內容大鋼
本書基於資源保存理論的資源增益和資源損耗機制，探討悖論式領導行為可能同時通過變革承諾的情感路徑和角色壓力的認知路徑對員工變革支持行為存在雙面性的影響作用，基於資源保存理論的初始資源效應原則，探討員工主動性人格在這一影響過程中的調節邊界作用。首先，以資源保存理論為研究基礎理論，通過理論基礎與文獻回顧，梳理相關研究概念的理論觀點和研究現狀。其次，採用單案例研究法選擇具有典型代表性企業華為公司作為案例研究對象，採用程序化紮根理論對華為員工的訪談資料和華為相關的二手原始資料進行編碼，識別華為在IPD項目變革過程中領導行為方式具有悖論式領導行為特徵，以及員工對領導行為感知而產生的態度行為反應，剖析組織變革過程中悖論式領導發揮的角色和作用，闡述將悖論式領導引入組織變革領域研究的必要性，初步探討悖論式領導行為對員工變革支持行為可能存在的影響作用機制。
作者介紹
韋曉英|責編:趙亞榮
韋曉英，女，南京大學管理學博士，國家二級人力資源管理師，現為百色學院副教授。主要在人力資源管理、農村經濟管理等領域進行長期持續的研究，主持完成國家社科基金項目1項，主持在研省級哲社科研項目1項，參與完成國家級和省部級項目多項，發表具有影響力的學術論文多篇，榮獲市廳級獎勵若干項。
目錄
第1章 緒論
1.1 研究背景及研究問題
1.1.1 現實背景
1.1.2 理論背景
1.1.3 研究問題的提出
1.2 研究內容和研究意義
1.2.1 研究內容
1.2.2 研究意義
1.3 研究方法和技術路線
1.3.1 研究方法
1.3.2 技術路線
1.4 本書研究結構安排
1.5 研究創新點
第2章 理論基礎與文獻回顧
2.1 員工變革支持行為
2.1.1 變革支持行為的概念
2.1.2 變革支持行為與相關概念的比較
2.1.3 變革支持行為的影響因素研究
2.1.4 變革支持行為研究述評
2.2 悖論式領導行為
2.2.1 悖論思想的來源及其在組織管理中的運用
2.2.2 悖論式領導行為的概念及其與其他領導行為的區別
2.2.3 悖論式領導行為形成的影響因素
2.2.4 悖論式領導行為的影響效應研究
2.2.5 悖論式領導行為研究述評
2.3 悖論式領導行為與員工變革支持行為的關係
2.3.1 組織變革中的領導行為與員工反應
2.3.2 悖論式領導行為對員工變革支持行為的積極影響
2.3.3 悖論式領導行為對員工工作績效的消極影響
2.3.4 悖論式領導行為與員工變革支持行為關係研究述評
2.4 主動性人格與員工變革支持行為
2.4.1 主動性人格的概念
2.4.2 主動性人格對員工工作態度和行為影響研究
2.4.3 主動性人格與變革支持行為關係研究
2.4.4 主動性人格與員工變革支持行為關係研究述評
2.5 資源保存理論
2.5.1 資源保存理論的提出與演變
2.5.2 資源保存理論的基本觀點
2.5.3 資源保存理論在組織行為學領域的應用
2.6 本章小結
第3章 悖論式領導在組織變革過程中角色與作用的案例剖析
3.1 案例研究設計
3.1.1 研究方法與案例選擇
3.1.2 數據收集
3.1.3 數據分析
3.2 案例描述
3.2.1 華為IPD變革「解凍」階段領導扮演的角色及其管理工作
3.2.2 華為IPD變革「行動」階段領導扮演的角色及其管理工作
3.2.3 華為IPD變革「再凍結」階段領導扮演的角色及其管理工作
3.3 案例分析
3.3.1 組織變革過程中的悖論式領導及其角色與作用
3.3.2 悖論式領導行為對員工變革支持行為的影響
3.4 案例發現
3.4.1 組織變革過程中悖論式領導的角色和作用
3.4.2 悖論式領導行為對員工變革態度和行為的影響
3.5 本章小結
第4章 理論模型與研究假設
4.1 理論模型
4.1.1 悖論式領導行為影響員工變革支持行為的資源保存理論分析
4.1.2 悖論式領導行為影響員工變革支持行為的資源增益機制
4.1.3 悖論式領導行為影響員工變革支持行為的資源損耗機制
4.1.4 員工主動性人格的調節作用
4.2 研究假設
4.2.1 變革承諾的中介作用
4.2.2 員工角色壓力的中介作用
4.2.3 員工主動性人格的調節作用
第5章 研究方法與假設檢驗
5.1 變數測量工具
5.1.1 悖論式領導行為
5.1.2 變革支持行為
5.1.3 變革情感承諾和變革規範承諾
5.1.4 角色壓力
5.1.5 主動性人格
5.1.6 控制變數
5.2 樣本選擇與數據收集
5.2.1 樣本選擇
5.2.2 數據收集
5.3 數據分析
5.3.1 同源偏差檢驗
5.3.2 信度檢驗
5.3.3 區分效度檢驗
5.3.4 描述性統計分析
5.4 假設檢驗
5.4.1 資源增益路徑的中介作用與調節作用檢驗
5.4.2 角色壓力的中介作用與調節作用檢驗
5.5 假設檢驗結果匯總
5.6 研究結論對華為案例的啟示
第6章&
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