中國企業戰略管理(中國人民大學中國管理學系列教材)
內容大鋼
本書是對中國情境下戰略管理理論本土化實踐與創新的重要嘗試。本書對具體案例進行深度剖析，並緊密結合中國經濟、文化和制度的特點，旨在培養讀者的全局觀和批判性思維能力，幫助讀者在複雜的商業環境中做出明智的決策。同時，本書鼓勵讀者借鑒併發揚中國企業在全球競爭中的最佳實踐，為中國乃至世界的企業管理貢獻新的思路和方法。
全書五篇內容深入聯繫中國企業的實際情況，便於讀者深入理解和掌握中國企業戰略管理的核心要義，全面了解並應用戰略管理的基本原理。第一篇是分析篇，探討企業如何制定願景，明確長期發展的方向；第二篇是制定篇，探討中國企業如何根據內外部環境制定出富有中國特色的企業戰略；第三篇是實施篇，探討中國企業如何通過公司治理、績效管理等手段確保戰略的有效執行；第四篇是探索篇，探討數字化和創新在中國企業戰略中的重要性；第五篇是案例分析篇，四個綜合案例分別對應前四篇內容，以企業實例幫助讀者理解中國企業戰略的分析、制定、實施和探索。
本書強調製度環境與文化因素對企業戰略制定與實施的影響，為讀者提供了全面而獨到的視角去探索適合中國企業發展的路徑。書中討論了豐富的本土企業成功案例，如海爾集團以用戶為核心的網路化戰略、華為持續調整全球戰略布局、阿里巴巴憑借數字化平台崛起、京東不斷革新平台戰略等。這些企業不僅是全球市場的積极參与者，更是行業趨勢的引領者，證明了中國企業在全球化背景下的靈活性和創新能力，為其他尋求成長的企業提供了寶貴經驗。
作者介紹
編者:宋華|責編:馬偉靜|總主編:易靖韜
宋華，中國人民大學商學院教授、博士生導師，商務部市場調控專家庫專家，日本京都大學經營管理大學院講座教授，中國物流學會副會長，中國管理現代化研究會副秘書長。主要研究領域為供應鏈物流管理，特別是供應鏈金融、服務供應鏈、供應鏈關係、供應鏈安全與風險管理、供應鏈柔性等領域。近年來的主要著作包括《智慧供應鏈金融》《互聯網供應鏈金融》《供應鏈金融》《物流成本與供應鏈績效管理》《服務供應鏈》等，並在《管理世界》《中國工業經濟》《管理學報》《系統工程理論與實踐》，以及DecisionSciences, Industrial Marketing Management,International Journal of Production and OperationsManagement, International Journal of ProductionEconomics等國內外期刊發表論文100余篇。
目錄
導論 高屋建瓴：戰略管理與戰略管理思想
第1節 企業戰略概述
第2節 企業戰略管理思想與理論發展
第3節 戰略管理過程與本書框架
第一篇 分析篇
第1章 志存高遠：企業願景規劃
第1節 使命
第2節 願景
第3節 戰略目標
第2章 審時度勢：外部分析
第1節 宏觀環境分析
第2節 行業環境分析
第3節 利益相關者分析
第3章 知己知彼：內部分析
第1節 企業的內部環境
第2節 價值鏈分析
第3節 企業的內外部環境綜合分析
第二篇 制定篇
第4章 互爭雄長：業務層戰略
第1節 通用競爭戰略
第2節 動態競爭戰略
第3節 藍海戰略
第5章 大展宏圖：公司層戰略
第1節 公司層戰略概述
第2節 多元化戰略
第3節 一體化戰略
第6章 取長補短：併購和重組戰略
第1節 併購概述
第2節 併購的動機
第3節 影響併購效果的因素
第4節 重組
第7章 合縱連橫：戰略聯盟
第1節 戰略聯盟概述
第2節 戰略聯盟的類型和組織形式
第3節 戰略聯盟的風險與防範策略
第4節 集群發展戰略
第8章 享譽四海：全球化戰略
第1節 全球化戰略的環境
第2節 進入海外市場的動機
第3節 進入海外市場的模式
第4節 公司層國際化戰略
第三篇 實施篇
第9章 知行合一：戰略執行與控制
第1節 戰略執行
第2節 戰略與組織結構
第3節 戰略控制
第10章 正理賓士：公司治理
第1節 公司治理概述
第2節 兩大公司治理問題
第3節 公司內部治理結構與外部治理機制
第4節 公司治理的基礎設施
第5節 國企改革與國有
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