  生產總監相關規則
    5.4.3  人力總監相關規則
    5.4.4  財務總監相關規則
  5.5  數智化開發規則
    5.5.1  銷售總監數智化管理
    5.5.2  生產總監數字化管理
    5.5.3  人力總監數字化管理
    5.5.4  財務總監數字化管理
  5.6  數智沙盤市場訂單
  5.7  數智沙盤計劃
  5.8  重要規則和數字化管理分析
  5.9  數智沙盤教學年
參考文獻
附錄1  ERP沙盤省賽、國賽實戰案例總結
附錄2  新手工沙盤市場預測

附錄3  新手工沙盤運營流程表
附錄4  生產計劃及採購計劃
附錄5  商戰沙盤運營流程表
附錄6  商戰沙盤市場預測
附錄7  數智沙盤——市場訂單

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