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獵頭團隊管理(如何成為千萬團隊長)

  • 作者：蔣倩|責編:王繼偉//吳秀川
  • 出版社：北京大學
  • ISBN：9787301356715
  • 出版日期：2025/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：220
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    本書旨在為讀者提供一本獵頭團隊管理的指南，幫助讀者系統性地提高團隊管理能力，從而帶領團隊創造佳績。
    本書從如何管人、如何管事、如何做到人事合一的思考視角出發，對願景、和合、領導、思維、行動五大維度，以及它們分別統轄的九大能力進行了系統闡述。不僅展開了對五大維度統轄下的凝聚力、影響力、執行力等九大能力的定義、作用、相互之間的關係進行了解釋，更是提供了與能力相關的理論工具的介紹。全書通過故事場景提出常見問題，並以案例說明穿插理論知識之中，以期讓讀者擁有一套建設自身管理能力的方法論。
    本書主要面向獵頭行業從業者，或對獵頭行業和獵頭團隊管理問題感興趣的讀者。
作者介紹
蔣倩|責編:王繼偉//吳秀川
    蔣倩（Jenny），珍妮姐，2007年畢業於華東政法大學英語（涉外法律方向）專業，中國人民大學中國哲學碩士在讀。曾多年就職於國內最大的人力資源上市公司科銳國際，連年「百萬獵頭」。現為資深獵頭培訓師，NCDA國際職業生涯發展咨詢師。喜馬拉雅音頻節目《獵頭成長30天又N天》已有近20萬的播放量。千聊直播間《珍妮姐說獵頭》逾10000人次學習。被稱為獵頭圈最懂人才的，人才圈最懂獵頭的；HR里最懂業務的，業務里最懂HR的人。（已出版跳槽暢銷書《跳槽就是相親》。）
目錄
第一篇  和合——團隊凝聚力不足的解決之道
  第一章  對內凝聚力——從離心到向心的跨越
    1.1  認識自己和他人
      1.1.1  獵頭團隊只能是3號顧問和8號團隊長的組合？
      1.1.2  「拯救者」型的團隊長和「受害者」型的顧問總是兩兩出現？
    1.2  認識團隊中的不同角色
      1.2.1  「鞭策者」「凝聚者」還是「外交家」？
      1.2.2  戴著黑帽子開會，心情怎能好？
    1.3  從離心到向心——從I win（我贏）到We win（我們贏）
      「謝謝你，對不起」：一個讓顧問從孤鷹變群狼的團隊遊戲
    本章小結
  第二章  對外影響力——如何對客戶施加影響力
    2.1  認識人性——欲改變他人，先理解他人
      2.1.1  價值觀深度解讀
      2.1.2  「你們太差勁」的背後是什麼？
      2.1.3  解決任何問題，要從別人的利益出發
    2.2  理解人心——情緒與衝突管理的智慧
      2.2.1  如何利用情緒ABC理論解決問題
      2.2.2  面對衝突，除了競爭和妥協，團隊長還能做什麼？
    本章小結
第二篇  領導力進階——從自我領導到引領他人
  第三章  自我領導——領袖魅力引領眾人前行
    3.1  規劃人生——你想如何演繹你的獵頭生涯
      3.1.1  我為什麼要做獵頭？
      3.1.2  降維解析：高層次視角下的智慧抉擇
    3.2  被忽視的逆商
      3.2.1  作為團隊長，你在「紮營者」的位置上多久了？
      3.2.2  走出逆境的CORE模型
    本章小結
  第四章  引領他人——團隊長智慧引領，共筑前行之路
    4.1  共塑團隊願景
      你想要的封面故事是什麼樣的？
    4.2  共享開放型心智模型
      4.2.1  煥發溝通生命力：讓你的話語更具感染力和影響力
      4.2.2  如何讓語言暴力遠離你的團隊？
    本章小結
第三篇  思維之光——在分析與判斷中展現思維之美
  第五章  判斷力——團隊長如何運用判斷力引領團隊前行
    5.1  概率思維——團隊長優化決策的關鍵策略
      5.1.1  打破思維桎梏：如何走出絕對化思維？
      5.1.2  貝葉斯定理
      5.1.3  肥尾曲線和不對稱性
    5.2  直覺思維——優秀團隊長的風險預判能力
      5.2.1  直覺思維的感知過程
      5.2.2  提高直覺思維能力的三類方法
    本章小結
  第六章  分析力——卓越分析思維養成實戰
    6.1  邏輯思維——團隊長不可或缺的決策利器
      6.1.1  結構化思考：好問題才有好答案
      6.1.2  結構化表達：如何簡潔、清晰地傳遞信息

    6.2  系統思維——高效引領團隊，實現整體最優思維方式
      6.2.1  系統及系統思維
      6.2.2  系統思維的應用
      6.2.3  三維立體化思考
    本章小結
第四篇  行動——驅動團隊前行，提高業績增速
  第七章  執行力——打造高績效團隊的核心競爭力
    7.1  授權管理——有效授權方能釋放團隊潛能
      7.1.1  授權與放權
      7.1.2  授權管理
      7.1.3  授權的依據：獵頭顧問的勝任力模型
    7.2  自驅管理，以身作則
      畫好自己的人生平衡輪
    本章小結
  第八章  交付力——如何高效匹配人才與職位
    8.1  團隊長賦能——培養精英顧問實戰策略
      8.1.1  復盤的藝術：如何將工作經驗轉化為智慧財富
      8.1.2  團隊長業務管理實戰教學
    8.2  選育留用——團隊長的用人哲學
      8.2.1  選人
      8.2.2  育人
      8.2.3  留人
      8.2.4  用人
    本章小結
第五篇  願景——用願景倒逼行動
  第九章  願景力——內在修煉與外顯實踐
    9.1  內在正念
      正念的修煉
    9.2  外顯實踐
      實踐的故事
    本章小結
結語  系統之美：管理智慧的終極篇章

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